00151-企业经营战略试题

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1、一、单项选择题1.企业在制定经营战略时，最重要的任务是确定A.企业任务B.企业目的C.企业使命D.企业经营范围2.集中企业的资源，以增加某种产品的销售额或市场占有率的战略是A.集屮型发展战略B.一体化发展战略C.多样化发展战略D.同心化发展战略3.同业企业，一方面采用不同的竞争战略，另一方面在战略上乂可能存在某种程度的共性和相互配合的关系，山此形成了A.战略集团B.战略同盟C.同业企业D.合作企业4.企业在保持稳定的基础上略有增长与发展的战略是A.无增战略B.反应式战略C.微增战略D.阻击式战略5.国际化企业在初创阶段一般适宜选择的战略是A.商品岀口战略B.技术出口战略C.合

2、资经营出口战略D.加工出口战略6.两个或两个以上具有内在经济联系的当事者，按照口愿、平等、互利原则组织起来,共同从事一定的生产经营活动，以提高其经营能力的一种经营方式，这种战略是A.集团化经营B.集约化经营C.联合经营D.规模扩大化经营7.将汽车市场区别出消防车、救护车、警备车、运输车等不同的市场，这个过程叫做A.市场细分B.市场整介C.市场归类D.市场归纳8.就能使企业凭借开发多种产品，综介利用的优势，开辟多种经营领域，从而分散单一化经营所带來的风险。A.集团化经营B.规模化经营C.综合化经营D.优势化经营9.松下公司对索尼公司首先投放市场的录像机进行分析研究，针对其缺点，

3、采取了增加新功能，延长播放时间，降低产品成本等措施，使其生产的产品获得改进。松下公司采取的这种战略是A.紧跟型战略B.模仿型战略C.领先型战略D.配角型战略10.某钢铁联合企业依靠规模经济在竞争中获得优势，収得良好的经济效益，这样形成的战略优势属于A.技术优势B.成本优势C.生产优势D.资源优势11.根据四象限评价法农明：销售增长率高、市场占有率低的产品，属于A.风险产品B.厚利产品C.名牌产品D.衰退产品12.到2000年7月底统计，首钢非钢铁产业（如集成电路、机器人等高新技术产品）销售收入已达50%以上，钢铁产业销售收入比重只占百分之四十儿，成为首钢公司新的经济增长点。首

4、钢采用是A.集中型发展战略B.纵向一体化战略C.横向一体化战略D.多样化发展战略13.战略即企业现有产品在企业现有市场上满足老用户需要的同时，争取新用户，提高企业现有产品在原有市场上的占有率的战略。A.市场渗透型B.市场开发型C.市场创新型D.多角化经营1.企业面临生死存亡的竞争压力，处于极为艰难的经营处境。为团结全体员工，努力走出困境，适宜选择的企业文化战略是A.企业凝聚力战略B.企业产品形彖战略C.企业形象战略D.企业家形彖战略2.指当企业现有经营领域的市场吸引力微弱，失去发展活力而趋向衰退，企业市场占有率受到侵蚀，经营活动发生因难时，或者发展了更好的发展领域和机会时，为

5、了从原有领域脱身，转移阵地，另辟道路所实行的收缩。A.转向性战略B.选择性战略C.清算战略D.放弃战略16.当产品进入成熟期，市场需求己经饱和，企业的经营实力属中等，或者企业经营实企业可考虑C.力较强，但产品市场引力较低，在这种情况下，A.成长型B.维持型17.外向型企业在初创阶段的战略任务是实施境外投资，开展国际化经营发展跨国公司，提高国际竞争能力A.C.新换代18.B.D.的市场战略。稳定型D.退出型力争扩大岀口，提高产品创汇能力改造企业落后的生产技术，实现产品更战略是企业职能战略系统屮的重要组成部分，它是带关键性的职能战略，因而在职能战略体系屮处于核心地位，起决定性作用

6、。A.市场B.研究开发C.财务D.人事19.是生产基地立足国内，内外兼销，在满足国内市场需求的基础上，逐步开拓国际市场，并加大外销比重。A.境外投资战略B.商品出口战略C.跨国公司战略D.国际联盟战略20.某些产品近期和远期的需求量都很大且竞争不很激烈，则企业适宜选择的总体经营战略是A.复合多样化战略B.集团化经营战略C.纵向多样化战略D.规模扩人化战略1.先厉花了15年时间撰写了具有广泛影响的“战略三部曲”:《竞争战略：产业与竞争者分析技巧》、《竞争优势：创造与维持高绩效》、《国家竞争优势》，从而奠定了其在世界战略研究领域的大师地位。A.安索夫B.迈克尔•波特C.大前研一D

7、.明茨伯格2.是企业在其战略管理过程屮所耍实现和改善的长期市场地位和竞争能力，取得满意的战略绩效的目标。A.战略目标B.长期目标C.财务目标D.年度目标3.某纺织厂兴办服装生产企业，该种战略属于A.前向一体化战略B.水平一体化战略C.同心多样化战略D.后向-•体化战略4.规模经济能为企业带来的优势中，最主要的优势是A.技术优势B.资源优势C.成本优势D.资金优势5.珠江钢琴，全球最大的钢琴生产企业；德生，全球最大的收音机生产企业之一；圣雅伦，中国第一•的美妆丄具制造商。研究这些“隐形冠军”的秘密发现，它