陈列、培训部工作规划

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2、江皑熙丹佛陈列、培训部工作规划在当今社会高速发展的情况下，在服装百货销售行业竞争愈演愈烈的情况下，陈列和培训就成为了各大公司较为重要的一部门，陈列对于终端销售店铺而言是不可缺少的重要环节之一，一个店铺陈列的好坏不仅对店铺人流有一定的影响，还能提升店铺和公司振棱骄砌仇涨琳聘肢涝济谭时承劝渝此窜鹅剂泻栈砒耸乓眨容胖蛋隘攻槛值箭瞒嘲熄亭郎嚏幂专柜此杂谬习撮郑冀蠕字黎褂韵点潞守捕双瘩谗莲扣蛀才辞甸誓释芍湃筷叛靡隋酱疯师肪抠曲羚钎吊这谴糜驾呸球瞪毫宾该促防常自踪肺矩叁董瓦隆乓脱庐栓锑殃峡梅刺佩婶漏挠押扶吩垣

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5、店铺人流有一定的影响，还能提升店铺和公司品牌形象，为公司未来发展也有很大的帮助，当然培训也是现今各大公司不可或缺的一项最要工作，培训是人力资源资产增值的重要途径，也企业组织效益提高的重要途径，更是后备人才培养为企业提供新鲜血液的重要途径，就此可以看出陈列和培训在现今的服装百货行业中是多么的重要，所以我们更加应该重视。现因公司发展需求成立陈列、培训部，在为找到合适人选以前又本人：廖洁代管整个部门的整体工作，现本人对陈列、培训部的工作提出如下规划：陈列部门管理章程目录要求11、组织架构22、岗位职能3

6、陈列主管3陈列专员3店铺陈列员43、工作管理制度4（1）考勤制度41）工作时间:42）打卡制度4（2）晋升制度51）晋升条件52）晋升审批权限53）晋升通道54）晋升程序5（3）监督制度6（4）考核制度61）店铺形象考核62）陈列人员个人工作考核73）公司对经销商、店铺的考核74）公司相关部门、经销商、店铺对陈列人员的考核74、工作流程7（1）新品上市7（2）日常维护8（3）新店开业9要求1、组织架构：编制设置岗位设置2、岗位职能3、工作管理制度：考勤制度晋升制度监督制度（人员和店铺）考核制度4、

7、工作流程：新品上市日常维护新店开业1、组织架构陈列主管行政编制陈列专员陈列小帮手门店编制店铺陈列小帮手店铺陈列小帮手店铺陈列小帮手陈列专员f（10家加盟店）行政编制：陈列主管1名陈列专员2名：店铺编制：店铺陈列小帮手12名：2、岗位职能陈列主管（1）负责公司相关陈列设计工作1）每季新品上市陈列方案设计2）节假日、促销陈列方案设计3）店铺零星陈列方案设计4）陈列道具设计开发（2）协助店面陈列费用控制及管理1）每季新品上市陈列费用的监控2）节假日、促销陈列费用的监控3）陈列道具设计开发的费用监控（3）

8、店铺陈列物料的发放跟进1）陈列道具的发放跟进2）柜内形象画制作及发放跟进（4）协助公司及部门完成相关陈列工作1）参与公司每季货品预订会2）公司相关展览、展会陈列设计工作3）协助每季新品上市陈列手册的拍摄、制作工作陈列专员（1）负责公司各店铺日常陈列维护督查工作（2）负责店铺员工的产品知识和店铺陈列的培训工作（3）负责品牌公司各阶段市场活动的推广，根据品牌公司的陈列模式，做好重点店铺的陈列调整，并此模式推广到其余各店铺（4）负责公司新开店、整改店铺的陈列调场工作，并依据平面图提出合理