sap可行性实施报告

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1、word专业整理SAP在正邦集团应用的可行性报告一、正邦集团信息化应用现状及存在的问题(一)信息化应用现状近年来，正邦集团将信息化建设作为提升集团经营、技术和管理水平及创新能力的有效途径，通过信息技术手段促进了集团管理向数字化、精细化迈进，信息化应用初见规模。集团总部在管控信息化建设方面已有所建树，完成了集团范围的总账管理以及合并报表系统的实施和应用，基本覆盖了集团下属200多家分子公司。而各业务板块也正通过信息化手段来深化管理细度，提高工作效率。其中：l部分饲料生产企业通过应用进销存管理系统实现了饲料生产中的原材料及产成品的信息化管理；l在养殖方面，利

2、用NC平台为种猪及育肥猪管理定制化开发了一套信息系统，作为养殖业的信息管理工具；l城市商超业务应用了一套超市管理系统，对超市的库存情况、销售情况、财务情况等进行信息化管理；l生化企业通过自行开发，实现了进销存的信息化管理；l通过定制开发，在部分成员公司的网站上实现了一些财务/销售报表的查看。l近年来，集团通过不断加大对网络、服务器及数据库等信息化基础设施建设方面的投入，较好的支持了各项信息化应用。在信息化基础网络建设方面，已经初步建成了全集团范围的宽带网络，通过Internet使各级成员公司与总部能够建立信息管道，能够满足现有的数据交换需求。在服务器购置

3、方面，整个集团的核心业务系统服务器采用了高性能的IBM小型机，能够满足目前业务系统对性能的要求，但支撑未来集团更大规模的应用系统将有一定困难。在数据库方面，随着各种管理信息系统在集团内的应用，数据库己成为正邦集团数据存储和管理的主要手段。目前集团的核心应用数据库采用的是主流的Oracle数据库系统，能够满足当前及未来5年内的信息化建设的需求。尽管正邦集团的信息化建设取得了初步成效，但也应该看到，信息化总体水平仍然与集团公司的“两链三网”战略和加快“由农业制造业向农业集成流通服务业转型”升级的要求、以及与国内外同类先进企业相比等还有较大差距。只有找到并解决

4、信息化过程中存在的种种问题，突破建设瓶颈，正邦集团的信息化建设才有可能继续大踏步迈进，为集团夯实管理基础、构建供应链、延伸产业链、优化价值链、打造服务利润链，形成新的竞争优势创造条件。(二)存在的问题当前，正邦集团的NC-ERP系统提高了企业日常财务处理效率，建立起了集团信息基础架构，并且在人员意识方面奠定了信息化应用进一步深化的知识基础。但目前NC系统功能模块所实现的功能相当有限，并且部分功能是跟据现有的业务需求深度学习资料整理分享word专业整理二次开发而成的。由于系统功能架构缺乏明确规划，进一步的改进和发展所需的投入将是相当可观的。以下是集团NCE

5、RP系统存在的几个主要问题：l目前的功能主要集中在对于已发生业务的财务记录，尚缺失计划/预算功能。不能很好的支持预算管理，不能高效地进行计划、预算和计划与/实际执行情况的比较、分析；l产品销售周期等较为复杂的模型也未能在计划/预算模块中实现。例如对于各类肉制品历史销售数据的分析、比较，产品生命周期的预测和预警等；l虽然现行的系统能形成一部分常用报表，但同集团分析决策的信息需要相比，仍有较大的差距。部分电子财务/销售报表是信息部人员在部分成员公司的网站上通过定制化开发来实现，但更多的分析报表需求仍未能满足；l现有ERP系统在生产及采购计划的功能缺失,从而不

6、利于集团提高生产计划、采购计划制定、分解与执行的效率，对业务经营的灵活性有一定影响；随着产业链的不断发展和完善，供应链上各个环节依存程度的提高（例如农牧产业的种猪繁育、育肥猪繁育屠宰、深加工到饲料及兽药疫苗）势必将对ERP系统的计划功能提出更高的要求；l现有系统对库存原材料和产成品，做到了出入库的记录和存储量的管理，但对库位划分、货架管理和实物的摆放等缺乏有效管理和监控手段；同时，对于系统对各业务板块的生产过程及产品入库的质检均无记录，原材料的批次、保质期的管理和追溯功能存在缺失。一、正邦集团信息化需求（以养殖产业链为例）(一)“打通产业价值链”的信息化

7、建设策略及目标畜牧业信息化的引进和实施，是为了改变以往畜牧业方面信息化一穷二白的局面，其重点及策略是要用先进的信息技术打通畜牧业价值链（育种、养殖、饲料、兽药、屠宰、深加工）的各个管理环节，促进企业价值增值。利用信息技术来打通价值链，可以实现信息价值链与业务价值链的有机结合，使畜牧业企业运行的各个关键业务环节由职能型向流程型转化，从而降低组织和经营成本及控制经营风险，并使产业价值链延伸到上游的农户/原材料供应商及下游的终端客户，而且之间更加互动。基于打通畜牧业价值链的策略及重点，正邦集团未来的信息化建设需要实现以下目标：l促进集团内企业业务和信息标准化，

8、通过信息系统强化和贯彻管理优化的思想和成果；l建立集团内及跨公司、跨业务板块的信