营销工资方案(新)

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4、痉畴营销中心工资方案一、基本原则：1、公平、公正原则2、多劳多得原则3、优胜劣汰原则二、基本依据：1、市场状况与行业状况2、公司年度计划3、郑州市营销人员收入状况三、方案范围：本方案涵盖营销中心经理、省区经理、区域经理、商超人员、传统业务人员、专卖店人员、营销中心内勤人员。四、基本方案如下：（一）营销中心经理薪酬考核办法：1、工作职责：主要负责公司内部部门间的协调与沟通和外部市场的指导与监督。2、工资方案：基本工资：3500元/月电话费：300元/月交通与食宿补助：出差期间实报实销提成：常规品：高档4元/吨，中档

5、2元/吨，低档1元/吨计提贸易品按0.5元/吨计提3、考核：基本工资前两个月不考核完成量，第三个月起基本工资与营销中心目标达成率挂钩，下限为70%，上限为150%。奖金：年终总目标达成，公司另发奖金，具体标准由公司领导确定。（二）省区经理薪酬考核办法：1、工作职责：负责省区的开发与市场管理2、工资方案：任务档基本工资日补（元/日）电话费（元）交通费提成一3000120200实报实销贸易品10元/吨常规品15元/吨高档品50元/吨二2500100三2000803、考核：①主要考核指标为贸易粮完成率。②第一个月基本任

6、务量120吨。③基本工资、日补与目标达成率挂钩；目标达成率在100%以下按任务档三发；在100%——120%之间按任务档二发；在120%以上按任务档一发。连续两个月完不成任务，第三个月基本工资与达成率挂钩。④基本工资与出勤率挂钩。⑤出差日补在工资中发放，具体出差天数由营销内勤提供，并由营销经理签字。（三）区域经理薪酬考核办法：1、工作职责：负责区域市场的开发与管理2、工资方案：任务档基本工资日补电话费（元）交通费提成一280080100实报实销贸易品10元/吨常规品25元/吨高档品50元/吨二230070100三

7、1800601003、考核：①主要考核指标为常规品完成率。②基本工资、日补与目标达成率挂钩；目标达成率在100%以下按任务档三发；在100%——120%之间按任务档二发；在120%以上按任务档一发。连续两个月完不成任务，第三个月基本工资与达成率挂钩。③基本工资与出勤率挂钩。④出差日补在工资中发放，具体出差天数由营销内勤提供，并由营销经理签字。（四）电子商务人员薪酬考核办法1、工作职责：负责网络及电话营销业务2、工资方案：①基本工资1500元，达成目标120%以上按1800元计算。②提成：贸易品按15元/吨常规品按

8、35元/吨高档品按70元/吨③基本工资与出勤率挂钩④除第一个月外，以后每月基本工资与目标达成率挂钩，上限100%下限70%。差旅费报销办法：1、往返路费票据（含客车、火车等有效票据，动车二等舱以下予以报销）。2、出差日补在工资中发放，具体出差天数由营销内勤提供，并由营销经理签字。3、出差情况不得造假，发现造假,一次扣除当月补助的50%，发现第二次者自动离职。4、机票、出租