施工管理精讲 学员 题目

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1、第一章施工管理第一部分施工方的项目管理例题精解1．供货方的项目管理工作不涉及()．A．设计阶段B．设计准备阶段C．施工阶段D．成本控制阶段答案：D解析：供货方的项目管理工作涉及设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，但主要是在施工阶段进行．项目参与各方的项目管理都包括成本控制，都有成本控制的阶段，因此，备选项D是一个模糊的概念．应弄清项目各参与方的项目管理工作所涉及的阶段．2．下列关于施工方项目管理的目标和任务的说法不正确的是()．A施工方可以包括施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方和建设项目总承包的施工任务执行方等角色B．施工总承包方的任务是完成自己承担的施工任

2、务C．一般情况下，施工总承包管理方不与分包方直接签订施工合同，而是由业主方签订D．在采用施工总承包模式时，分包方必须服从施工总承包方的总体的项目管理答案：B解析：备选项B的说法不正确，因为施工总承包方是施工实施的总执行者和组织者，它除了完成自己承担的施工任务外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件．3．建设工程项目总承包的主要意义在于()．A．总价包干B．交钥匙C．为项目建设增值D．提高项目工作效率答案：C解析：建设工程项目总承包的主要意义在于通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，达到为项目建设

3、增值的目的．4．下列关于施工总承包管理方的说法不正确的是()．A．施工总承包管理方也可能参与施工B．施工总承包管理方只负责施工的总体管理和协调，不能参与施工任务C．施工总承包管理方负责组织和指挥分包施工单位的施工D．由业主选定的分包方应经过施工总承包管理方的认可E．施工总承包管理方对于由业主选定的分包方的组织和管理不承担责任答案：BE解析：一般情况下，施工总承包管理方主要进行施工的总体管理和协调，不承担施工任务．但是在通过投标的情况下，施工总承包管理方也可以获得一部分施工任务，参与施工；不论是业主选定的分包方，或是经业主授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都要承担对其的组

4、织和管理责任．故选项BE不正确．练习题一、单项选择题1．项目管理的核心任务是()．A．项目的运作B．项目的目标控制C．项目的策划D．项目的准备2．项目管理的核心是()．A．设计方的项目管理B．施工方的项目管理C．采购方的项目管理D．业主方的项目管理3．下列属于业主方的项目管理的是()．A．开发方的项目管理B．施工分包方的项目管理C．施工总承包方的项目管理D．设计和施工任务综合承包的项目管理4．项目决策期管理工作的主要任务是()，而项目实施期管理的主要任务是()．56A．确定项目定义，项目资源管理B．项目筹划，项目资源管理C．项目筹划，实现项目目标D．确定项目定义，实现项目目标5．建设工程

5、项目生产过程的总组织者、总集成者是指()．A．业主方B．施工方C．施工总承包管理方D．设计方6．项目管理中最重要的任务是()．A投资控制B．进度控制C．安全管理D．质量控制7．对于一个建设项目而言，其全寿命周期包括()．A．项目的决策阶段、项目的实施阶段、项目的使用阶段B．项目的决策阶段、项目的设计阶段、项目的施工阶段C．项目的设计阶段、项目的施工阶段、项目的使用阶段D．项目的决策阶段、项目的施工阶段、项目的使用阶段8．业主方的项目管理工作不涉及()．A．项目实施阶段B．决策阶段C．动用前准备阶段D．设计阶段9．业主方的项目管理服务于业主的利益，其工作涉及()的全过程．A．项目决策阶段B

6、．项目使用阶段C．项目保修阶段D．项目实施阶段10．建设项目工程总承包是国际通行的工程建设项目组织实施方式，它的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的()，以克服由于设计和施工的分离致使投资增加以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病．A．组织集成化B．管理一体化C．实施一体化D．实施快速化二、多项选择题1．供货方的项目管理与施工方的项目管理同时涉及()．A．设计阶段B．动用前准备阶段C．保修期D．施工阶段E．决策阶段2．建设工程项目管理的内涵是，从项目开始至项目完成，通过()，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现．A．项目筹划B．项目策划C．项目控制

7、D．项目组织E．项目发包3．建设工程项目实施阶段可以进一步划分为若干阶段，下列不属于项目实施阶段的是（）A．设计阶段B．施工阶段C．编制项目建议书D．决策阶段E．可行性研究阶段4．施工总承包管理方的主要特征是()．A．承担对分包方的组织和管理责任B．负责整个工程的施工安全、总进度、质量的控制C．不允许承担施工任务，只能进行总体管理和协调D．不可能负责施工的招标和发包工作E．负责施工的组织查漏补缺：1、动态控制原理是项目目标控制的基本