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1、加强施工企业成本控制探析写作提纲一、施工企业加强成本控制的作用（一）成本控制的实施是保证企业完成既定成本目标的重要手段 （二）成本控制的实施是降低产品成本、增加盈利、提高经济效益的主要途径（三）成本控制的实施为保护企业财产物资的安全完整、防止贪污盗窃等弊端的发生提供了制度的保证二、施工企业成本控制与管理中存在的问题(一)从成本控制与管理意识角度分析（二）从成本控制机制角度分析（三）从成本控制手段角度分析三、加强施工企业成本控制的措施（一）加强工程项目成本管理的过程（二）加强工程项目成本管理的主要步骤及措施内容提
2、要施工企业的成本控制往往是以承包合同和组成合同要件的项目为基础的，项目的成本控制贯穿于工程建设自招、投标阶段直到竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须从招投标、施工准备阶段、施工过程阶段、竣工验收等各个阶段，采取管理、经济、技术、法律等多方面的综合措施，在项目建设过程的每个环节控制成本。同时，在企业内部采取适当的约束、激励、处罚措施，才能够实现有效降低成本，提高企业经济效益的目的。本文通过企业在投标、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收等环节的存在问题分析研究，从机制、体制建设，高效、快捷的成本信息
3、化反馈体系的建立、严格施工图预算和成本变化要素分析、制定科学合理的激励考核机制、提高关键岗位人员素质、关注“工期成本”和“质量成本”、“不可预见成本”等方面，给出实现成本控制目标的措施，把事后控制变为事前、事中控制，达到成本控制的目的，使传统的成本控制达到一种高级战略上的变革体系。加强施工企业成本控制探析随着我国投资结构的调整和建设行业的市场化、国际化,施工企业的竞争愈演愈烈。目前,有些施工企业因底子薄,冗员多，成本居高不下,企业面临着举步维艰的境地。同时，由于承接工程任务的差异性较大，施工组织、施工方式、资金
4、运用和经营管理等方面往往也会有较大变化,这些都给企业的成本控制带来了许多新课题。一个施工企业只有通过充分发挥自身在资金、人才、设备等方面的优势,从管理、经济、技术等方面做好施工组织工作,科学高效地配置施工企业的资金、人才、设备等资源,才能降低工程成本,提高施工企业的竞争力,为企业的生存和发展创造广阔的空间。传统的成本降低方法基本是通过降低直接生产成本的方式来实现的，即力求在工作现场不浪费资源和改进工作方式，以节约原辅材料消耗、节约工时等，以降低成本的支出。但是，这种降低成本的方法是局限和不全面的，是治标不治本的
5、，究其本质，只是一种显而易见的、作业现场成本的管理，其效果十分有限。现代企业需要寻求系统、全面的降低成本的方法，以实现从项目建设的全过程控制和降低成本，提高企业经济效益的目标。一、加强施工企业工程成本控制的意义和作用（一）成本控制的实施是保证企业完成既定成本目标的重要手段目标成本的完成，需要企业采用多项切实可行的措施，其中进行成本控制是保证目标成本完成的一项重要措施。通过成本控制，可以及时揭示生产过程中成本指标脱离计划的差异，从而采取措施纠正偏差，保证既定目标的完成。（二）成本控制的实施是降低产品成本、增加盈利
6、、提高经济效益的主要途径产品成本的高低对于企业盈利影响很大，降低产品成本，就可以增加企业的盈利。加强质量管理,控制工程质量成本，质量是企业的生命,对于建筑施工企业来说,一个企业只有保证工程质量,才可以在市场竞争中立于不败之地。工程质量成本是指为保证和提高工程质量而支出的一切费用,包括未达到质量标准而产生的一切质量事故损失费用。在施工中,要采取措施,不断提高工程项目技术质量检验人员和施工操作人员的技术素质。要切实加强质量管理,严把各道工序质量关,提高工程质量一次合格率,提高经济效益。所以建筑企业必须建立完善的成本
7、控制制度和成本控制方法。（三）成本控制的实施为保护企业财产物资的安全完整、防止贪污盗窃等弊端的发生提供了制度的保证建筑企业的各项财产物资的收入、保管和使用，是分别由不同的部门负责的。通过成本控制制度，特别是在成本控制中采用的内部牵制制度，为搞好企业财产物资的管理和控制创造了条件。（四）成本控制在企业诸控制系统中起着综合的控制作用在企业的生产经营过程中，存在着各种不同形式的复杂的经济关系和多种不同的管理控制系统。但这些控制系统都是局部性的，并不能反映和控制生产经营的全部，也不能有一个统一的计量单位综合反映和控制生
8、产经营活动。由于成本控制是用统一的货币计量单位来对企业的生产经营活动进行反映和控制。一个企业是否有一套健全完善、合理有效的管理机制和制约机制,并严格地加以执行,对于能否管好项目成本也是至关重要的。所以我们应该做到.要对整个项目的寿命周期进行控制管理。承接项目之前,可采取风险预测技术,利用价值工程,分析工程的功能要求,在保证工程质量的前提下,提出各种施工方案,并从技术和经济上进行对比评价
