员工晋升管理制度

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1、妙莎电子员工晋升管理制度第一章总则第一条、为达到人尽其才、各尽其能的目的，保证优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理制度。第二条、本制度适用于公司所有正式及试用期员工（包括实习生）第三条、行政人事部负责本制度的制定和解释。第四条、基本原则（一）、行为与业绩并重原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。（二）、逐级晋升与越级晋升相结合的原则。一般情况员工需逐级晋升，表现突出符合晋级条件者可越级晋升。（三）、纵向晋升与横向晋升相结合原则。员工可沿本部门职业发展线路晋升，也可以跨部

2、门晋升。（四）、能升能降的原则。根据行为和绩效考核结果员工职位可升可降。（五）、职位空缺时，优先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。第五条、晋升条件（一）、在岗时间：与员工在职工作时间相关。（二）、行为考核：与员工工作态度、行为、制度遵守相关。（三）、业绩考核：与员工是否完成公司制定的业绩标准相关。（四）、培训考核：是否完成相关培训课程以及考核。（五）、素质评估：仅限于培训期和晋升管理人员的考核。第六条、管理职责（一）、行政人事部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。（二）、各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；（三）、由员

3、工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。第七条、晋升流程officiallyestablishedonJuly1,2013,Yibincity,formerlyknownasthebus,integratedoriginalrongzhoubuscompanyinYibincityandMetrobuscompany,formedonlyinYibincityofaState-ownedpublictransportenterprises,thecompanyconsistsofoneortwo,thirdDivision.Integrationofpublictranspo

4、rtservicesisnotyetestablished（一）、推荐：各部门每月1-5日向行政人事部提交晋升名单；填写《晋升推荐表》；（二、）自荐：员工自荐,填写《晋升申请表》，经部门主管审核，每月1-5日提交行政人事部；第二章晋升标准第一条、晋升标准分部门进行：客服部、策划部、推广部、外网渠道事业部。第二条、晋升级别分为：培训期、初级专员、中级专员、高级专员、资深专员、副主管、主管第三条、客服部晋升标准（一）、升级标准：原级别升级级别升级标准在岗时间行为考核业绩考核培训考核素质评估培训期初级专员1个月不考核不考核通过90分以上初级客服中级客服3个月连续2个月得分90以上连续2个月得分90

5、以上通过不适用中级客服高级客服6个月连续3个月得分90以上连续3个月得分90以上通过不适用高级客服客服组长12个月连续6个月得分90以上连续6个月得分90以上通过不适用客服组长副主管18个月连续6个月得分90以上连续6个月得分90以上通过90分以上副主管主管24个月连续6个月得分90以上连续6个月完成业绩通过90分以上（二）、（1）、培训期未通过培训考核予以辞退（三）、培训期员工如表现特别优秀或者以往有类似工作经验，在定级方面可做个案处理。（四）、行为考核标准、业绩考核标准、培训考核标准、素质评估标准参照公司制度。（五）、各级别工资参照客服部薪酬方案。第四条、策划部晋升标准（一）、升级标准：

6、officiallyestablishedonJuly1,2013,Yibincity,formerlyknownasthebus,integratedoriginalrongzhoubuscompanyinYibincityandMetrobuscompany,formedonlyinYibincityofaState-ownedpublictransportenterprises,thecompanyconsistsofoneortwo,thirdDivision.Integrationofpublictransportservicesisnotyetestablished原级别升级级别

7、升级标准在岗时间行为考核业绩考核培训考核素质评估培训期初级专员1个月不考核不考核通过90分以上初级美工中级美工3个月连续2个月得分90以上连续2个月完成业绩通过不适用中级美工高级美工6个月连续3个月得分90以上连续3个月完成业绩通过不适用高级美工资深美工12个月连续6个月得分90以上连续6个月完成业绩通过不适用资深美工副主管18个月连续6个月得分90以上连续6个月完成业绩通过90分以上副主管主管24个月连续6