平台运营部2019年工作策划

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1、--WORD格式--可编辑--专业资料--平台运营部2019年工作策划--WORD格式--可编辑-----WORD格式--可编辑--专业资料--2018-1-15--WORD格式--可编辑-----WORD格式--可编辑--专业资料--一、2019年度工作目标2019年是运营工作攻坚年，运营部要实现工作重点从平台建设到平台运营的转变。逐步完善部门制度体系、组织体系建设，完善产品体系，完善平台运营工作，在注册用户数、用户活跃度、平台内容丰富度、交易量等关键指标方面取得突破，实现营业收入4000万。1.云平台4项建设+4个优化+4个标准+4项论证+1个配合+1个打造在云平台总体架构指导下，组

2、织开展协同设计、协同生产、协同保障、资源接入功能建设，进一步优化完善“4+6+2”功能，将云平台打造成集团公司工程信息化建设主平台。同时开展集团公司工程信息化架构优化、CRP、CPDM、云平台基础架构论证工作。实现平台建设收入2500万，力争实现2700万。2.商城2个全面+1批关键指标+1个通过全面完成商城平台功能建设，全面开展商城平台运营工作。平台生态圈中各角色企业均有活跃用户，各类系统业务均有应用示范。总注册用户量达到50万户，在线资源能力--WORD格式--可编辑-----WORD格式--可编辑--专业资料--达20万条、在线需求达10万条、在线合同笔数达10万笔，用户活跃度显著

3、提升，实现商城运营收入700万，力争实现1000万，通过三级等级保护测评。3.移动云1个总体论证+3大功能模块从开展移动云产品总体建设方案论证，完成基础服务功能（云OA、移动端信息推送等）建设应用；完成云平台业务处理模块详细设计，以数字化车间应用为切入点，开展移动云产品化应用推广。移动云活跃用户达1000，实现营业收入400万，力争实现600万。4.预研工作--WORD格式--可编辑-----WORD格式--可编辑--专业资料--1个技术体系+1项力保+4项指标--WORD格式--可编辑-----WORD格式--可编辑--专业资料--按照计划完成科技部、信息部、集团等在研项目的节

4、点--WORD格式--可编辑-----WORD格式--可编辑--专业资料--任务。完成智能制造技术体系规划，初步形成智能制造/智--WORD格式--可编辑-----WORD格式--可编辑--专业资料--能工厂整体解决方案，在制造服务智能搜索/匹配，跨企业--WORD格式--可编辑-----WORD格式--可编辑--专业资料--制造资源调度，跨企业云排程等技术上取得突破。实现营业收入400万，力争实现1000万。5.体系建设3个体系建设建立健全部门组织体系，多渠道引进人才与人才梯队建--WORD格式--可编辑-----WORD格式--可编辑--专业资料--设相结合，形成专业化团队，满足

5、各项工作人力资源需求。开展部门制度体系建设，初步建立内部工作过程管理规范和平台业务运行规则，使产品运营运转顺畅、高效。结合平台运营情况和用户需求，形成产品完善与产品运营的良性循环。二、年度营业收入构成项目名称营业收入指标（万元）构成收入（万元）云平台新模块建设2110云平台运维300云平台2500云平台标准研究与制定202018建设合同尾款602019运维合同尾款10商城资源接入与运营100商城700定制开发（区域商城）350200运营收入（协作配套、采购等）广告费50天智云400工业APP生态运营50车间可视化系统推广应用350预先研究400运营部承担的预研项目400三、年度工作重点与

6、策划云平台建设与运维1．总体架构与关键技术研究以集团公司信息化架构优化改版工作为契机，研究论证云平台平台在集团公司信息架构中的位置，理清云平台与各单位存量信息化资源的关系，明确后续工程信息化发展方向，奠定云平台作为集团公司工程信息化主平台的基础。--WORD格式--可编辑-----WORD格式--可编辑--专业资料--组织协调研发部、304所、四部开展统一开发平台、CRP、CPDM研究论证工作：2．云平台建设在云平台总体架构指导下，开展云平台平台二期论证与建设工作。开展协同设计、协同生产、协同保障、资源集成等模块建设，同时补充建设云平台基础设施，进一步优化完善现有的“4+6+2”、监督管

7、理等功能模块，形成一个基本完整工程信息化平台。配合完成航天发展异地总体部建设方案论证工作。完成众创空间二期建设，支撑公司首届创新大赛活动。扩充监督管理方功能，为各级机关管理人员提供管理工具。2016年计划每季度对云平台平台进行一次大版本升级，分别于3月份、6月份、9月份、12月份完成。开展高性能计算、CAD、CAE等资源接口建设，开展资源共享计收费工具建设，使云平台平台具备资源接入能力，以支撑单学科设计。同步开展资源共享原则和收费标