行政与人力资源管理论文集(8)

《行政与人力资源管理论文集(8)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、精品讲座下载网：www.zhpxb.com.海量管理视频讲座下载行政与人力资源管理论文集（13）1.空降兵招聘的方法与艺术之一………………………………………32.人力资源管理的选育用留………………………………………………53.如何做个成熟的管理者？………………………………………………94.管理的阶梯………………………………………………………………105.怎样对员工进行考核……………………………………………………156.薪酬管理的要素…………………………………………………………187.中国式管理的十大糟粕……………………………

2、……………………198.论核心人才的博弈管理…………………………………………………259.基层员工的十大类型……………………………………………………2810.绩效考核：企业考核的顽疾…………………………………………3111.成功HR的12个关键原则……………………………………………3212.HR的七种影响力………………………………………………………3413.关于企业建立关键绩效指标（KPI）体系的几点思考…………3614.强化企业核心能力须划清7个界限…………………………………3815.如何制定绩效目标……………………………

3、…………………………4116.如何构建、应用KPI体系……………………………………………4217.认识KRA和KPI………………………………………………………4318.有效决策的十大关键环节……………………………………………48更多讲座请上精品讲座下载网,联系OO：815250251网站40000多讲培训视频，最新最全！精品讲座下载网：www.zhpxb.com.海量管理视频讲座下载1.如何对普通员工进行月度工作的绩效管理………………………512.用“胡萝卜”留住员工……………………………………………………523.寻找管理精

4、细化的动力………………………………………………534.企业中的行政人员如何考核？………………………………………565.中小公司内部管理工作………………………………………………586.绩效管理推动过程中的问题思考……………………………………597.管理的要义与企业实践误区…………………………………………618.职业经理人必须要过的三道坎………………………………………629.如何建立流程型组织……………………………………………………6710.建立流程型组织应注意的问题………………………………………6911.如何提高员工的工作主动

5、性?…………………………………………6912.成功经理人与有效激励能力…………………………………………7113.企业文化：公开、公正、公平………………………………………7314.关于薪酬策略的探讨……………………………………………………7415.企业管理控制体系建设的方法………………………………………7716.如何激励员工……………………………………………………………7817.点燃员工心中之火………………………………………………………8336.如何建立流程型组织？………………………………………………8637.经理人必须抛弃的

6、十个习惯…………………………………………8938.企业文化的功能………………………………………………………9239.人力资源经理的四个阶层……………………………………………98更多讲座请上精品讲座下载网,联系OO：815250251网站40000多讲培训视频，最新最全！精品讲座下载网：www.zhpxb.com.海量管理视频讲座下载空降兵招聘的方法与艺术之一对于急于做大作强，急于参与国际竞争的中国企业来讲，空降兵的招聘是个永恒的话题。可以说，如果一个企业想不借助空降兵就能作大，几乎是不可能的。因为时间不允许你自己去培养人才。

7、我们看看国内的市场化的知名企业，可以说没有一个是没有空降兵的。但是如果我们深入企业一调查，就会惊讶的发现，中国企业的空降兵招聘做得非常的失败。笔者最近的三个客户都是业内知名的民营企业，一了解发现他们招聘的成功率非常的低，可以说平均不到20%,也就是说，招5个人，在半年内就会流失4个人，或者是被炒，或者是主动离职。令企业老板们苦恼不已（当然，国外企业的情况也不理想，招聘成功率也不到50%）！　　国内企业招聘成功率之所以如此低，原因是很多的，有的是因为老板们不把招聘当成一门科学，天真的认为自己具有识人选人的能力，非常相信自己的感

8、觉和经验，凭感觉招聘、面试的现象大量存在；有的是因为招聘流程不合理；有的是因为不尊重应聘人员，等等，具体如下。　　一、不尊重应聘人员。　　一般来说，国外企业招聘不容易出现这个问题，国内企业这个问题很常见。很多应聘人员都有这种经历，面试时，考官摆出一幅居高临下的姿态，语气强硬，态度傲慢，好象