啤酒生产投资项目建议书

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1、啤酒生产投资项目建议书一、项目概况项目名称：啤酒生产投资项目项目主办单位：XX啤酒股份有限公司项目建设地点：待定二、项目背景、必要性1、公司简介XX啤酒股份有限公司是中国十强啤酒企业之一，也是XX省惟一的啤酒上市公司。公司现有四个啤酒牛产基地，总牛产规模设计年产能力80万吨，现产能55万吨啤酒，总资产近15亿元，拥有一流的啤酒生产设备和雄厚的科技力量。公司各项经济技术指标连续多年居XX省啤酒行业前茅，是全国啤酒行业十佳啤酒企业之一，更是具有66年酿酒历史的老企业。1983年，公司在全省首家引进啤酒露天大罐发酵新技术，自此拉开了XX啤酒快速发展的帷幕。、XX

2、啤酒公司主导产品有XX生啤酒优质系列及XX小麦啤酒等20多个品种，先后获“中国食品工业名牌产品”、“全国啤酒行业优质产品”、“福建省名牌产品”、“福建省著名商标”等称号，产品畅销福建、上海、江西、广东等二十多个省市和香港、台湾、澳门、菲律宾等东南亚地区，市场前景十分广阔。是一家现代股份制企业，专业从事啤酒的生产和销售，目前在册员工名，公司现年产啤酒12万KL,其中总公司啤酒生产基地7.5万KL,泗县啤酒分厂1.5万KL,徐州啤酒分公司3万KL,每年由此创造的利税逾千万元，在企业所属地取得了良好的经济效益和社会效益。公司遵循“天天求变、永不满足、勇于竞争、追

3、求卓越”的企业精神，公司拓展事业的脚步从未止息。公司一直坚持规模扩展和效益增长并举的方针，不断增强技术实力，扩大企业规模。2005年，在宿州市区总部生产厂、泗县分厂蓬勃发展的基础上，公司全资收购XX啤酒厂，在企业发展史上又抒写着新的篇章。2、立项背景和必要性、可行性分析(1)国内啤酒发展现状行业竞争格局：三足鼎立、区域分割、集中度上升我们更加关注国内市场集屮度、竞争格局的变迁、盈利能力的变化。基本观点是：市场集中度将继续逐渐上升，规模效应有望逐渐显现。华润、青岛、燕京目前还是前三强的格局，虽然集中度不高导致价格同盟短期内难以完全达成，但是地区的垄断逐渐形成

4、。行业盈利能力在经历的1998年低潮后逐渐上升，不过目前仍处于较低的水平。部分垄断地区的企业盈利能力已经能和海外成熟市场媲美，我们对行业整合完毕后的盈利能力充满期待。1.1.国内啤酒三足鼎立局面基本形成我们简单的将国内啤酒企业划分为三个阶层：第一梯队：三大企业青岛啤酒、华润雪花啤酒、燕京啤酒。这三家企业都是全国性品牌企业，2007年三家企业中产量最小的燕京啤酒都达到了402万千升，超过了日本的Kirin,成为全球销量第九的啤酒生产企业。其中华润雪花借助雄厚的资本实力06、07年大量的收购、新建，2007年产销量达到了700万千升，公司计划2008年达到10

5、00万千升的产量，逼近Heineken,有望成为全球第5大啤酒生产企业。三足鼎立的局面已经基本形成。第二梯队：以重庆啤酒、哈尔滨啤酒、珠江啤酒、金星啤酒为代表的具有相当规模的区域性品牌啤酒。这些省级的啤酒企业最近两年产能扩张速度极快，立足本地的市场谋求扩大销售区域和全国品牌的地位。这些企业可以分为两类：(1)已经有外资入股，凭借外资力量巩固当地市场;(2)试图开拓全国市场，但是目前并没有取得明显成功，如金威啤酒在成都、西安市场投资拖累公司07年的整体盈利。这一梯队的企业应该是下一步被并购的最佳对象，不过考虑到外资的进入，收购成木会非常高。第三梯队：规模较小

6、的区域企业。这部分企业规模、市场均比较小，受到市场和目前的格局限制，很难做大，不过因为成本、费用不高，仍然略有盈利，在各个地区牛存，对国内啤酒市场格局没有太大的影响，随着成木进一步增加和食品安全的更加严厉，可能投靠大型企业。1・2.市场集中度上升，三大企业扩张加速，外资干扰集中过程国内啤酒市场集中度不高，至少还没有达到可以达成可以坐下来协商价格的地步，不过随着最近几年人中型啤酒企业的产销量增加，集中度一直呈现出上升的趋势。销量前十位的企业2006年国内市场占有率已经达到74.16%,前五家企业市场集中度47.73%,达到了美国1967的集中度水平(以196

7、3-1984年为整合期),而三家企业的占有率也达到了38.1%,07年则约为39.98%o不过前五家企业市场集中到要达到美国1983年84%的程度，预计还需要很长的时间。按照现在每年提高3个百分点左右的速度，预计至少需要10-13年。不过考虑到2008年前三家企业都可能加快产能扩张的步伐：华润雪花200-300万千升、青岛啤酒100万千升、燕京啤酒50万千升，前三家企业的市场占有率将可能超过44%,缩短市场集中的进程。外资2004年以后卷土重来，再次进入中国市场,以与国内企业合作或者收购为主，进行深层次的合作，其对国内市场的重要影响有两个方面:提高了收购兼

8、并的成本。最引人注目的是比利时英博以58.86亿的收购价格收购了仅