人力资源管理概论知识点汇总

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1、人力资源管理概论一、名词解释10*3=30二、选择10*1=10三、简答4*5=20四、论述2*10=20五、案例1*20=20第一章人力资源与人力资源管理概述1、人力资源、人口资源、人才资源、人力资本名称1、人力资源2、人口资源：3、人才资源：4、人力资本基本概念就是指人所具有的对价值创造起贡献作用，并且能够被组织所利用的体力和脑力的总和。指一个国家或地区所拥有的人口的总量，它是一个最基本的底数，主要表现为人口的数量。指一个国家或地区中具有较多科学知识、较强劳动技能，在价值创造过程中起关键或重要作用的那部分人。是劳动者身上所具备的两种能力，一种是先天遗传所得，一种是后天学习获得。相同点存在

2、一种包含关系人力资本和资源都是以人为基础，研究对象都是脑力和体力不同点本质有所不同：人口与人才资源本质是人，人力资源本质是智力和体力；人口资源是数量概念，人力资源是质量概念人力资源和资本：社会价值和财富不同；研究问题角度重点不同；计量形式不不同图示人力资源人才资源人口资源无2、人力资源管理含义：就是现代的人事管理，它是指企业通过各种政策、制度和管理实践，以吸引、保留、激励和开发员工，调动员工工作积极性、充分发挥员工的潜能，进而促进组织目标实现的管理活动。功能：吸纳、维持、开发、激励目标：最终目标——有助于实现企业的整体目标具体目标——1、保证价值源泉中人力资源的数量和质量2、为价值创造迎建良

3、好的人力资源环境3、保证员工价值评价的准确、有效4、实现员工价值分配的公平、合理基本职能：1、人力资源规划；2、职位分析与胜任素质模型；3、员工招聘；4、绩效管理；5、薪酬管理；6、培训与开发、7、职业生涯规划和管理；8、员工关系人力资源管理与基本职能的关系：职位分析和职位评价是一个平台；绩效管理是核心。图示如下：3、战略性人力资源管理含义：以组织战略为导向，根据组织战略制定相应的人力资源管理政策、制度、与管理措施，以推动组织战略实现的过程。基本特征：1、战略性（最根本特征）2、系统性3、匹配性（核心）4、动态性主要观点：1、普适性观点（正向线性相关）2、权变性观点（非线性）3、配置性观点。

4、第二章人力资源管理的理论基础考点：激励理论1、内容型激励理论：马斯洛需求层次理论、EGR理论、双因素理论、成就激励理论2、过程型激励理论：期望理论、公平理论3、行为改造型激励理论：目标设置理论和强化理论第三章人力资源管理者和人力资源管理部门1、承担的活动：战略性和变革性活动；业务性的职能活动；行政性的事务活动2、扮演的角色：业务合作伙伴、变革推动者、领导者、人力资源管理专家3、要求的素质：专业知识、业务知识、实施能力、思想素质4、组织结构：A、传统结构是按照直线职能制来设置的。B、小企业：只有人事专员C、大、特大企业：单独设置，大企业部门层次只有一个，特大企业有多层。D、新型：产生了一种以客

5、户为导向、以流程为主线的新的组织结构模型。5、人力资源管理的责任：企业中从基层到高层，所有管理者都要承担人力资源管理的责任。责任图示：6、绩效：A、考核点：人力资源部门本身的工作；对于企业的整体绩效的贡献。B、评价方法：人力资源有效性的指数、人力资源指数问卷、工作满意度测量、组织承诺测量。第四章职位分析与胜任素质模型1、职位分析：指了解组织内的一种职位并以一种格式把与这种职位有关的信息描述出来，从而使其他人了解这种职位的过程。2、相关概念：A、行动：工作活动中不便再继续分解的最小单位。B、任务：指工作活动中为达到某一目的而由相关行动直接组成的集合，是对一个人从事的事情所做的具体描述。C、职责

6、：由某人在某一方面承担的一项或多项任务组成的相关任务集合。D、岗位：由一个人来完成的一项或多项相关职责组成的集合。E、职位：指一个或一组职责类似的妄为所形成的组合。F、职位族：企业内部具有非常福昂发的相似内容的相关工作群。G、职业：由不同组织中的相似工作组成的跨组织工作集合。H、职业生涯：一个人在其生活工作中所经历的一系列职位、工作、或职业。3、职位分析目的：为了保证任职者尽可能多为组织工作，保证组织期望、管理人员传递、员工自我知觉完全一致，并值得组织期望贯彻实现。4、职位分析作用：1、为其他人力资源管理活动提供依据。2、职位分析对企业管理具有一定的益处效应。5、职位分析原则：1、系统分析原

7、则；2、关注职位原则；3、以当前工作为依据原则。6、职位分析步骤：准备阶段、调查阶段、分析阶段、完成阶段。7、职位分析的方法：一类是定性的方法，主要有访谈法、非定量问卷调查法、观察法、关键事件技术、工作日志法、工作实践法。一类是量化的方法，主要有职位分析问卷、管理职位描述问卷、通用标准问卷、O*NET系统、只能职位分析法、费莱希曼职位分析系统大、职位分析计划表。9、职位说明书的编写：1、包括两大部分：职位描述