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时间:2019-04-14
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1、企业经营战略试题课程代码:00151第一部分选择题一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分)在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的,请将正确选项前的字母填在题后的括号内。1.企业开发的新产品技术含量高、不易仿冒,处于独家垄断地位,同时市场需求也较大,为保持盈利,此时企业应采用(C)A.新品中价战略B.新品低价战略C.新品高价战略D.随行就市战略2.松下电器公司对索尼公司首先投放市场的录像机进行分析研究,针对其缺点,采取了增加新功能,延长播放时间,降低产品成本等措施,使其生产的产品获得改进。松下公司采取的这种战略是(A)A.紧跟型战略B.模仿型战略C.领先型战略
2、D.配角型战略3.相关型多种经营对应的组织结构属于(D)A.职能制B.混合结构C.母子公司制D.事业部制4.企业是法人实体和市场竞争主体,企业高层领导者自己确定和安排好自己的工作,要有高度的主动性,这一特点反映了企业战略决策工作的(B)A.创新性B.自主性C.间歇性D.风险性5.企业将投资主要用于开发新产品,提高产品质量和产品技术水平,实现产品更新换代。按投资方向来划分,这种投资战略属于(A)A.内涵型投资战略B.外延型投资战略C.设备投资战略D.工艺投资战略6.对于产品质量的经济性特征,正确的理解应该是(C)A.只包括制造成本B.只包括使用成本C.包括制造成本和使用成本D.只包括销售成
3、本7.一般情况下,退出型市场战略适用于产品生命周期的(D)A.投入期B.成长期C.成熟期D.衰退期8.以企业现有的产品在企业现有市场上满足老用户需要的同时,争取新用户,提高企业现有产品在原有市场上的占有率。这一战略属于(D)A.市场开发型战略B.市场创新型战略C.多角化经营战略D.市场渗透型战略9.深圳三九集团公司以“三九”这一驰名商标作为投资入股其他企业,这种经营方式战略属于(C)A.货币资本投资战略B.委托经营战略C.无形资产投资战略D.债券经营战略10.某罐头食品厂投资建设农副产品生产基地,以解决生产所需原料问题,该厂实施的这一战略属于(B)A.复合多样化战略B.向后一体化战略C.
4、向前一体化战略D.同心多样化战略11.企业以完全防止竞争较量的发生作为指导思想,并采取措施防止挑战者着手行动,或者使其进攻偏离到威胁较小的方向,企业实施的这种战略属于(B)A.反应式防御战略B.阻击式防御战略C.反攻式防御战略D.保守式防御战略00151#企业经营战略试卷第13页共8页12.企业采用大批量生产方式,按部门平均利润率确定价格,这是(A)A.高产平价战略B.高产低价战略C.中产中价战略D.低产高价战略13.企业规划今后5年内所应达到的技术水平、产品质量名次、企业在消费者心目中的形象等目标为要求属于战略目标体系中的(C)A.产品目标B.市场目标C.竞争目标D.利润目标14.在战
5、略经营领域中被称为明星SBA的,其环境引力和企业实力之间的关系是(D)A.环境引力大,企业实力小B.环境引力小,企业实力大C.环境引力小,企业实力小D.环境引力大,企业实力大15.某钢铁联合企业依靠规模经济在竞争中获得优势,取得良好的经济效益,这样形成的战略优势属于(B)A.技术优势B.成本优势C.资源优势D.生产优势16.以名牌产品为龙头,以大型骨干企业为核心,与相关协作配套作业、销售企业、科研机构联合所组成企业集团的战略属于(A)A.产品辐射型集团化战略B.多元复合型集团化战略C.项目配套型集团化战略D.经营服务型集团化战略17.企业资金紧张,短期内无法缓解,暂时拿不出资金对员工进行
6、培训。在这种情况下,为实现企业的长远发展,最适宜选择的人力资源开发战略是(D)A.引进人才开发战略B.借用人才战略C.招聘人才战略D.鼓励自学成才战略18.企业面临生死存亡的竞争压力,处于极为艰难的经营处境。为团结全体员工,努力走出困境,适宜选择的企业文化战略是(A)A.企业凝聚力战略B.企业产品形象战略C.企业形象战略D.企业家形象战略19.在企业战略领导班子的组建中,要求各成员相互结合所产生的合力和整体功能,应大大超过各领导成员能量简单相加的总和。这一组建原则是(D)A.选择主要领导原则B.精干、高效原则C.老中青相结合原则D.优化组合原则20.某汽车制造厂购买轧钢厂的钢板,并对交货
7、期、支付条件和售后服务等条件提出了相应要求。交货期、支付条件和售后服务等这些附加条件反映了产品的(B)A.物的产品特性B.期望的产品特性C.扩大的产品特性D.潜在的产品特性二、多项选择题(本大题共5小题,每小题2分,共10分)在每小题列出的五个选项中有二至五个选项是符合题目要求的,请将正确选项前的字母填在题后的括号内。多选、少选、错选均无分。21.下列各项中可供选择的物力资源战略有(ABCDE)A.采购物力资源战略B.自主开发资源战
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