抚顺管理人员HSE讲座

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1、HSE管理人员讲座抚顺石化大项目主讲:徐恩慧我故意朝另一边看_字幕.mpg8/5/20211安全是什么??问题讨论8/5/20212问题讨论安全是一份责任安全是一种幸福—安全责任重于泰山—家庭的幸福离不开安全8/5/20213隐患险于明火防范胜于救灾责任重于泰山问题讨论我故意朝另一边看_字幕.mpg8/5/20214◆建筑施工人员流动性大◆建筑施工作业环境差◆建筑施工变化大,规则性差◆人员构成复杂,安全意识较差建筑施工的特点8/5/20215建筑施工中易发和多发事故的类别及比例高处坠落53.10%坍塌14.43%物体打击10.57%机械伤害9.82%触电7.18%五类事故占建筑业

2、死亡事故的95%以上建筑施工的特点8/5/20216为什么有人在工作时会受伤??请大家思考一个问题:问题讨论人是安全生产最关键的因素。员工素质直接影响HSE管理效果,关注行为安全是HSE管理的重要环节。人的不安全行为8/5/20217人在工作时受伤的主要原因96%是由不安全行为导致的。引起事故的原因主要有物的不安全状态、人的不安全行为、管理上的缺陷三个方面,关键是人的不安全行为。问题讨论不安全的行为就是:有意或无意的违反已经建立的安全工作条例、程序、方法和安全工作系统。8/5/202188/5/2021P9如何做好项目HSE管理??HSE管理人员的工作思路HSE管理必须注重过程,

3、管理的过程其实就是培训的过程和理顺工作关系的过程。8/5/20219在所有的安全管理方法中,安全培训是消除人们不安全行为最直接有效、最便于操作,而且成本最低的一种方法。HSE管理人员的工作思路8/5/202110认真听讲做好笔记中油六建着装整齐点名入场培训安全管理从培训抓起8/5/202111全面的培训安全管理从培训抓起8/5/202112每日召开班前安全讲话正确系挂安全带培训安全管理从培训抓起8/5/202113HSE专项培训灭火器使用培训安全管理从培训抓起8/5/202114“事故”是计划之外的事件或者连环事件,它已经造成或者本有可能造成人身伤害或者疾病和/或人员、财产、环境

4、或声誉的损害(丢失)。究竟什么是事故?8/5/2021158/5/2021P16危险因素扩大蔓延事故发生起因结果过程可以控制不可控制控制事故的基本原理8/5/2021161死亡事故30重伤事故300轻伤事故3000未遂事故30000人的不安全行为,不安全条件“金字塔理论”对于每一项灾难,大约有30,000种危险,可能未被更正甚至未被识别安全管理基本知识8/5/202117事故因果连锁理论(多米诺骨牌理论)运行故障人的缺陷不安全行为事故伤亡伤亡事故发生安全管理基本知识8/5/202118不安全行为事故伤亡运行故障人的缺陷安全管理的中心就是防止人的不安全行为,消除物质的不安全状态,中

5、断事故连锁的进程而避免事故的发生。伤亡事故未发生安全管理基本知识8/5/202119美国企业成功的法宝---以人为本●美国在安全管理方面的“以人为本”,是一种管理哲学,是安全管理的指导原则,来源于美国的人生观和价值观。●在安全管理的过程中让雇员体验一种主导地位,感受自己谈,责任自己定,文件自己写,方案自己拿,雇员必须对自己的安全与健康负责。国外先进HSE管理模式8/5/202120欧洲企业成功的法宝---制度至上●制度至上是欧洲在安全管理方面的重要特色。安全管理体制健全,制度完善。●欧洲人理性,做事认真仔细,行为规范,崇尚的是严格执行制度、履行程序和奉行原则。国外先进HSE管理模

6、式8/5/202121日本企业成功的法宝---本质安全●人的本质安全是靠安全文化启发引导,让人的行为自动自发自觉自愿地按照安全的标准执行;●物的本质安全靠的是科技保障,有严密的防范措施和连锁保护,即使出现误操作也不发生事故。国外先进HSE管理模式8/5/202122杜邦创立了“所有事故都是可以防止的”等十大安全理念。在员工中得到广泛认同和实践,公司取得了优异的安全业绩。在世界上享有较高的知名度,甚至许多航空公司都在引进杜邦的管理系统。“9.11”后,连美国政府也在向杜邦咨询安全管理问题。美国杜邦公司---世界最安全的公司国外先进HSE管理模式8/5/202123现代安全管理十大理

7、念:1、所有安全事故都是可以预防的;2、各级管理层对各自区域的安全直接负责;3、所有安全操作隐患是可以控制的;4、安全是被雇佣的一个条件;5、员工必须接受严格的安全培训;国外先进HSE管理模式8/5/2021246、各级主管必须进行安全检查;7、发现的安全隐患必须及时更正;8、工作外的安全和工作中的安全同样重要;9、员工的直接参与是关键;10、良好的安全创造良好的业绩。国外先进HSE管理模式8/5/202125优良的HSE业绩是项目成功的关键目标不发生事故不损害人身健康不破坏环境

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