施工管理精讲题目教师

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1、第一章施工管理第一部分施工方的项目管理一、单项选择题1．项目管理的核心任务是()．A．项目的运作B．项目的目标控制C．项目的策划D．项目的准备2．项目管理的核心是()．A．设计方的项目管理B．施工方的项目管理C．采购方的项目管理D．业主方的项目管理3．下列属于业主方的项目管理的是()．A．开发方的项目管理B．施工分包方的项目管理C．施工总承包方的项目管理D．设计和施工任务综合承包的项目管理4．项目决策期管理工作的主要任务是()，而项目实施期管理的主要任务是(D)．A．确定项目定义，项目资源管理B．项目筹划，项目资源管理C．项目筹划，实现项目目

2、标D．确定项目定义，实现项目目标5．建设工程项目生产过程的总组织者、总集成者是指()．A．业主方B．施工方C．施工总承包管理方D．设计方6．项目管理中最重要的任务是()．A．投资控制B．进度控制C．安全管理D．质量控制7．对于一个建设项目而言，其全寿命周期包括()．A．项目的决策阶段、项目的实施阶段、项目的使用阶段B．项目的决策阶段、项目的设计阶段、项目的施工阶段C．项目的设计阶段、项目的施工阶段、项目的使用阶段D．项目的决策阶段、项目的施工阶段、项目的使用阶段8．业主方的项目管理服务于业主的利益，其工作涉及()的全过程．A．项目决策阶段B．

3、项目使用阶段C．项目保修阶段D．项目实施阶段9．建设项目工程总承包是国际通行的工程建设项目组织实施方式，它的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的()，以克服由于设计和施工的分离致使投资增加以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病．A．组织集成化B．管理一体化C．实施一体化D．实施快速化10．下列关于施工方项目管理的目标和任务的说法不正确的是()．A．施工方可以包括施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方和建设项目总承包的施工任务执行方等角色B．施工总承包方的任务是完成自己承担的施工任务C．一般情况下，施工总承包管

4、理方不与分包方直接签订施工合同，而是由业主方签订D．在采用施工总承包模式时，分包方必须服从施工总承包方的总体的项目管理11．建设工程项目总承包的主要意义在于()．A．总价包干B．交钥匙C．为项目建设增值D．提高项目工作效率二、多项选择题1．供货方的项目管理与施工方的项目管理同时涉及()．A．设计阶段B．动用前准备阶段C．保修期D．施工阶段E．决策阶段2．建设工程项目管理的内涵是，从项目开始至项目完成，通过()，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现．A．项目筹划B．项目策划C．项目控制D．项目组织E．项目发包373．建设工程项目实施阶

5、段可以进一步划分为若干阶段，下列不属于项目实施阶段的是（）A．设计阶段B．施工阶段C．编制项目建议书D．决策阶段E．可行性研究阶段4．施工总承包管理方的主要特征是()．A．承担对分包方的组织和管理责任B．负责整个工程的施工安全、总进度、质量的控制C．负责施工的组织D．不可能负责施工的招标和发包工作E．不允许承担施工任务，只能进行总体管理和协调5．下列关于施工总承包管理方的说法不正确的是()．A．施工总承包管理方也可能参与施工B．施工总承包管理方只负责施工的总体管理和协调，不能参与施工任务C．施工总承包管理方负责组织和指挥分包施工单位的施工D．

6、由业主选定的分包方应经过施工总承包管理方的认可E．施工总承包管理方对于由业主选定的分包方的组织和管理不承担责任第二部分施工管理的组织一、单项选择题1．组织工具可以表示各种组织关系．这些工具主要反映的是相对静态的组织关系，只有()反映了一种动态关系．A．工作任务分工表B．管理职能分工表C．组织结构图D．工作流程组织2．组织结构图中的矩形框表示()．A．项目的组成部分B．组织系统中的工作部门C．项目的参与单位D．项目的工作任务3．下列关于项目结构分解的说法正确的是()．A．项目结构分解没有既定的模式B．住宅建设项目通常按照生产子系统的构成对项目结

7、构进行分解C．单体工程不必进行项目结构分解D．工业建设项目通常按照建设时间对项目结构进行分解4．根据用途的不同可以编制多种类型的项目信息编码，但它们的编制基础都是()．A．项目结构图B．项目结构的编码C．组织结构图D．A和B5．在合同结构图中，如果两方之间存在合同关系，则通过()连接两方来表示．A．双向箭线B．直线C．虚线D．单向箭线6．常用的组织结构模式中，()有唯一的指令源．A．职能组织结构B．线性组织结构C．扁平组织结构D．矩阵组织结构7．在()组织结构中，项目管理班子的成员接受项目经理和职能部门经理的双重领导．A．职能式B．矩阵式C．

8、线性式D．传统式8．对于项目组织结构图的描述错误的是()．A．项目组织结构编码与项目结构编码并无联系B．对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式分解，就形成项目组