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时间:2019-04-07
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1、选编一建筑工程项目管理(二级)复习题多选题1、按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特性划分,项目管理的类型有()。A.业主方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.建设物资采购方的项目管理E.建设项目总承包的项目管理多选题2、对业主方负责的主要管理部门投资控制工作任务分工正确的是()。A.参加评标及合同谈判B.工程付款和其他付款审核C.审核及处理施工索赔事宜D.编制投资控制最终报告E.分析、论证及总进度事宜单选题3、用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工
2、,这类表是()。A.工作任务分工表B.管理任务表C.管理职能分工表D.项目管理工作表单选题4、下列()项不是对建设工程项目管理从总体上和宏观上进行分析和描述。A.谁做项目管理哪方面的工作B.如何控制建设项目的质量C.项目的总投资D.项目的总进度简答题5、(二)背景资料某电信工程公司在某地承接了40公里架空光缆线路工程,线路主要沿三级公路架设,中间穿越一条铁路。承办方式为包工不包料,计划工期40天。合同签订后,项目部组织相关技术人员编制了施工设计,主要内容包括:工程概况,详细的施工方案,工程进度目标及施工进度计划,工程质量、
3、安全、成本目标机其控制计划,车辆和工机具使用计划,对建设单位的其他承诺,公司提供一套测试仪表和一套接续工具供该项目使用,并要求竣工资料整理工作随工程进行完成。下表为项目部编制的工程量统计表的一部分。问题指出本工程施工组织设计中缺少的主要内容。多选题6、《建设工程施工合同(示范文本)》规定了工程变更的程序和变更后合同价款的确定,下列表述正确的是()。A.设计变更超过原设计标准时,应报发包人批准B.承包人在施工过程中更改施工组织设计,应经工程师同意C.改变有关工程的施工时间和顺序属于设计变更D.变更有关工程的质量标准和工期属于
4、设计变更E.变更工程价款的报告应由承包人提出单选题7、对建设工程项目管理而言,风险是指可以出现的影响项目目标实现的( )。A.不确定因素B.错误决策C.不合理指令D.设计变更多选题8、建设工程项目管理软件的应用规划步骤是()。A.确定项目管理软件应用的目标B.确定项目管理软件应用的范围C.项目管理软件的选择D.项目管理软件应用规划E.项目管理软件应用实施多选题9、施工企业法定代表人与项目经理协商制定项目管理目标责任书的依据主要有()。A.项目设计图纸B.项目合同文件C.组织的管理制度D.组织的经营方针和目标E.项目管理规划
5、大纲单选题10、达强工程公司承揽了月泉住宅小区建设项目。开工前,该项目的项目经理编制工作任务分工表,首先要对各项管理任务进行()A.系统整合B.详细分解C.整体归纳D.综合评价单选题11、注册咨询工程师(投资)的主要运用形式为()。A.口头约定B.公证C.谈判D.合同多选题12、从施工总承包管理与施工总承包模式的比较来看,二者之间的相同之处在于()。A.对分包单位的付款方式相同B.承担的责任和义务相同C.对分包单位的选择和认可相同D.合同关系相同E.对分包单位的管理和服务相同多选题13、施工总承包管理方对所承包的建设工程承
6、担施工任务组织的总的责任,对其主要特征表述正确的有()。A.不论何种情况,施工总承包管理方都不承担施工任务,它主要进行施工的总体管理和协调B.不论何种情况,施工总承包管理方都不与分包方和供货方直接签订施工合同,这些合同都由业主方直接签订C.业主方选定的分包方,或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方,施工总承包管理方不承担对其的组织和管理责任D.施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任,即负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等E.负责组织和指挥分包施工单位的施工,并为分包施工单
7、位提供和创造必要的施工条件单选题14、某工程施工过程中发生工程变更,合同中有类似变更工程的价格,按施工合同示范文本的规定,则该变更工程可()确定变更价款。A.按合同已有价格B.参照合同价格C.由承包人提出价格,发包人确认后D.由承包人提出价格,工程师确认后多选题15、在建设工程监理规划指导下编制的施工进度控制工作细则,其主要内容有()。A.进度控制工作流程B.材料进场及检验安排C.业主提供施工条件的进度协调程序D.工程进度款的支付时间与方式E.进度控制的方法和具体措施多选题16、下列关于建设工程项目管理类型的论述中,正确的
8、有()。A.业主方项目管理是全过程的项目管理B.项目管理单位可以为业主方提供全过程的项目管理C.工程总承包方的项目管理是指项目施工安装阶段的项目管理D.设计方的项目管理应该延伸到项目的施工阶段和竣工验收阶段E.施工方的项目管理应该实施QCDSE目标体系单选题17、《建设工程施工合同(示范文本)》,承包人
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