物流企业人力资源管理及其目标

《物流企业人力资源管理及其目标》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、广西民族大学相思湖学院物流企业人力资源管理及其目标年级：2015级班别：物流1班姓名：李自练学号：11533314010610一、10目录一、摘要3二、物流企业人力资源管理概述31、人力资源管理简介3a、 对人力资源外在要素“量”的管理。3b、 对人力资源内在要素“质”的管理。32、 物流企业人力资源管理的内容 3a、人力资源规划。 3b、职务设计与职务分析。3c、招聘和选拔员工。 3d、培训与开发。 3e、绩效评估与奖酬管理。33、物流企业人力资源管理机构 3a、 人才的培养开发机制。 4b、 人才配置机制。4c、 

2、人才竞争机制。 4d、 人才激励制度。4e、 人才保障制度。 4三、物流企业人力资源管理的精细化策略 4  3.1人力资源规划  43.2岗位管理  43.3招聘甄选  53.5薪酬管理  53.6培训开发 53.7职业生涯设计  5四、管理目标61、规范和健全人力资源管理体系。 62、加强员工的培训，努力提高现有员工的整体素质。 6103、建立完善的招聘制度，强化科学公正的用人意识。 64、建立完善的薪酬体系，留住企业的人才。 6（1）、竞争性原则  7（2）、激励性原则 7（3）公平性原则。  7 （4）经济性原则

3、75、用绩效考核来决定企业员工的聘用和升降。 710一、摘要 本文通过对物流企业人力资源管理及其目标进行分析，通过物流企业管理中的人力资源管理有关理论，来对物流企业中的人力资源进行合理的培训、组织、调配，从而达到人力物力保持最佳比例，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，使企业经营目标得以顺利的实现。 【关键词】物流企业 人力资源管理  目标二、物流企业人力资源管理概述1、人力资源管理简介人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用

4、，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。根据定义，可以从两个方面来理解人力资源管理： a、 对人力资源外在要素“量”的管理。对人力资源进行量的管理，就是根据人力、物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使两者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。 b、 对人力资源内在要素“质”的管理

5、。充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标。2、 物流企业人力资源管理的内容 物流且人力资源管理的内容有一下几个方面。 a、人力资源规划。根据企业长期经营发展的要求，预测人才需求，制定企业人力资源规划及其发展战略，并组织落实各项措施。 b、职务设计与职务分析。通过对工作任务的分解，根据不同的工作内容设计不同的职务，规定每个职务对员工能力和水平的要求，明确其应承担的职责和作用，使员工与岗位相匹配。 c、招聘和选拔员工。招聘前进行职务设计与分析，提高招聘与录用工作的质量。吸引并网罗企业所需人才，为企业配备符合职务（岗位）要求

6、、能够认真履行岗位职责的合格人才。 10d、培训与开发。加强教育与培训工作，提高员工的思想道德水平、科技文化知识水平、专业技能水平，不断提高员工素质，以适应当代社会的发展。 e、绩效评估与奖酬管理。健全人员绩效的考评体系，规范岗位工作标准、劳动纪律和员工的工作行为，完善奖酬管理体系，保证奖励与惩罚的公平和公正，激励员工不断提高工作绩效水平。3、物流企业人力资源管理机构 a、 人才的培养开发机制。招聘和培养企业所需的专业人才，通过培训等方式对企业所需的人力资源进行合理的开发。 b、 人才配置机制。要建立健全人才配置机制，

7、使人才能够在企业内部各个部门，如仓储部门、运输部门、配送中心等合理流动，合理配置，使人才与岗位尽可能得到最有效的配置和安排，做到人尽其才，人尽其用。 c、 人才竞争机制。通过人才竞争机制，企业可以更好的发现潜在人才，“识才才能用才”；人才竞争上岗，“能者上，平者让，庸者下，劣者汰”，更能实现人才自身的价值。在人才竞争的过程中，企业要坚持“公开、公平、竞争、择优”的原则，促进人才结构的优化，提高人才的综合素质，使企业内部物流从业人员的潜能得到最大限度的开发和利用。 d、 人才激励制度。线代人力资源管理更加重视激励机制在人

8、才管理中的巨大作用。作为竞争较弱的国内物流企业，更应通过完美人才激励机制，把企业各层次人才的积极性充分调动起来，把人才的创造性充分发挥出来。要坚持效率优先，兼顾公平的原则，结合工作岗位、数量、质量和效益，拉开工资分配层次，实行一流业绩一流报酬，特殊岗位特殊待遇。有条件的企业还可以探讨实施期权、股权制度等现代激励手段。 e、 人才保