北京联合大学师范学院课件_心理学专业_第四节-【团体心理咨询的领导者】--曾美英

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1、第四节团体心理咨询的领导者曾美英应用心理学教学部2008.3本章教学目标1、掌握团体领导者这个角色的职责和任务2、了解团体领导者必须具备的素质与能力。3、了解领导者在团体咨询中如何运作团体。第一节领导与领导行为一、基本概念领导：从团体动力学的角度来看，是指拥有一定权力和地位的个人或集团，通过自身作用，指引和影响他人或组织，在一定条件下实现某种目标的行为过程。领导者：指在团体运作过程中负责带领和指引团体走向的人。二、团体中常见领导行为（一）介入指导型行为包括使用对质、劝诫、解释、询问等间接要求成员反应或直接要求成员按其希望的方式来反应。（二）契约管理型行为注重在团体开始时形

2、成一定的契约，按契约行事。二、团体中常见领导行为（三）支持同理型行为采用接纳、关怀、鼓励、赞赏等态度与行为来运作团体，使成员在安全、信任的氛围中开放自我。（四）澄清引导型行为包括澄清问题、引导讨论等。（五）认知教育型行为运用讲解、说明等教学方法来指导成员。三、不同领导风格对团体的影响p102专制型民主型放任型第二节团体领导者的条件一、成功团体领导者的人格特征二、美国团体领导者的专业标准三、成功领导者应具备的条件（樊的观点）课堂讨论题一个合格的团体领导者应该具备哪些基本的职业素质？一、成功团体领导者的人格特征（一）柯里等人的观点1．Corey和Callanan的观点（199

3、4）。成功领导者应具备17项人格特征。2．Slavasion的观点（1962）。3．Parker的观点（1972）。（二）林孟平的观点成功领导者应具备11项人格特征。（三）作者（樊）的观点成功领导者应具备4方面的特征。二、美国团体领导者的专业标准ASGW(AssociationforSpecialistsinGroupWork)1983年制定的《团体领导者训练的专业标准》中规定一个合格的团体领导者必有知识能力和技术能力，并提倡领导者要有再督导下的临床团体经验。三、成功领导者应具备的条件（樊的观点）（一）良好的人格特征（二）对团体咨询理论有充分的理解（三）掌握基本的领导才能

4、与专业技巧（四）丰富的团体咨询经验（五）遵守职业道德第三节团体领导者的角色与功能一、领导者的角色二、领导者的基本态度三、团体领导者的基本职责四、团体领导者应注意的问题五、对领导者行为得评估一、领导者的角色领导者的角色调解员的角色教育家的角色好朋友的角色治疗师的角色代理人的角色二、领导者的基本态度共情：领导者放下自己的框架，以成员的感受、信念和态度为参考框架去理解、把握成员的感受与体验。然后再把自己的感受传达给成员，让其感觉到自己被接纳。无条件积极关注：是对求助者的言语和行为的积极面予以关注，从而使成员拥有正向的价值。真诚：指在咨询过程中，以“真正的我”出现，没有防御伪装等

5、面具。三、团体领导者的基本职责（一）注意调动团体成员的参与积极性（二）适度参与并引导（三）提供恰当的解释（四）创造融洽的气氛四、团体领导者应注意的问题（一）事无巨细，包办代替（二）权威自居，说教过多（三）过度自我开放、角色混乱五、对领导者行为的评估肢体语言活动指导语与成员的互动关系如何带领成员讨论的能力对特殊事件及成员的处理活动内容与目标是否把握一致第四节领导者的职业道德一、方向与提供信息领导者要尽可能多地把目前团体和拟建团体的情况介绍给成员，以使成员做充分的准备。二、成员的挑选对成员的挑选是一种负责任的行为，即是对个别成员负责也是对整个团体负责人的行为。三、保密性领导者

6、通过明确解释保密含义，解释保密原则为何很重要,以及保密在操作中的有关困难等,对团体成员进行保护。四、自愿或非自愿的参与领导者有义务与责任告知成员团体活动是自愿参加还是非自愿参加的。五、离开团体领导者应有义务和责任提供建议帮助成员以有效的方式终止治疗或离开团体。六、强迫与压力领导者应在其职责范围内尽可能地保护成员的权利，使成员们不受人身威胁、恐吓、强迫及不当的压力。七、表明自己的价值观领导者应了解自己的价值观和需要以及他们对治疗的潜在影响。八、公平的治疗领导者应努力为每个成员提供个体化和平等的治疗。第四节领导者在团体咨询如运作团体团体事件的处理一、初为领导者如何有效地运作团

7、体？团体事件的处理所谓“团体事件”是指团体中个人与他人互动时，发生干扰团体运作与动力发展的现象或行为。如成员企图控制他人，非理性的依赖他人，惩罚自己或别人，成员退缩、等待或习惯观察别人，倾听或使人闭嘴，情绪化行为反应等。也就是在团体中出现控制者、盲从者、依赖者、攻击者、退缩者等成员；团体事件还指一种滞碍团体顺利进行的情境；团体事件也可能是团体过程中的冲突。冲突可能来自于成员之间有不同的目标、价值观、规范、动机和兴趣，也包括因生活经验与社会经济地位的不同而造成的差异；团体事件也可能是团体一种危机的呈现与转机的前奏。领导者利用好团