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1、精品讲座下载网：www.zhpxb.com.海量管理视频讲座下载行政与人力资源管理论文集（9）1.解析企业制度化建设和管理…………………………………………………32.考核的创新……………………………………………………………………43.控制企业变革中的“制度摩擦成本”………………………………………104.末位淘汰须慎之又慎…………………………………………………………145.组建企业战略性人力资源体系………………………………………………156.卓越的领导者…………………………………………………………………187.中国企业管理的出路…………………
2、…………………………………198.制度化、标准化管理都不等于规范化管理…………………………………229.职业经理人如何“经管”权力？……………………………………………2510.怎样对研发人员进行绩效考核………………………………………………2711.职业经理人，职业生涯可有品质保证………………………………………3012.赢在执行时代，再好的制度不执行也是白搭………………………………3313.通用类企业文化理念…………………………………………………………3414.品质管理八项原则……………………………………………………………3715.企业的行政
3、体系………………………………………………………………3816.企业如何进行正确的制度建设………………………………………………4217.人力资源部年度目标（案例）………………………………………………4318.人力资源管理专业人员通用素质模型………………………………………54更多讲座请上精品讲座下载网,联系OO：815250251网站40000多讲培训视频，最新最全！精品讲座下载网：www.zhpxb.com.海量管理视频讲座下载1.如何实现企业的量化管理…………………………………………………552.管理原则………………………………………………
4、……………………633.怎样当领导…………………………………………………………………674.人事经理必做的100件事…………………………………………………705.知识管理的十项原则………………………………………………………826.激励员工的十大原则………………………………………………………847.人力资本登上舞台…………………………………………………………858.人力资源管理理念与规划…………………………………………………889.如何设定考核标准？………………………………………………………9010.企业文化只有被信仰才有价值……………………
5、………………………9211.如何考核销售经理…………………………………………………………9412.民企老总:商人还是伤人？…………………………………………………9713.销售计划怎么做？…………………………………………………………9914.企业应该招募什么样的营销人员…………………………………………10115.……………………………………………9316.……………………………………………………9517.………………………………………………………98更多讲座请上精品讲座下载网,联系OO：815250251网站40000多讲培训视频，最新最全！
6、精品讲座下载网：www.zhpxb.com.海量管理视频讲座下载解析企业制度化建设和管理现在许多企业已经意识到企业制度化建设和进行制度化管理的重要性,但是许多企业还处于有制度却形同虚设,制度化建设也只是保留在口头阶段.那么影响企业制度化建设和制度化管理的因素是什么,企业该如何进行制度化建设和制度化管理呢? 导致企业制度化建设和管理的因素主要如下: 一.来之于制度本身: 1.没有对制度进行指导和制约的“根本大法”. 2.制度本身没有成为一个体系,各个制度没有明确的效力规定. 3.新旧制度相互重叠,相互冲突,相互矛盾,导致无法执行.
7、 4.只有实体制度,没有保证制度实施的程序制度. 二.没有明确“立法”.“执法”主体.有的企业没有明确企业的制度管理部门,而且制度到底有谁来制定,有谁来监督执行也没有明确部门.这样就不可避免出现各个部门在制定本部门的制度时不是站在企业的角度和其他部门的角度而是站在本部门的角度去制定制度,就会出现同样的事情不同部门所制定的制度却相差甚远,当然各个部门在本部门内部来执行本部门制度还可以,但是一个事情一旦跨部门就麻烦了,因为没人要知道依据那个制度执行合适. 三.来之于企业领导人.如果企业领导人对企业的制度化建设和管理不去重视,企业的制度化建设
8、和管理恐怕就很难开展. 四.来之于企业管理层.许多企业的管理层满足于自己出口就是金口玉言,制度就是自己讲什么就是什么.认为企业进行制度化建设和管理就是对自己权利的限制. 五.
