员工晋升管理制度

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1、有限公司员工晋升管理制度政策与程序部门：人事行政管理中心文件编号：版号：第一版起草人：人事行政管理中心生效日期：文件名：员工晋升管理制度修改日期：批准人：页数：目录第一章总则.................................................................................................................................................3第一条、目的.............

2、............................................................................................................................3第二条、适用范围.......................................................................................................................

3、..........3第三条、员工晋升权责.........................................................................................................................3第四条、晋升的原则....................................................................................................

4、.........................3第二章晋升渠道.........................................................................................................................................4第三章晋升资格..........................................................................

5、..............................................................5第四章晋升流程.........................................................................................................................................5第五章评审团评审的原则.................................

6、........................................................................................7第六章完善.................................................................................................................................................7第七章附责.......

7、..........................................................................................................................................7第一章总则第一条、目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，规范人才的培养、选拔和任用制度，建立人员晋升通道，激励基层员工不断提高业务水平，以卓越的现场管理推动企业的发展；并在公司内部营造公平、公正、公

8、开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。设计目的充分、合理、有效地利用企业内部的人力资源促进员工发展，调动员工积极性，留住人才增强企业核心竞争力，促进企业长足发展第二条、适用范围集团总部全体员工。第三条、员工晋升权责1.总裁、副总裁及总监由董事会核定。2.部门经理或主管，由总裁、副总裁及总监负责对员工晋升的最终审核。3.普通员工的晋升分别由部门经理或主管提议，并负责考核，呈总裁、副总裁及总监核定，并通知人力资源部。4.人力资源部负责制定公司的员工