X集团财务共享中心的优化研究 (2)

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1、X集团财务共享中心的优化研究摘要随着大数据互联网时代的到来,现代化公司已经由单一的价值链转变为价值网络的竞争,会计信息化和财务共享服务解决了大企业集团财务组织结构重复建设和低效工作的问题。财务共享服务的实施符合从价值链模型到价值网络的金融转型趋势,有效促进了集团企业管理的优化。本文意在研究财务共享服务中心的运行和优化,先从共享服务的概念入手,了解财务共享服务中心的源头,通过对相关文献的研究和梳理,发现财务共享服务中心的提出是为了大企业降低成本、提高效率,但同时,在建设财务共享服务的过程中存在业务流程不

2、规范、财务人员素质低等问题。然后,从财务共享服务中心的成功因素出发,我们审查了更多信息,包括建立财务共享中心的关键因素,金融共享平台结构的优化以及财务人员的培训,结合大数据技术,图像识别和语音识别技术,优化业务流程,提高企业数据分析能力,为财务共享服务中心的运营和完善提供理论依据。本文的主要研究内容有:首先,结合本文的研究背景和研究意义以及国内外的研究现状,本文的研究方向是金融服务共享中心的现状,问题和优化研究,概念,特点和财务共享中心的内容,进行深入的讨论。第二,以新能源企业X集团为例,深入分析了X

3、集团财务共享中心管理的现状,从平台架构,人力资源管理,业务流程管理,信息系统建设,质量管理等方面分析了财务共享服务中心存在的问题及当前问题产生的原因。然后,结合财务共享中心理论和X集团财务共享中心的愿景,给出了相应的优化策略和优化保障措施。第三,对X集团的财务共享中心优化做出总结,展望财务共享服务中心未来的发展趋势,希望给面临类似问题的企业一些优化建议。关键词:财务共享中心;流程优化;组织架构AbstractWiththeadventoftheeraofbigdataInternet,modernco

4、mpanieshavechangedfromasinglevaluechaintoavaluenetworkcompetition.Accountinginformationizationandfinancialsharingserviceshavesolvedtheproblemofredundantconstructionandinefficientworkoflargeenterprisegroupfinancialorganizationstructure.Theimplementationo

5、ffinancialsharingservicesisinlinewiththefinancialtransformationtrendfromvaluechainmodeltovaluenetwork,whicheffectivelypromotestheoptimizationofgroupenterprisemanagement.Thispaperintendstostudytheoperationandoptimizationofthefinancialsharedservicecenter.

6、Firstly,itstartswiththeconceptofsharedserviceandunderstandsthesourceofthefinancialsharedservicecenter.Throughtheresearchandcombingofrelevantliterature,itisfoundthatthefinancialsharedservicecenterisproposedforthepurposeofreducingthelargeenterprise.Cost,i

7、mproveefficiency,butatthesametime,intheprocessofbuildingfinancialsharedservices,thereareproblemssuchasirregularbusinessprocessesandlowqualityoffinancialpersonnel.Then,startingfromthesuccessfactorsoftheFinancialSharedServiceCenter,wereviewedmoreinformati

8、on,includingthekeyfactorsinestablishingafinancialsharingcenter,theoptimizationofthefinancialsharingplatformstructureandthetrainingoffinancialpersonnel,combinedwithbigdatatechnology,imagerecognitionandspeechrecognition.Technology,

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