创业之星感想

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1、创业之星感想最近这两周,我们做了创业之星实训。直到我自己实际操作后,我才深深体会到,想要经营一个公司并没有我们想象中的那么简单。我们要考虑很多因素,产品研发,市场开拓,工人雇佣,材料采购等等都要考虑到,如果有一个环节没有掌握好,可能就会面临很大困难。所以,在做每一个决定前,一定要深思熟虑,进行充分详细的调查分析,不能凭主观臆断来决定。第一周,我们只是简单的做了一个小游戏,只有生产商,批发商和零售商,而我们担任的是批发商,根据零售商的订货量向生产商要货。在这里,我们属于保守派,不敢多要货,怕货囤积,以致市场需求升高时我们缺货,并没有想到市场需求的多变性,最后,亏损了许多。第二周,我们才

2、真正进入创业之星。这对于我们这些尚未走出校园的人来说,是一件令人兴奋但又有点紧张的事情。老师和我们讲完游戏规则之后,就正式开始了。打开页面就发现这个软件好高级,我们要在这个虚拟的世界里来模拟企业创业,里面有公司,有银行,有市场,仿佛身临其境。进入公司,设备齐全,有研发部,制造部,市场部,还有生产车间,制造车间。所以在做的时候,完全不知所措,以致于连鼠标都不敢点。产品设计这一步,我们就卡了,不知道该怎么设计,只想让自己的产品与众不同,完全不了解规则。当老师看了我们的产品都笑了,每个产品都需要一个季度才能设计出来,这就意味着我们第一季度没有产品出场,也没有资金进入。所以我们调整策略,多生

3、产一些直接就可以设计出来的产品,以便在第一季度就有资金。当我们再一次困惑时,参加过比赛的同学来指导我们,买了生产线,租用了产房,投了广告,渐渐地,我们清楚了游戏规则,慢慢进入了状态。在第一季度,我们脱颖而出,排名第一。我们属于激进派,买了好多柔性线,生产力相对比较强,市场占有率也比较大,这也算是我们组的一个优势。到了下午,我们从第一季度重新开始。知道了游戏规则,我们多了点兴奋,少了点紧张。我们这组一共4个人,也算是队伍最庞大的。第一步是设计产品,接受了上次的教训,我们这次设计产品不能盲目,要格外小心,先生产了四个不需要周期就可以直接设计出来的产品,我们首先瞄准的是大众人士的市场,这四

4、个产品中一个针对在校学生,两个针对大众,一个针对商务人士。对于这四种产品,我们去除了辅件,全部是主件,而且选择的原材料都是最便宜的,这样就节约了成本,以求利益最大化。相应的,我们买了四条手工线,每条手工线有两个工人,然后我们去人才市场雇佣工人与业务员,签订合同,进行培训。在厂房这一块,我们决定租用两个中型厂房,以便节约成本。然后我们根据北京市场的需求决定生产量,继而买原料。在报价这一块,我们选择报最高价。当一切准备就绪的时候,就开始为每种产品投入广告。我们选择投入较多的钱给商务人士,因为它的报价最高,然后大众人士,在校学生,依次递减。当然,要懂得未雨绸缪,先贷款,防止以后资金紧缺,在

5、资金充足的情况下,我们购置了三条柔性线,这或许是最大胆的做法,为我们以后的生产力奠定了基础。在这一季度,我们的订单量是最大的,不出所料,我们是第一季度的第一名。在第二季度,我们决定趁势加大生产,又购置了两条柔性线,卖了几条手工线,因为这时候我们的资金很充足。我们把培训过的工人都调到了柔性线上,加大生产力与成品率。这时候继续开发市场,购买认证。我们也慢慢了解了产品的性质,以盈利多的角度考虑,我们主要针对大众人士和商务人士。在这里,我们发现了一个规律,针对同一市场的产品价格是相同的,即使配件是最简单的。所以我们又设计了一种针对商务人士的产品,这种产品当期就能设计出来,而且成本很低。另外,

6、我们根据市场需求和工人的生产力方面来考虑,我们决定了各种产品的生产数量,因为生产线多,产品种类也比较多,所以计算量比较大,导致我们做的速度变慢。当我们还在考虑计算的时候,其他组都做完了,都在等我们,我们难免会慌张,投入广告后匆匆提交了。最后却在交货时发现交不上货,我们竟然忘记生产了,这给我们不小的打击,我们瞬间从第一降到了最后。庆幸的是市场占有率还很高,只是资金不足,我们不得不紧急贷款。第三季度,我们得到了教训,开始进行分工。我们组有一个主要负责人,而我负责记住每种产品所需的素材,计算生产量以及原材料购买量,精打细算,确保满负荷生产,不浪费一个人力物力,就连小数点都不能忽略。这一时期

7、我们有北京和上海两个市场,我们开始比较各个产品以及在不同市场上的价格,只挑最贵的卖,因此也舍弃了一些产品的生产。这一时期,我们主要针对的是商务人士,值得庆幸的是,我们在前两季度就生产了两种面向商务人士而成本最低的产品,因为商务人士的产品在市场上的价格是最贵的,我们的制造成本只有两百多,而在市场上却可以卖到九百多,所以利润最大。我们根据各个市场的需求量先生产商务人士的产品,然后剩下的再分给大众人士,最后是在校学生。由于蓝牙,Wifi等附件当期不能到货,所以我

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