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时间:2019-11-06
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1、小组口号凝心聚力保生产平稳,团结协作促和谐发展活动设备前纺计量泵电机及其控制系统(聚能)小组组织图小组成员组长:秦志晓周新强秦志晓翟胜利李运杰张俏虎王炎生王冬梁菊红杨冬王静何建儒杨飞作成日小组名5.30聚能(聚能)小组活动MAP对象区域(设备)计量泵电机及控制系统维护保养【1】推进STEP作成日小组名(飓风)小组活动MAP对象区域(设备)前纺三楼设备3K,4K1STEP推进STEP3K计量泵减速机增压泵减速机及皮带传动增压泵熔体三通阀及过滤器3K架台4K计量泵减速机4K纺丝箱体3K纺丝箱体4K架台孟春范占平刘宗海杨恩义郜宪祥王振田李文宏黄汝俊
2、吴建琳李卫国窦华生秦恩才飓风小组04-06-09王少尉林学君任金泉杨胜利刘刚郝运江作成日作成者(1STEP)活动计划书推进項目3月1周2周3周4周4月1周2周3周4周5月1周2周3周4周6月1周2周3周4周日期作者(1STEP)活动计划书推进項目5月1周2周3周4周6月1周2周3周4周7月1周2周3周4周8月1周2周3周4周1.TPM初期教育2.确立组织机构3.确立活动小组4.小组成员导入教育5.试点小组活动6.定点照相7.初期清扫8.查找不合格项9.整改不合格项10.OPL教育培训11.目视化管理12.每次5S活动总结分析、诊断13.总结阶
3、段性结果、2010.5.20王静NO细部推进内容担当者日程计划1周2周3周4周1-不合理指出(整理/整顿/清扫)2-不合理定点照相3消耗品/清扫工具/工具等的保管方法的改善4清扫活动5-制作不合理改善及事例6-物品的保管位置/方法改善73定(定品/定量/定位置),目视管理8-清扫工具改善9了解我的设备的基础教育(OnePointLesson教育)(10)月TPM活动推进计划小组名聚能发现日发现者在哪儿?(设备名称)NO什么?怎么样?(配件名称)(不合理情况)这样改善(对策)自己负责纳期完了日不合理清单委托()月个人不合理指出/复原现況件数姓名
4、(件)指出复原作成日作成者(基础知识,故障事列,不良事列,改善事列)题目:管理NO.日期姓名签名十分钟教育(OnePointLesson)分类基础知识管理NO.题目计量泵基础知识的讲解作成者杨冬作成日5.30小组名进行STEP[1][2][3][4][5]讲师名教育日教育人员参考图书及资料基础知识OPL1.柱塞式计量泵由液缸与传动箱两部分组成。2.工作原理:电机经联轴节与轴直联,带动涡轮、下套筒、N轴做回旋运动。N轴装在偏心块内,并与偏心块套、连杆和十字头相连,组成曲柄连杆结构,使十字头在托架内做往复运动,并带动阻塞做往复运动。当柱塞向后死
5、点移动时,泵容积腔逐步增大形成真空,在大气压力或正吸入压头的作用下,将吸入阀打开,液体被吸入;当柱塞向前死点移动时,此时吸入阀关闭,排出阀打开,液体被挤出排出阀外,使泵达到吸排的目的。个人OPL作成/教育現況件数姓名(件)作成日作成者5.30杨冬(聚能)小组题目:前纺计量泵电机保养改善前面貌(素描,照片)改善后面貌(素描,照片)现象及问题点改善效果改善内容改善表(活动前后比较)整理.整顿.清扫基准书20分壶220分9全员10分手820分PG更换730分肉眼确认630分利用AIR5全员30分抹布,刷子4全员1小时抹布,刷子3全员1小时抹布,Wa
6、ter1整理.整顿.清扫月周日担当者周期所要时间工具方法基准担当部位NO区分改正日:2010.5.30担当区域:前纺计量泵小组名:聚能作成日:2010.5.30整理.整顿.清扫基准书工程名:部门:短纤维车间正位置整理,整顿资材保管盒消除垃圾没有垃圾PUMPAREAPG不良时更换G/G无破损PG没有泄露,保温材腐蚀连接部泄露保温材状态管道STR清扫定期分解清扫STRANER消除顽固污染没有灰尘,顽固污染BASEPLATE本体清扫本体干净PUMPOIL补充点检油量,污染状态PUMP没有异物质Motor上无异物质PUMP周正位置整理,整顿资材保管盒
7、9周六7周五6周四5周三4担当区域:300/500周二3周一2周日1全员日消除垃圾没有垃圾PUMPAREA8日PG不良时更换G/G无破损PG7日没有泄露,保温材腐蚀连接部泄露保温材状态管道6周STR清扫定期分解清扫STRANER5全员周消除顽固污染没有灰尘,顽固污染BASEPLATE4全员周本体清扫本体干净PUMP3周OIL补充点检油量,污染状态PUMP2全员周没有异物质Motor上无异物质PUMP1整理/整顿/清扫周五周四~备注担当者2827~周期方法基准部位NO区分小组名:APLUS()月整理.整顿.清扫CheckSheet范例:○计划●
8、实施整理.整顿.清扫CheckSheet目标每月不良/故障发生现况光学素材生产一部广幅延伸室全员郑重承诺:通过TPM活动提高我们的觉悟,团结一致,基本遵守生活化,以
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