企业内刊文章精选

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1、企业内刊文章精选　　企业核心竞争力是体现在特定的能力上，这种能力本身又可以视为多种能力的聚合，因而是完全可以分解的。身在企业就是需要一些这样的励志文字和企业励志文章伴随我们一路前行，一起来看看管理资源吧小编为大家精心推荐的企业内刊励志文章精选，希望能够对您有所帮助。　　企业内刊文章精选1　　——给新上任高管的10个忠告和建议　　1、在公司里跟别人吐露的心事越少，对你越好。　　你以为是无伤大雅的闲聊，其实有可能会造成严重伤害。把你的猜测和担忧都埋在心里吧!　　2、务必管理好和下属的关系。　　花时间和公司里的较低层员工在一起，尽量对他们友好。对电梯操作员

2、礼貌问候，对邮递员表示感谢，对助理说句友善的话，这些都会得到赞赏。打造名誉要从基层做起。同样的，碰到不爽的事情，要自己消化情绪，不要在别人面前发泄。　　3、做领导是一份全职工作，职责的时钟永不停止。　　每个微小的迹象都会被解读，你的不耐烦、失望或不安全感都会被那些解读你的人放大。不应做出随意、毫无准备的坦白，信息必须经过深思熟虑才能发出。要特别小心书面的东西，尤其是电子邮件──它们永远都不会消失。　　4、保持聆听并听取建议。　　每周至少在公司餐厅吃一次午饭，或者时不时在咖啡机旁逗留，听听其他人都在聊些什么。如果有人想跟你说话，那就没有理由不听。如果有

3、人批评，即使你不赞同也要花时间仔细回应。　　5.你觉得很风趣的俏皮话通常并不风趣。　　你的幽默感很容易被解读为自傲和笨拙。如果你仍然以为讲笑话或引用某个幽默故事对陈述观点很重要，那么请先跟你的配偶或信任的朋友演练一遍。幽默是有风险的，千万不要拿严肃的事情开玩笑。　　6、很重要的一点是，保证重要事务的重要性。　　应该经常解释你的战略，可以换个措辞，但要反复强调。　　7、绝不要抱怨和解释，没有人会听。　　出了差错就承担责任。不要把错误怪到前几届管理层、天气、运气不好或竞争对手身上，但也不要露出防御姿态。向前看──除非上级要求你辞职。　　8、信任你的专业顾

4、问，接受他们的专业意见。　　不要对市场做过多猜测。没有所谓的完美数据。做出决策，往前走。　　9、慎用“平均”这个词──平均深度为6英寸的河也可能淹死人。　　欣然接受“平均”，只会获得虚假的安全感。假设最糟糕的情况会发生，因为通常就是如此。　　10、绝不要做或说你不希望在报纸头条看到的事情。　　最后这条是陈词滥调，但却是至理真言。　　企业内刊文章精选2　　——效率是目的，核心是人　　企业核心竞争力是体现在特定的能力上，这种能力本身又可以视为多种能力的聚合，因而是完全可以分解的。企业核心竞争力，从其具体体现形式分析，可大体分解为十个内容，称之为十大竞争力

5、。　　1、决策竞争力。　　这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。决策频频失误的企业，肯定没有决策竞争力。没有决策竞争力的企业，也就是企业决策力薄弱。　　2、组织竞争力。　　企业市场竞争，最终得通过企业组织来实施。也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作，事事有人做，并且知道做好的标准时，才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。并且，企业决策力和执行力也必须以它为基础的。没有强有力的组织明确而恰当地界定企业组织成员相互之间的

6、关系，保障决策力和执行力的活动，没有恰当的人承担并完成，企业的决策力和执行力从何而来?　　3、员工竞争力。　　企业组织的大小事务，必须有人来承担。也只有当员工的能力充分强，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和牺牲精神时，才能保证事事都做到位。否则，企业的决策力和执行力也就成了无源之水的空话。保障企业决策力和执行力的活动要有效率和效益，也就是保证活动的主体——员工具备与之相适应的能力、意愿、耐心和牺牲精神。　　4、流程竞争力。　　流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。它直接制约着企业组织运行的效率和效益。企业组织各个机构和岗位角色个人做

7、事方式，没有效率和效益，企业组织的运行，也就不会有效率和效益。如果一个企业组织的做事方式没有效率，也就企业组织运行没有效率和效益，这直接是企业没有执行力。　　5、文化竞争力。　　文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力，它直接起着协调企业组织的运行，整合其内、外部资源的作用。蒙牛的二十五个法则，之所以能够成为蒙牛的核心竞争力，其原因就在于这二十五个法则都变成了蒙牛人的共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行为准则。因而企业的决策力和执行力也都必然直接受制于它。共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式，不统一

8、，并且腐朽落后，决策就不免频频不失误，工作就不免效率低下。　　6、品牌竞争力。　　品牌需要以质量为基础，但仅