2017年电仪TPM管理方案

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1、公司电仪2017年度全员设备维护管理方案编制：审核：审批：批准：二〇一七年三月二十四日电仪2017年全员设备维护（TPM）管理方案一、活动主题：为积极响应公司全员设备维护的推进，特发动电仪全体干部、员工参与设备管理、进一步加强设备巡回检查和维护保养，彻底消除设备隐患，提高设备维护主动管理水平。2017年，按照公司要求持续开展具有新能能源特色的全员生产维护，不断创新和优化设备管理，在深化润滑管理标准化、设备检修规范化、运行监护常态化、异常问题攻关化、员工培训目标化、整改项目对比化、自主管理普及化、现场定

2、置化可视化的基础上，继续推进状态监测与状态检修，整合内外部资源，集中精力解决存在的各类问题，保证各生产装置长周期安全稳定运行。二、量化成果及既定目标：1、进一步加强电仪检维修质量，确保系统长周期连续运行***天，系统累计满负荷运行***天整体指标的完成；2、较大以上设备事故为零；3、关键设备完好率达到98.5%；重要设备故障检修次数不超过1次，一般设备故障检修次数不超过3次，重复检修（质量）事故低于1起；4、全力把控大检修质量，重复检修事故控制为零，保障年度大检修后开车一次成功；5、建立全电仪关键设备

3、电子动态台账，根据维护记录，进行分析、总结，掌握设备维护和使用的规律和周期，做到有预防措施，有合理备件库存，有专项维护方案等；第9页6、编制和完善一整套专业的检修标准和操作规程，逐步在全电仪进行推广，提高员工的检修技能；7、非计划生产中断小于1次，设备影响台时小于20个；8、修旧利废创造价值完成**万；9、完成中心攻关项目不低于**项。三、电仪职责划分：1、电仪TPM管理职责1）负责全员设备维护（TPM）的宣传、培训、推进及考核工作。2）负责对设备运行过程中发生的各种问题及时处理，装置检修计划的组织实

4、施及监督指导，确保全厂设备安全、高效、长周期、稳定运行。3）负责设备现场5S管理以及全员生产管理工作的实施，定期或不定期组织检查，及时发现管理各环节中存在的问题并解决和纠偏。4）负责中心全员设备维护（TPM）的基础管理、技术管理2017年度全员设备维护推进方案与创新工作；5）每月25日上交推进办公室本月总结及下月计划；6）成立中心异常问题攻关小组，群策群力解决装置发生的异常问题，本中心在短时间内解决不了的，要及时上报给公司攻关小组。2、电仪班组TPM管理职责1）负责全员设备维护（TPM）的宣贯、制定班

5、组阶段性全员设备维护目标。2）负责班组日常规范检修、标准检修的落实，确保检修工作顺利进行，完善班组TPM管理台账，每月上交中心本月总结及下月计划。第9页3）负责设备的安装、拆卸等检修工作，并做好班组及检修现场的清洁卫生。预防和消除设备的各种事故、故障、异常、缺陷，减少设备临修。4）负责组织引导本班组进行技术学习，对班组成员进行检修操作指导，对工艺人员进行设备操作的注意事项的告知，不断提高员工的检修技能、业务素质和操作水平。5）负责辖区检修间、工具间、现场检修作业等，实现定置化、可视化、规范化。6）负责

6、及时更新班组TPM看板内容，对现场隐患积极参与检查，发现并及时处理。3、电仪维修人员TPM管理职责1）负责自己的包机和所用工具、器材、机械的完好，对2017年度全员设备维护推进方案检修质量、设备和自身以及他人的安全负责。2）负责设备的安装、检修、调试、机加工、焊接、气割、维护、搬运、吊装等具体工作，且对整个过程中的质量、安全、环境清洁负责。3）负责设备的安全运行，预防和消除各种事故、障碍、异常、缺陷，减少设备临修。4）按照每台设备的检修标准进行检修，符合工艺处理要求，达到检修质量、进度要求，所检修设备

7、必须达到运行周期，不得返工。5）负责设备检修前后的数据整理，并要建立档案，且记录要准确、齐全。6）检修完后工器具归类要达到5S标准。第9页7）准确、快速点检，能及时发现设备异常情况和隐患，发现较小的问题或缺陷应随时处理解决，较大以上问题、隐患要做好记录，在上报的同时要采取措施防止问题扩大，重大紧急问题立即汇报化工岗位处理并积极参与到隐患消除中。四、组织架构：组长：副组长：成员：五、TPM行动推行小组分工：1、组长：负责电仪全员生产维护（TPM）指导、督促、检查、评比、考核等全面工作。2、副组长：负责电

8、仪5S管理、修旧利废、降本增效的工作组织推进，监督，检查，考评工作；全员生产维护（TPM）宣传培训，阶段工作布置，方案制定，阶段工作指导、督查，检查工作。3、组员：负责电仪全面生产维护（TPM）培训方案、包机职责的制定、执行、检查，重点设备点检制度编写，及全员生产维护（TPM）培训，员工巡检时间、质量等指导、检查、考评，及各化工现场电气仪表设备各项TPM工作的指导、检查、监督，及修旧利废、降本增效方案的制定、质量的检查、监督、指导。4、组员：第9页负责全