浅析电仪工程施工管理

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1、.浅析电仪工程施工管理摘要：结合自己在工地几年电仪工程施工管理的实践经验，对目前安装工程中电仪施工管理问题进行了相关分析，提出了自己的一些见解。关键词：电仪工程；安装；管理做一项电仪安装工程，最终的目的都是为了追求利益的最大化。一般施工单位都会从以下方面措施进行着手，确保施工安全、提高施工质量以及降低施工成本。然而这些措施都离不开施工现场管理。从开工到竣工,施工现场管理工作自始至终都起着至关重要的作用。现就电仪安装工程管理工作谈一些体会。1材料管理一般工地上的所有材料都是由仓库管理员来统一管理的，但实际上由仓库

2、管理员来管理其中的电仪材料会存在很多问题。第一，电仪材料专业性较强，外行的人往往弄不清楚，无法很好的归类标识，比如热控材料，按大的分类有变送器、流量计、温度计、压力表等等。按小的分类，变送器又可分为压力变送器、液位变送器、浓度变送器等等。正因为电仪材料种类繁多，如果不能统一归类并详细标识，你就会在工地上经常见到这种现象，电仪施工人员和仓库管理人员在仓库里翻箱倒柜地找材料；第二，电仪材料一般都是整套供货的，所带的附件有很多是跟设备配套使用，不具备通用性。举个列子，雷达料位计所带的法兰件，中间位置是开牙的，法兰和雷

3、达料位计是通过螺纹来连接的。如果仓库管理员不了解这种情况，将雷达料位计与配套法兰分开放置，且没有标识清楚，久而久之，很可能就会被工人错用。曾经在工地上就见过这事发生，法兰被用到别的地方，且已焊死，已经无法再使用，最后没办法只能拿盲板进行加工处理。第三，电仪材料一般比较精密，很多含有电子元器件，不能露天放置。如果仓库管理员不知道这种电仪材料的保管要求，把它们当做普通材料处理，可能会导致电子元器件因暴晒而老化或者因雨水而受潮等。...因此电仪材料的管理很重要，管理不善轻则会延误少许工期，重则会造成一定的经济损失。在

4、工地上应注重对电仪材料的管理，根据其特殊性，应单独设置一间房间来存放。从材料进场、卸货清点、归类标识及发放应全部由电仪施工管理员来参与，所有材料登记在册，并形成电子表格，方便以后随时查询。对于量较多的材料，比如电缆、桥架及线管等，应及时做剩余量统计，数量不够时及时补购，以免延误工期，影响施工进度。2施工队伍管理工程质量受多种原因影响，施工队伍从工程的开始就一直牵扯和操控着工程的每一个步骤，因此施工过程中对于施工队伍的管理至关重要，管理的好不好很大程度上直接影响着工程的进度和质量。施工过程中，对施工队伍的管理应做

5、到以下几点：2.1定期教育培训基本的教育培训不能少，现在施工队伍人员的素质差别较大，只要项目管理部门加强对施工队伍的管理和教育，定期对施工队人员进行素质教育和指导，应该会有利于施工队伍的管理。2.2提高服务意识为施工队伍做好充分的准备工作，为施工人员提供一切便利。1）提供完整的图纸，对于容易忽略的地方加以提醒。2）将到货材料进行分类标识，在每天施工前，尽量把当天所要用到的材料提前找出来。3）及时协调施工过程中所需用到的吊车台班以及其他特殊机具。4）对施工人员详细耐心的进行技术交底，经常到现场加以指导。5）多了解

6、现场和电仪施工有交叉的其他专业施工进度情况，具有预见性，提前将影响施工进度的因素解决。比如土建和管道施工。6）施工过程中如遇到问题，及时联系监理业主解决问题，不拖延时间，做到脚勤快，嘴勤快。2.3勤于沟通现场管理者不能将自已置之事外，认为什么事都是施工队伍的，要尽量参与到施工队伍的内部运作中，施工过程中多和施工队伍交流，多沟通，一起分析工程可能出现的问题、施工控制的重点、施工难点，出好点子，盯到位。保证自己的施工意图和想法能够在施工中得到贯彻。2.4采取奖罚制度根据现场情况，制定出合适的奖罚制度，而且平时奖罚制

7、度要落到实处，...如果出现的事情达到处罚限度，那么别手软，该罚就罚，并且把违章证据和通告贴出来，然后组织施工人员再学习培训。如果做的好的也要奖励，奖罚分明，让所有施工人员都清楚，违章了就罚，做好了就奖励。3施工技术管理电仪安装工程施工工艺由很多部分组成，每一个部分都很重要不能忽略，都要用心并且规范的去完成。现在重点谈谈以下几点：3.1审图施工之前要把握好审图关，若没有仔细审图就急着开工，往往会造成不必要的麻烦。比如，电缆桥架的走向及标高不合适，跟别的设备或管道打交叉而不能正常施工，审图中没有发现这个问题，可能

8、会导致返工。因此拿到图纸之后，要仔细审査图纸，首先检查图纸是否齐全，施工过程中，往往都是几张图纸结合使用才能够正常的施工。其次开始总体性的审査图纸，确保图纸中没有出现明显不合理问题。然后就是对于每张图纸细致的进行审查，包括图纸的功能，图纸上的每个符号，每个线条，材料清单以及图纸说明等都要去了解清楚，了然于胸。虽然通过审图不能发现所有的问题，因为这跟审图者的技术水平和施工经验有很大的关系