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时间:2021-03-20
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1、美的集团财务共享中心优化分析[提要]财务共享服务中心是一种创新的财务管理方式,企业在一个共享服务中心来处理多个不同国家、地区的会计业务,通过这种方式将财务流程和业务流程进行标准化与再造,使企业管理结构得到最大的优化,大幅度提升企业核心竞争力。美的集团正是采用建立财务共享服务中心的方式,取得成本降低、工作效率和服务质量提高等一系列积极成效,但在其财务共享服务中心仍然存在数据安全性不够、员工流动过大、业财融合困难等问题。本文提出利用区块链技术提升美的财务共享服务中心的数据信息安全,促进企业业财融合,降
2、低集团人员流动性,从而对美的财务共享进行优化,使财务共享服务中心的功能充分发挥出来。关键词:区块链;财务共享;美的集团;业财融合一、美的集团介绍美的集团1968年成立,总部位于广东省佛山市顺德区。到目前为止,美的集团的业务已经拓展到全球各地,拥有200多家分公司、60多个海外分支机构及12个战略业务单位。美的集团的产品和服务十分多元化,包括消费电器业务、暖通空调业务、机器人及工业自动化系统业务和智能供应链业务。集团规模的扩张使得降低企业的管理成本、提升企业运行效率的需求愈加强烈。因此,美的集团开始
3、在总部佛山建立财务共享中心,将其在同行业中的竞争力放大。但由于企业业务的覆盖范围较广,财务共享中心的建立困难重重,为使变革阻力减小,美的集团通过行政指令的方式来对财务共享中心进行推广,由局部到整体,循序渐进分步进行业务流程再造以及管理结构的重组。美的集团采用美云智数的“美捷报”财务共享系统,对整个集团的岗位进行整合,具体详细地结合员工的个人能力对员工进行重新分工,安排新的岗位。在2015年年初,美的集团就开始将费用和总账在财务共享中心尝试运行,在试运行过程中如果发现问题,企业及时针对这些问题对财务
4、共享平台进行优化,有利于财务共享系统与企业的实际相结合。直到2016年年末,美的集团已经在整个集团实施了财务共享系统,并且在对该系统不断进行改善与优化,大幅提升了财务共享中心的运营效率。二、美的集团财务共享的积极作用7学海无涯美的集团财务共享中心优化分析[提要]财务共享服务中心是一种创新的财务管理方式,企业在一个共享服务中心来处理多个不同国家、地区的会计业务,通过这种方式将财务流程和业务流程进行标准化与再造,使企业管理结构得到最大的优化,大幅度提升企业核心竞争力。美的集团正是采用建立财务共享服务中
5、心的方式,取得成本降低、工作效率和服务质量提高等一系列积极成效,但在其财务共享服务中心仍然存在数据安全性不够、员工流动过大、业财融合困难等问题。本文提出利用区块链技术提升美的财务共享服务中心的数据信息安全,促进企业业财融合,降低集团人员流动性,从而对美的财务共享进行优化,使财务共享服务中心的功能充分发挥出来。关键词:区块链;财务共享;美的集团;业财融合一、美的集团介绍美的集团1968年成立,总部位于广东省佛山市顺德区。到目前为止,美的集团的业务已经拓展到全球各地,拥有200多家分公司、60多个海外
6、分支机构及12个战略业务单位。美的集团的产品和服务十分多元化,包括消费电器业务、暖通空调业务、机器人及工业自动化系统业务和智能供应链业务。集团规模的扩张使得降低企业的管理成本、提升企业运行效率的需求愈加强烈。因此,美的集团开始在总部佛山建立财务共享中心,将其在同行业中的竞争力放大。但由于企业业务的覆盖范围较广,财务共享中心的建立困难重重,为使变革阻力减小,美的集团通过行政指令的方式来对财务共享中心进行推广,由局部到整体,循序渐进分步进行业务流程再造以及管理结构的重组。美的集团采用美云智数的“美捷报
7、”财务共享系统,对整个集团的岗位进行整合,具体详细地结合员工的个人能力对员工进行重新分工,安排新的岗位。在2015年年初,美的集团就开始将费用和总账在财务共享中心尝试运行,在试运行过程中如果发现问题,企业及时针对这些问题对财务共享平台进行优化,有利于财务共享系统与企业的实际相结合。直到2016年年末,美的集团已经在整个集团实施了财务共享系统,并且在对该系统不断进行改善与优化,大幅提升了财务共享中心的运营效率。二、美的集团财务共享的积极作用7学海无涯美的集团财务共享中心优化分析[提要]财务共享服务中
8、心是一种创新的财务管理方式,企业在一个共享服务中心来处理多个不同国家、地区的会计业务,通过这种方式将财务流程和业务流程进行标准化与再造,使企业管理结构得到最大的优化,大幅度提升企业核心竞争力。美的集团正是采用建立财务共享服务中心的方式,取得成本降低、工作效率和服务质量提高等一系列积极成效,但在其财务共享服务中心仍然存在数据安全性不够、员工流动过大、业财融合困难等问题。本文提出利用区块链技术提升美的财务共享服务中心的数据信息安全,促进企业业财融合,降低集团人员流动性,从而对美的财务共
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