医药物流中心拆零拣货作业模式选择案例探讨

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1、word专业整理医药物流中心拆零拣货作业模式选择---及案例探讨     摘要：本文在以某医药公司物流中心拆零拣货作业模式的选择为案例，对拣货模式选择一般原则、标准、流程、评估等做详细介绍。 　　关键词：拣货作业模式RF电子标签　　1．引言　　随着国家相关政策的推进，目前除了某国药、上药、九州通等大型医药流通企业外，很多地方区域公司也在积极推进现代医药物流中心建设，可以说现在已经进入现代化医药物流中心建设的高潮期。　　一般来讲现代医药物流中心相对于其他行业的物流中心来讲有GSP约束、物流规模小、药品监管严、配送时效要求高等特点。　　在现代医药物流中心建设中拣货作业模式的选择是一项很重要的工作，

2、选择好坏直接关系到期初的投资以及日后运营的效率和费用，一般来讲拣货作业模式选择在物流中心规划阶段就要做好。拣选模式选择的一般原则：l        最合适原则：自动化程度越高不一定最合适l        成本、效率平衡原则：在成本和效率之间有个平衡点l        效益最大化原则：首要考虑投资收益　　常用拣货作业模式如下：l        纸张作业模式学习资料整理分享word专业整理l        电子标签模式l        RF模式　　三种模式对比见表1-1。表1-1拣选模式对照表对比项目纸张作业模式RF模式电子标签模式拣选效率较高高最高数据实时交互性差实时实时拣选差错率相对高低低固定

3、投资较低高最高劳动力成本一般最高最低相对适合类型拣选品项少、频次低、单笔量大适合拣选品项中等、频次中等适合拣选品项多、频次高拣选作业模式选择基本流程如下：l        出库数据分析l        作业流程分析l        成本效率分析l        作业模式选择l        作业模式评估　　本文以某医药物流中心拣货作业模式的选择为案例对这一工作的开展做详细介绍。学习资料整理分享word专业整理　　2．出库数据分析　　通过2008年9月-2009年1月数据分析，某医药公司出库单、出库品种结构、拣选频次分析具体情况见表2-1、2-2、2-3。表2-12008年9月-2009年1月统

4、计整箱与拆零量（日均）公司时间整箱拆零某医药公司出货量(箱/天)209464订单行(细单行/天)1014288表2-22008年9月-2009年1月出库品种统计（日均）公司SKU整箱SKU零头SKU只有零头没有整箱出库的品种只有整箱没有零头出库品种SKUSKU百分比SKUSKU百分比SKUSKU百分比SKUSKU百分比某医药公司263185432.46%260498.97%177767.54%271.03%表2-32008年9月-2009年1月出库IK分析（拆零级别、日均）出库次数品种数量品种比例品种数量累计品种比例累计〈=0.5106540.90%106540.90%〈=136714.09%

5、143254.99%〈=595436.64%238691.63%〈101857.10%257198.73%学习资料整理分享word专业整理〉=10331.27%2604100.00%　　3．作业流程分析　　三种模式下的基本拣货作业流程如图3-1、3-2、3-3所示。　　图3-1纸张作业模式拣货作业流程   图3-2RF作业模式拣货作业流程学习资料整理分享word专业整理 图3-3电子标签作业模式拣货作业流程　　4．作业效率及作业人员需求分析　　根据上述作业流程和目前作业量三种拣货作业模式作业效率，预估作业效率及人员需求估算情况见表4-1。表4-1三种拣货作业模式作业效率及人员需求表拣选模式纸张

6、作业模式拆零用电子标签模式+RF模式RF模式(组车)人均作业效率拣货(行/人*天)拣货(行/人*天)拣货(行/人*天)某医药公司2008年人均效率300750420学习资料整理分享word专业整理某医药公司新物流中心拣货预估效率3607505001）  某医药公司1楼拆零区分为3个拣货区域，单人每次拣货动线会降低，效率会有所提高；2）  单个货主，拣货人员只会做一个货主的事情，这与目前上海物流中心有区别；3）  将纸张和RF拣货两种作业模式拆零拣货按照提高20%计算。估算拣选人数整箱111拆零区114（电子标签）、2RF8合计1279　　5．作业成本分析根据上述业务量、流程及人员需求，可以对三

7、种模式下的成本进行分析。（1）      纸张作业成本分析（指拣选、包装相关的，不包括补货）见表5-1。表5-1纸张作业模式成本分析项目数量或成本配置建议电脑320008台，每台4000元打印机880002台激光打印机，打拣货单，6台包装站打印装箱清单，每台5000元，6台斑马标签打印机，每台8000元学习资料整理分享word专业整理扫描抢120006把,每把2000元以上硬件固定投资132000