现代企业战略成本管理存在的问题及对策研究【毕业论文+文献综述+开题报告】

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1、会计学专业2011届本科毕业设计（论文）（2011届）毕业论文（设计）题目：现代企业战略成本管理存在的问题及对策研究姓　　名：　　　　　专　　业：　　会计学班　　级：　　　　学号：指导教师：　导师职称：　　年　月　日诚信声明会计学专业2011届本科毕业设计（论文）我声明，所呈交的论文（设计）是本人在老师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我查证，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文（设计）中不包含其他已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。我承诺，论文（设计）中的所有内容均

2、真实、可信。论文（设计）作者签名：签名日期：年月日授权声明会计学专业2011届本科毕业设计（论文）学校有权保留送交论文（设计）的原件，允许论文（设计）被查阅和借阅，学校可以公布论文（设计）的全部或部分内容，可以影印、缩印或其他复制手段保存论文（设计），学校必须严格按照授权对论文（设计）进行处理不得超越授权对论文（设计）进行任意处置。论文（设计）作者签名：签名日期：年月日会计学专业2011届本科毕业设计（论文）摘要：随着信息时代的到来与现代高新技术的蓬勃发展，传统的成本管理模式已无法适应新环境的剧变，战略成本管理在现代企业管理

3、中起着越来越重要的作用。战略成本管理是适应企业战略管理的需要，以及改革传统成本管理缺陷而产生的一种新的成本管理方法。它将企业战略与成本管理相结合，从战略高度对企业成本行为及结果进行全面的了解、控制和改善，从而可以创造企业的长期竞争优势。本文首先从研究战略成本管理的含义、特点入手，分析了我国在应用战略成本管理中存在问题，在此基础上提出了企业应更新观念，提高全员的素质，通过搭建信息化平台和建立激励机制完善战略成本管理制度的建议。关键词：战略成本管理；传统成本管理；作业成本法；价值链Abstract：Withtheemergenc

4、eofinformationageandtherapiddevelopmentofhightechnology,technologycostbecomesunfitforthechangesofenvironment.Strategiccostmanagementcomesoutandplaysamuchmoreimportantroleinmodernenterprisemanagement.Strategiccostmanagementisanewmethodofmanagingforcost,theriseofwhic

5、histoadapttotheneedsofenterprises'strategicmanagement,aswellasthereformofdeficienciesofthetraditionalcostmanagement.Itcombinesenterprise'sstrategieswithcostmanagement,controlsandimprovesenterprisecostbehavioursandperformancefromstrategicstandpointandcontrivesto27会计

6、学专业2011届本科毕业设计（论文）seekandcreatethelong-termcompetitiveadvantagesofenterprise.Thispaperfromtheresearchofstrategiccostmanagementconceptandcharacteristicsfirst,analysestheapplicationproblemsofstrategiccostmanagement,someproblemsarisenintheproposedinthisfoundationtheen

7、terpriseshouldupdatetheirconcepts,improvethequalityofemployees,throughsetupinformationplatformandestablishingincentivemechanismtoperfectstrategiccostmanagementsystem.KeyWords：Strategiccostmanagement;Traditionalcostmanagement;Activitybasedcosting;Valuechain27会计学专业20

8、11届本科毕业设计（论文）目录一、引言1二、关于战略成本管理的含义、特点及目标1（一）关于战略成本管理的含义1（二）关于战略成本管理的特点2（三）关于战略成本管理的目标2三、现代企业应用战略成本管理存在的问题3（一）由“巨人”引发的思考3（二）存在对战略成本管理“只知其一，不知其二”的问题