农村危桥改造施工组织设计

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1、2014年危桥改造工程XXX施工组织设计（一）总体施工组织布置及规划一、施工组织1、组织体系的建立本工程中标后，我公司将在5天内组织机械、人员进场，成立段工程项目经理部，全面负责该合同段的建设工作，实行项目施工。项目经理部享有生产、人事、经济调配权，全面负责该项目的质量、进度及管理工作。项目经理部下属工程技术质检部，计划财务部，机电物资部、生产安全部、中心试验室、综合办公室等管理部门及桥梁施工队。2、施工机构人员配置本工程设项目经理一名，技术负责人一名。工程技术部：桥梁工程师1人，技术员2人、质检

2、员1人，试验员1人，资料员1人，材料员1人，监理员1人。计划财务部：会计1人。机电物资部：2人。生产安全部：安全员2人。中心试验室：试验员1人。综合办公室：，保卫2人。桥梁施工队：30人。施工总人数：高峰期均45人左右，根据施工需要随时增减人员。项目部下设四部二室，即：质检、技术部：具体负责工程技术、测量、质量控制检查、资料管理等工作。生产安全部：具体负责现场的人员、设备、材料(含周材)的调配、施工进度及安全文明施工等项工作。中心试验室：具体负责工程试验分析与检验工作。物资设备部：具体负责工程材料

3、的采购、保管发放、设备管理、维修、保养及调运等工作。经营管理部：负责工程预算、结算、财务等项工作。综合办公室：现场保卫、生活保障、对外关系协调以及文档管理。根据该项目工程的特点，组建桥梁施工队。3、设计规范依据中华人民共和国行业标准《公路桥涵设计通用规范》JTGD60-2004；中华人民共和国行业标准《公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范》JTGD62-2004；中华人民共和国行业标准《公路桥涵地基及基础设计规范》JTGD63-2007；中华人民共和国行业标准《公路桥涵养护规范》JTGH11-

4、2004；中华人民共和国行业推荐性标准《公路桥涵施工技术规范》JTG／TF50-2011；中华人民共和国行业标准《公路工桥涵设计规范》JTGD61-2005；中华人民共和国行业推荐标准《公路桥梁加固设计规范》JTG／TJ22-2008；《2014年农村公路路网结构改造工程前期方案》：《陕西省公路局关于商洛市2014年农村公路危桥改造工程前期设计方案的批复》陕公路函【2013】477号。二、工程管理1、工程管理方式及目标本工程中标后，将严格按合同条款进行管理，管理目标为：保质量：严格按照公路桥梁工程

5、质量验收评定标准要求，确保标段工程交工验收的质量评定合格，竣工验收的质量评定合格。保工期：按施工计划合理安排，计划工期在4月20日至7月19日，总工期控制在90日历天内。保安全：在施工期内杜绝各类事故发生，严格执行操作规程和材料使用的管理规定。2、工程管理方法制定详细的施工计划，明确各项技术指标，计划各项工程开、竣工日期，完成工程量，施工技术组织措施，并对计划的执行，完成情况及时进行监督检查分析。加强技术管理，严格按技术规范进行施工，并进行新工艺的研究、设计，建立良好的生产技术工作秩序。建立质量管

6、理小组，对工程采用全面质量管理。实行内部经济承包责任制，指标层层落实，分解到人。三、准备及设备人员动员周期和运到施工现场方法1、技术准备（1）开工前，组织现场所有管理人员熟悉与会审图纸，学习有关规程、规范和标准，认真编制施工组织设计和施工技术措施，组织技术交底。（2）编制施工预算及分部工程工料分析。（3）做好主要构配件的统计计划，提出加工、定货数量、规格及需用日期。（4）积极做好有关试验，现场取样，做出各阶段材料配合比、强度等实验，以指导施工。（5）中标、签订合同进点后立即组织测量人员进行接桩及复

7、测工作并根据施工需要进行加密，按图纸要求放出桥梁中线、边线等，并及时报监理工程师审核认可。2、现场准备（1）水：生活用水、施工用水利用附近水网接入。（2）电：生活及施工用电与当地电力部门协商可以从附近电源接线解决。(3)路:场地的平整，保证工程顺利开工。（3）通讯：项目经理部设程控直拨电话，项目部设传真机一部，主要人员配移动电话。（4）设备到位：各种施工设备利用平板车从公路运输到位，自卸汽车利用公路自行到位。3、劳动组织准备工地设项目部，实行项目经理负责制。项目部配备施工员、质检员、安全员、资料员

8、、财会负责人。根据该工程特点，选配精干的桥梁工程建设人员、设备维修人员和其他等有关人员。工人于开工前三天进场，进场后由安全员对其进行安全、防火和文明施工教育。为落实施工计划和技术责任制，由项目经理和技术员、工程师对班组长和工人逐级进行工程交底，交底内容包括：工程施工进度计划、分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施、降低成本和质量保证措施、质量标准和验收规范等。4、物资准备根据工程需要，确定各施工区段对材料、施工机械、设备需用量，及时组织货源，办理订购手续，安排运输及储备使其满足连续