erp技术发展的现状、趋势以及未来分析

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1、江西农业大学南昌商学院ERP技术发展的现状、趋势以及未来分析10江西农业大学南昌商学院摘要ERP(企业资源计划)是一种典型的管理信息系统，目前已发展成为当今企业管理的主要软件，是实现企业资源管理信息化的主要工具。本文介绍ERP概念，发展历程，分析了ERP在中国发展的现状，遇到的问题及在国内外未来的走向。关键词：ERP概念，发展历程，在中国现状，遇到的问题，未来走向10江西农业大学南昌商学院目录一、ERP系统的介绍2（一）ERP的概念2（二）ERP的发展历程2二、ERP系统在我国的发展情况及遇到的问题4三、ERP推行过程中遇到的问题7四、ERP在中国

2、未来的发展前景8结语1010江西农业大学南昌商学院一、ERP系统的介绍（一）ERP的概念 ERP（EnterpriseResourcePlanning），即企业资源计划。ERP是由美国GartnerGroup咨询公司在1993年首先提出的，作为当今国际上一个最先进的企业管理模式,它在体现当今世界最先进的企业管理理论的同时，也提供了企业信息化集成的最佳解决方案。它把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理，以求最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的最大化。（二）ERP的发展历程1.60年代的时段式MRP：随着计算机系统的发展，使得短时

3、间内对大量数据的复杂运算成为可能，人们为解决订货点法的缺陷，提出了MRP理论，作为一种库存订货计划——MRP(MaterialRequirementsPlanning)，即物料需求计划阶段，或称基本MRP阶段。2.70年代的闭环MRP：随着人们认识的加深及计算机系统的进一步普及，MRP的理论范畴也得到了发展，为解决采购、库存、生产、销售的管理，发展了生产能力需求计划、车间作业计划月以及采购作业计划理论，作为一种生产计划与控制系统——闭环MRP阶段(Closed-loopMRP)。在这两个阶段，出现了丰田生产方式(看板管理)、TQC(全面质量管理)、

4、JIT(准时制生产)以及数控机床等支撑技术。3.80年代的MRPⅡ：随着计算机网络技术的发展，企业内部信息得到充分共享，MRP的各子系统也得到了统一，形成了一个集采购、库存、生产、销售、财务、工程技术等为一体的子系统，发展了MRPⅡ理论，作为一种企业经营生产管理信息系统——MRPⅡ阶段。这一阶段的代表技术是CIMS(计算机集成制造系统)。10江西农业大学南昌商学院4.进入90年代，随着市场竞争的进一步加剧，企业竞争空间与范围的进一步发展，80年代MRPⅡ主要面向企业内部资源全面计划管理的思想，逐步发展成为90年代怎样有效利用和管理整体资源的管理思想

5、，ERP随之产生。ERP是由美国加特纳公司在90年代初期首先提出的，当时的解释是根据计算机技术的发展和供需链管理，推论各类制造业在信息时代管理信息系统的发展趋势和变革。10江西农业大学南昌商学院二、ERP系统在我国的发展情况及遇到的问题20世纪80年代我国引进第一批地MRPⅡ软件后，这种类型的软件迅速在我国各领域各企业得到应用，其种类众多。但是，与之相带来的一系列问题也随之产生，据数据统计：只有10%-20%的企业能按照计划成功实施：约30%-40%的系统没有实现集成或者只实现部分集成：实施失败的占了50%。同时在成功的案例中，大部分都是外国投资的

6、企业。由此而发现众多问题。该系统普及程度较高，但是成功率较低；国企几乎没有能力可以实施该系统，缺乏技术能力的支持。就眼下来看，国外的ERP软件被国内大型企业所使用，而国产的软件则应用于中小型企业。对于ERP软件在中国的应用与发展可分为以下4阶段.1.起步阶段——20世纪80年代初至20世纪90年代末在这个阶段，主要是对于MRPⅡ的引进与学习的重要阶段。但是，由于技术的限制，所产生的效果并不理想，所以ERP只能被少数用户接受，大部分企业因为处于观望的状态，向看其他企业的使用情况后在决定是否使用。同时，本阶段，国内市场的ERP产品特别少。能够使用的ER

7、P系统的出了外企，就只有国有的大型企业。如：我国一些机械制造业是第一批开始引进国外的MRPⅡ软件，但是由于企业缺少使用MRPⅡ的经验和技术，不能将其与企业的实际情况相结合，再加上不知如何正确使用，导致效果甚微。此时，国外几家著名的计算机公司，相继推出各种版本的MRPⅡ软件。如IBM（COPICS），HP（MM-PM），DEC（MANMAN）等。它们把MRPⅡ的思想与方法介绍到中国来。如DEC公司曾举办过几次培训班，培养了我们国家第一批MRPⅡ专业人才。至今仍发挥着重要作用。在这一阶段遇到的问题：（1）推广面狭小，仅在第一产业，着重于第一产业：（2）

8、不适合国内企业使用，此时大部分的ERP软件是从国外引进，并没有与中国企业的实际10江西农业大学南昌商学院相结合。（3）所需