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时间:2019-04-13
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1、行政与人力资源管理论文集(6)1.如何在新职位站稳脚?………………………………………………………32.人才招聘系统…………………………………………………………………43.如何成为绩效专家……………………………………………………………114.让老板爱死你…………………………………………………………………145.人力资源部的“七宗罪”……………………………………………………356.让部下尽心供职20则………………………………………………………377.让员工知道:每个人都是重要的…………………………………
2、…………388.亲历管理………………………………………………………………………409.企业文化——承担适当责任…………………………………………………4510.企业文化基础知识……………………………………………………………4711.员工管理:对员工违规行为的处理、执行、记录…………………………5012.告诫职业经理人………………………………………………………………5413.企业如何建立完善的绩效管理体系系统?…………………………………5614.企业人才流失的原因解析………………………………………………
3、……5715.企业人才流失现象分析………………………………………………………6416.企业留不住人才的原因及对策………………………………………………6717.企业激励病症诊断……………………………………………………………7018.人力资源状况调查表…………………………………………………………7319.企业制度:管理中的“强化”…………………………………………………76行政与人力资源管理论文集(6)1.如何在新职位站稳脚?………………………………………………………32.人才招聘系统…………………………
4、………………………………………43.如何成为绩效专家……………………………………………………………114.让老板爱死你…………………………………………………………………145.人力资源部的“七宗罪”……………………………………………………356.让部下尽心供职20则………………………………………………………377.让员工知道:每个人都是重要的……………………………………………388.亲历管理………………………………………………………………………409.企业文化——承担适当责任………………………………
5、…………………4510.企业文化基础知识……………………………………………………………4711.员工管理:对员工违规行为的处理、执行、记录…………………………5012.告诫职业经理人………………………………………………………………5413.企业如何建立完善的绩效管理体系系统?…………………………………5614.企业人才流失的原因解析……………………………………………………5715.企业人才流失现象分析………………………………………………………6416.企业留不住人才的原因及对策……………………………
6、…………………6717.企业激励病症诊断……………………………………………………………7018.人力资源状况调查表…………………………………………………………7319.企业制度:管理中的“强化”…………………………………………………761.如何授权?……………………………………………………………………782.企业文化的真实含义…………………………………………………………803.企业培训的10大误区………………………………………………………824.企业文化的结构……………………………………………………
7、…………865.如何与不同性格的人共事……………………………………………………886.企业绩效管理的重点…………………………………………………………927.企业文化执行力:和、贤、能、仁的选才之道……………………………968.…………………………………………………………669.…………………………………………………7010.…………………………………………………7311.…………………7512.…………………………………………………8513.…………………………………………………………9114.……
8、…………………………………………………9615.……………………………………9716.…………………………………………………98如何在新职位站稳脚?俗话说“新官上任三把火”,大凡新担任一个领导职位者,不管你是部门经理、主管还是公司总经理、CEO,上任伊始,通常总会拿出一套套自己的新管理方式或者解决问题的方案,以表明自己的工作方针、展现自己的能力和决心。但这三把火是三味真火还是小打小闹的星星之火,不同领导管理能力的人燃烧出来的可能就完全不一样的了。有的新官一上任喜欢调整
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