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1、企业内刊文章精选(第一辑)零点研究集团HorizonResearch零点调查
2、前进策略
3、指标数据
4、远景投资企业内刊文章精选(第一辑)零点研究集团编制2004.5.22-5-企业内刊文章精选(第一辑)零点研究集团CONTENTS目录创业十得……………………………………………选自《零点动向》(1)实现代言人与品牌的"绝配"………………………选自《零点研究》(4)七成网民缺了短信会感到不爽……………………选自《第一手》(8)拓展思维的魔力……………………………………选自《光华之桥》(13)解开企业成长的七大心结……
5、……………………选自《销售与管理》(27)企业的五面镜子……………………………………选自《多元人》(34)成也企业文化,败也企业文化………………………选自《今日中关村》(36)缺失的信任坚守的底线……………………………选自《TOMYOUNG》(38)我的销售之路………………………………………选自《今日科仪》(39)浅谈山区市场的开发………………………………选自《大北农技术与服务》(41)建筑伟大城市………………………………………选自《今日太合》(43)诚志股份"互动发展"的成功运作……………………选自《诚志股
6、份》(45)盲人·哑人·正常人………………………………选自《清华紫光》报(47)驾拖拉机远去………………………………………选自《中能通讯》(49)你备足零钱了吗?…………………………………选自《北大方正》报(51)风行的虚荣…………………………………………选自《挑战报》(53)去去来………………………………………………选自《好书》(55)十年太久只争朝夕…………………………………选自《天创地产》(59)我轻轻拉妻的手/请你止住眼泪……………………选自《环球天狮》(60)北京光汉空间营销策划中心--免费营销企划
7、技能培训……………………………(61)红帆创智广告有限公司----内刊人的朋友…………………………………………(63)零点研究集团--一家专业的全程营销解决方案提供商……………………………(64)为了促进企业内刊的互动沟通,北京第七届内刊沙龙组委会特别精选了部分知名企业内刊的精彩文章,编辑成册,希望借此打造一个内刊共享的文化交流平台。欢迎大家踊跃来稿。主办:北京企业内刊沙龙承办:北京零点研究集团协办:北京光汉空间营销策划中心主编:肖明超侯韶图联系邮箱:xiaomingchao@horizon-china.co
8、mhst750407@263.net编印日期:2004年5月22日内部资料注意保存-5-企业内刊文章精选(第一辑)零点研究集团创业十得——选自《零点动向》文/零点研究集团董事长兼总裁袁岳编者按:我们的团队已经走过了11个春夏秋冬,而这11年成就的知名品牌,与零点一直秉持的核心价值和创业发展理念是分不开的,当然,这也就使我们想起了袁岳董事长,正如一个经济学家说,“经营企业就是经营人生”,就让我们来分享一下袁岳先生的创业感受,从中,或许能给我们很多“顿悟”。一、用胆更要用心大多数企业尤其是做得鼎鼎有名的民营企业之
9、所以创业成功,我不认为是因为他们真的是非常用心,而是因为他们的确有胆。在一个空白的市场上,胆量本身就给你提供机会,因为人家不去试,而你敢于去试。但这样的胆识仅仅是在公司初创的时候帮助你取得成功。在企业发展的过程中,很多消费者、用户的需要是潜在的,不是那么明显的,需要你去发掘和培养,这个时候光有胆识是不够的。二、认定并且专心我有两个宣言:第一,研究和咨询是我的终身职业。第二,我帮助很多大老板成功所产生的愉悦,远远超过了我有可能成功的愉悦。原因是什么?我没有大老板那种黑白两道都走的雄才大略,也没有大老板那种大把的
10、钱借进来、大把的钱花出去、不眠不休的坚强神经。但是我能够帮他一起来想这个事情,想到后半夜回家睡觉。思想给我带来的乐趣远远大于我挣大把钱的乐趣。三、不断否定、没有终止从小小的生意开始创业,慢慢地从八九个人发展到一二十人,再到一百多人,随着你公司内部人员的增加,以及面临的市场发生了变化,你的思路和企业的管理也要随之改变。一个创业者很重要的是不要把任何一件创业的成果当作一个事情的标准,而应当把他前面创业的成果当作下一个阶段的起点。所以我招聘来的几个总经理都有资格教训我,告诉我说“我们职业经理人”跟“你”作为老板的差
11、异、“我们”-5-企业内刊文章精选(第一辑)零点研究集团的立场、情感、标准在什么地方。大多时候,我会洗耳恭听,有时候听得很不爽,但还要听。后来事业的持续发展使得我强忍着不爽,倾听他们的意见,达到彼此的共识。四、甘为工作而狂如果你真想创业,特别是想成为优秀的企业家,你就必须是一个工作狂,不要为自己是工作狂而感到羞耻。这个世界上,有很多人为不同的东西而狂,我觉得创业家就是为事业而狂。一个事业,如果你没有
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