XX啤酒股份有限公司投资项目建议书

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1、***啤酒股份有限公司投资项目建议书一、项目概况1、项目名称：啤酒投资项目2、项目主办单位：***啤酒股份有限公司3、项目建设地点：***二、项目背景1、公司简介***啤酒股份有限公司是我国著名啤酒企业，啤酒产销量连续8年名列全国行业十强、是位居湖北榜首的大型企业，旗下拥有孝感、当阳、荆州、南漳四家全资子公司，拥有固定资产15亿元，年啤酒生产能力达60万吨。主要生产啤酒、葡萄酒、纯净水、碳酸饮料，主导产品***系列啤酒行销全国28个省市，并通过边贸辐射到东南亚地区。自2003年底加盟全球第一大啤酒酿造商**集团，该集团雄厚的资本实力、先进的管理和技术，为公司做强做大注入

2、了新的活力。公司自1978年择业发展啤酒至今，抓住机遇、加速发展，企业规模比建厂初期扩大近200倍。主导产品***系列啤酒，在多次荣获国际国内大奖后，于2002年9月赢得国产品牌的最高荣誉，被中国名牌战略推进委员会授予“中国名牌产品”称号，并于2005年9月蝉联，是湖北省唯一两获“中国名牌称号”的产品。公司拥有国内先进的糖化、酿造、滤酒及灌装设备，并不断引进先进的工艺技术，相继开发了纯生、纯麦、王牌、冰晶、纯清、姜汁、黑啤等代表性的产品。同时建立和健全了一整套先进的质量管理体系，继1996年率先在全省轻工行业通过ISO9000国际质量管理体系认证后，2005年2月，公司

3、又顺利通过ISO14001环境管理体系认证和HACCP国际食品安全体系认证，实现了质量、环境和食品安全管理等三大体系的立体整合，保持了在全国同行业的领先地位。自2003年与**集团强强联合以来，公司引进**先进的欧洲酿造工艺和世界一流的文化、管理和技术，与公司自有的企业文化相互融合，为公司的发展注入新的活力，啤酒产销量连续8年位居湖北同行业榜首；2005年4月，被中国啤酒工业协会授予“中国啤酒工业十强”称号。竞争无止境，奋斗无穷期。面对群雄逐鹿的中国啤酒市场，蓄势待发的***在未来2-5年的发展远景：立足质量，依托品牌，领军湖北，进军四强，再造中国啤酒行业竞争新格局。2

4、、立项背景和必要性、可行性分析（1）国内啤酒产业发展现状行业竞争格局：并购迅速、外资渗入、区域分割、集中度上升华润、青岛、燕京目前还是前三强，最近两年，国内啤酒三大巨头华润雪花、青岛啤酒及燕京啤酒在并购活动中表现也非常活跃，尤其是华润雪花与青岛啤酒更是加快了并购的步伐，几大巨头之间的竞争更为激烈。此外，外资啤酒瞄上我中低端品牌，或出现大型重组兼并。2011年外资品牌将进一步加大所收购的本土品牌在中低档市场的耕耘力度，在这些实力雄厚品牌的支持下，啤酒二线品牌竞争将更加剧烈。同时，今年啤酒行业仍将出现各种并购案件，市场集中度将获得进一步的提高，但随着并购资源的逐渐减少，今年

5、啤酒行业并购速度将有所减缓。随着优质资源的逐渐减少，啤酒行业的并购价格也将呈现一定程度的提高。７中国加入WTO以后，啤酒行业成为开放程度最高的行业之一，企业购并日益频繁，交易金额也屡创新高。已经形成的三强进一步跑马圈地，国际啤酒也开始大举进入。尤其是英特布鲁，在其完成对排名世界第五的巴西AMBEV合并后，中国成为其最后的战略目标。与A-B和SABMILLER啤酒集团的策略不同，英特布鲁从1984年开始就把自己定位于在中国市场的积极参与者，以国际化的本地企业参与竞争。据悉，在英特布鲁参控的16家啤酒厂中，其经营管理基本上由原有的本土经营团队担当，英特布鲁更多的是提供技术、

6、资金和战略支持，而对于原有的品牌，英特布鲁强调其本地化和国际化并重，换言之，品牌依然是当地品牌，但是产品品质和品牌内涵要国际化。行业分析人士认为，只有产能达到60万吨，才能在市场中占一席之地，但是除了重庆啤酒、珠江啤酒和哈尔滨啤酒等百万吨企业之外，地方啤酒企业规模大都在20万吨以下，即使是第一集团，如果没有强大的资金注入，也只能被整体收编入国内三大啤酒集团。1.1.国内啤酒三足鼎立局面基本形成三大企业青岛啤酒、华润雪花啤酒、燕京啤酒。这三家企业都是全国性品牌企业，2007年三家企业中产量最小的燕京啤酒都达到了402万千升，超过了日本的Kirin，成为全球销量第九的啤酒生

7、产企业。其中2008年雪花单品牌销量增长19.1%，销量达610万千升，第4次蝉联“单品牌销量全国第一”桂冠，并成为全球销量第一的啤酒品牌，其品牌价值达153亿元。2009年雪花品牌价值增至377.26亿元。三足鼎立的局面已经基本形成。1.2.市场集中度上升，三大企业扩张加速，外资干扰集中过程国内啤酒市场集中度不高，至少还没有达到可以达成可以坐下来协商价格的地步，不过随着最近几年大中型啤酒企业的产销量增加，集中度一直呈现出上升的趋势。外资2004年以后卷土重来，再次进入中国市场，以与国内企业合作或者收购为主，进行深层次的合作，其对国内市场