蓝海战略下企业战略成本管理问题研究【开题报告+文献综述+毕业论文】

蓝海战略下企业战略成本管理问题研究【开题报告+文献综述+毕业论文】

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1、本科毕业论文开题报告会计学蓝海战略下企业战略成本管理问题研究一、立论依据1.研究意义、预期目标研究意义:成本管理一直是企业管理的核心问题,从早期开始人们就对企业管理中的成本管理很重视,逐步发展到当下的战略成本管理。对于企业制造环境的巨大变化,传统成本管理的局限性和不适应性表现得越来越明显,其缺陷使得在激烈的竞争中让企业对成本管理很苦恼。在战略成本管理中虽然解决了传统成本管理存在的不足之处,但其本身在管理中仍有缺陷。正如迈克尔·波特所说,难以将“低成本”和“差异化”统一。所以,急切需要一种新的理论、新的方法来应对并很好的解决企业

2、面临的成本问题。恰好,钱·金教授和勒妮·莫博涅教授提出的“蓝海战略”思想同时追求了“低成本”和“差异化”,打破了价值与成本之间的权衡取舍,实现了两者的统一。因此,把蓝海战略的思想应用到非常残酷的市场竞争中,更有利于企业在成本管理当中站在顾客的角度研究成本问题,更具有现实和发展意义,从而对于目前我国乃至世界存在以“高成本低效益”的企业来讲有着重要的指导意义。故企业建立蓝海战略下的企业战略成本管理,企业就有可能找到新的蓝海,在竞争中保持优势获得更多的经济效益,就有利于企业健康长久发展。预期目标:通过研究蓝海战略下企业战略成本管理的

3、问题,以雅戈尔企业为案例,研究雅戈尔在成本、效益领域中践行蓝海战略下的成本管理,证实“在蓝海战略下是否可以实现高质量与低成本的统一”等相关问题,总结出在长期实践当中取得的经验,以及找出有待改进的问题,从而为企业的进一步发展提供帮助。也让更多的企业分享蓝海战略下成功案例的经验,促进我国企业快速发展。2.国内外研究现状10国外研究现状:1965年美国管理学家安索夫出版的《企业战略论》被认为是第一本有关于企业战略的著作,是现代战略管理理论的研究起点。1972年安索夫在《企业经营政策》杂志上发表了“战略管理思想”一文,正式提出了“战略

4、管理(strategymanagement)”的概念。1976年,他发表《从战略计划走向战略管理》一书,系统地提出了战略管理模式,开创了战略管理研究的先河。1979年他又专门写了《战略管理论》一书,认为企业战略管理,是指将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。在战略管理的基础上,英国学者西蒙(KennethSimmonds,1981)于20世纪80年代在其论文《战略管理会计》中提出战略成本管理(StrategicCostManagement,SCM)的理念,其核心是“成本优势”。哈佛大学商学院迈克尔·

5、波特在《竞争战略》(1980)和《竞争优势》(1985)两书中列专章探讨“成本优势”,他认为“成本优势是企业可能拥有的两种竞争优势之一”。迈克尔·波特的企业战略成本管理是不可能将“低成本”和“差异化”结合在一起的,而在蓝海战略下却能将两者很好的结合在一起。其首次提出是由W钱·金教授和勒妮·莫博涅教授在2005年《蓝海战略:超越产业竞争、开创全新市场》书中提出的。书中描述的红海代表当前已存在的所有行业,这是一个已知的市场空间;蓝海代表当前尚不存在的所有行业,即未知的市场空间。在蓝海中,竞争规则还有待建立,竞争是无关的。此外,还提

6、出企业应该从顾客价值的角度来制定和执行战略的思维和方法。其中的核心理论是“价值创新”,要超越当前产业竞争环境的制约,通过价值创新,开拓新的市场空间。国内研究现状:企业战略成本管理在我国最早开始于20世纪的90年代,是由余绪缨等一批会计学者发表了一篇有关作业成本核算(ABC)和作业成本管理(ABCM)的初探文章。之后的博士夏、陈轲、陈胜群等相继发表文章研究了企业的战略成管理。2005年蓝海战略传入我国,我国的会计学者将蓝海战略和企业战略成结合在一起,构建了蓝海战略下的企业战略成本管理体系。以田为厚(2008)为代表的相关学者认为

7、,蓝海战略的制定首先是从买方效用、价格、成本、实施障碍等方面着手制定出新的价值曲线,然后形成新的战略布局图,最后在调控中不断应用发展。河北农业大学的戴丽萍(2008)认为基于蓝海战略研究企业的战略成本管理,可以通过突破思维定势、运用逆向思维,在司空见惯或约定俗成中寻找价值创新的突破点,然后将其付诸实施。从顾客的角度重塑价值,逆向思考。杨婧(2006)记录的关于余世维在解读中国式蓝海战略中指出“探索非顾客群”,特别强调不要重蹈过去注重差异的习惯,把焦点放在非顾客群的“共同性”10上,要把游离的,排斥的,尚未开发的顾客都吸引。冉玲

8、、吴晓燕(2007)的认为蓝海战略是企业战略成本管理的新发展,在蓝海战略下管理企业成本,就是对市场范围的突破,而前者始终停留在现有市场之中,后者的市场范围不确定,它要求重建市场边界,构建新的市场空间。企业战略不是静止的,而是随着时代的不断进步而不断演变和发展的。每个理论都有其

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