【精品】员工晋升管理制度

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1、员工晋升制度NO:生效期：第0次修改当前版本更改次数:V1.0最新更新日期:2011-9-29最新更新作者:作者&创建日期2011-9-29审核&审核日期:会签及日期批准人:批准日期:修订历史更新次数更新日期修订作者主要修订摘要4主题：员工晋升制度NO:生效期：第0次修改一、目的：为了提升公司员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争的机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。二、适用范围：公司全体员工三、权责1、战略绩效中心负责制定公司的员工晋升制度。2、相关部门经理负责对晋升员工的考核。3、副总经理、总经理

2、负责对员工的晋升的最终审核。四、内容及程序（一）员工晋升原则1、公司员工晋升，必须符合公司的发展需要。2、公司内部出现职位空缺时，首先考虑公司内部员工。3、公司内部员工晋升，有利于提高员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。4、管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。（二）内容公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行了必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。1、员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升4主题：员工晋升制度NO:生效期：第0次修改（1）员工部门

3、内晋升是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际情况，经考核后，具体安排，并报战略绩效中心存档。（2）公司员工部门之间的晋升是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后填写《员工岗位调整表》，由所涉及部门的经理批准并报总经理审核后，交由战略绩效中心存档。2、员工晋升为三种类型（1）职位晋升、薪资晋升（2）职位晋升、薪资不变（3）职位不变、薪资晋升：附件一《三工转化平台》3、员工晋升的形式分为定期或不定期（1）定期：公司每年公司的营业情况。年底进行统一晋升员工。（2）不定期：在年度中，对公司有特殊贡献、表现优异的员工，随时予以晋升。（3）试用期员工，在试用期内

4、，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升。（一）员工晋升依据（1）公司普通员工，在原岗位上工作三个月时间（不含试用期工作时间），经部门经理评定工作表现优秀。4主题：员工晋升制度NO:生效期：第0次修改（1）公司部门经理级员工，在原岗位上工作时间半年（不含试用期工作时间）经总经理评定工作优秀。（2）因公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升。（一）员工晋升权限（1）总经理、副总经理及总经理由股东会核定。（2）总门经理或主管，由副总经理及经上级别人员提议并呈股东传经核定。（3）普通员工的晋升分别由部门经理或主管提议，呈总经理核定，并通知战略绩效中心。（二）员工岗位晋升后，

5、相关部门必须做好晋升员工的部门培训工作如有必要，可以指定人员专人带领或引导。附件二《员工经营平台》（三）员工晋升后，三个月内为试用期，在试用期内员工薪资暂不做调整。（四）试用期后的薪资将员工在试用期内的工作表现和参照公司薪资标准执行，对试用期不合格的员工，公司将恢复其原来的岗位，薪资保持不变。（五）公司员工迟到早退二十次、旷工二次以上及其他违反公司规章制度行为，次年不能晋升职位和薪资。（六）人才储备战略绩效中心定期统计分析公司各单位的人员结构，建立公司人才储备库。依据员工绩效考核结果和日常考察情况，筛选出各层级的核心、优秀、后备人才，对各专业、各层次的人才做到有计划开发，

6、适当储备，合理流动，量才使用。4主题：员工晋升制度NO:生效期：第0次修改五、公司各级员工接到晋升通知后，应在指定时间内办妥移交手续，就任新职。六、本制度的解释权在战略绩效中心，战略绩效中心有权根据公司的实际情况，对本制度进行修改。七、本制度经各经营体讨论，总经董事会批后立即执行。八、附件及附表附件一、《三工转换平台》附件二、《员工经营平台》附表一、《员工岗位调整表》4