国际置地部门岗位绩效考核指标体系-final

《国际置地部门岗位绩效考核指标体系-final》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、新疆国际置地全面管理提升咨询项目目录一、项目管理部绩效考核2项目管理部项目经理岗位绩效考核5项目管理部计划员岗位绩效考核6项目管理部招标采购员岗位绩效考核7项目管理部综合员岗位绩效考核8项目管理部安全管理工程师岗位绩效考核9项目管理部专业工程师岗位绩效考核10二、策划部绩效考核11策划部策划人员绩效考核16策划部办证人员绩效考核17策划部设计人员绩效考核18三、销售公司绩效考核19销售公司销售部经理岗位绩效考核22销售公司分公司经理岗位绩效考核23销售公司综合业务部策划员岗位绩效考核24综合业务部合同审核员岗位绩效考核25综合业务部综合员岗位绩效考核27销售公司综合业务部面积审核员岗位绩效

2、考核28四、办公室绩效考核29五、预算部绩效考核31六、物业公司绩效考核34附件1：绩效考核通用指标说明37附件2：办公室内部客户满意度调查问卷39附件3：业主满意度调查问卷442021-10-846新疆国际置地全面管理提升咨询项目一、项目管理部绩效考核指标类型指标名称指标权重信息来源考核周期考核者说明一般指标部门满意度20%部门的各种报告及公司的高层领导年度考核小组考核部门的整体运行情况，表明公司对部门工作的满意程度部门制度的建立和推行10%部门的各种报告及公司的高层领导年度考核小组考核部门的一般管理功能、项目管理制度、招标制度的正确设置和实施管理费用控制率5%财务年度考核小组考核项目管

3、理部对管理费用的使用控制情况专用指标项目进度计划的编制和执行20%部门的工作报告季度考核小组考核项目进度计划编制的合理性、科学性；同时考核对项目进度进行控制和管理，保证原进度计划之内完成所定任务成本的偏差率25%预算部、财务季度考核小组成本偏差率：实际发生的工程项目成本与预算成本的比值减速去1。考核项目管理部对工程成本的控制项目工程质量的优良率20%验收报告季度考核小组考核项目管理部对项目工程质量的管理和控制2021-10-846新疆国际置地全面管理提升咨询项目（一）通用指标通用指标参看附件1：绩效考核通用指标说明（二）专用指标1、项目进度计划的编制和执行（1）指标理解：项目进度计划的编制

4、和执行：反映项目进度计划编制的合理性、可行性和科学性，以及项目进度计划的落实和达成情况项目进度计划达成率：在考核期内，各月项目工程进度按进度计划得以落实，达到进度要求的占总当月进度计划数的比率的均值。（2）指标量化办法：项目进度计划的编制和执行，可以按以下量表进行量化：考核内容权重打分标准得分计分10分8分6分4分2分进度计划编制的合理性、科学性30%各种进度计划编制很合理、科学各种进度计划编制较为合理、科学各种进度计划编制合理、科学各种进度计划编制不太合理、不太科学各种进度计划编制不合理、项目进度计划的达成率40%90%～100%80%～90%70%～80%60%～70%60%以下考核期

5、内，总体进度计划的落实30%已大大超过预定的进度计划较多地超过预定的进度计划基本达预定的总进度计划落后于预定进度计划远远落后于进度计划总计2、成本的偏差率（1）指标理解成本偏差率：考核期内，工程项目实际发生的成本费用与该期内预算费用的比值1之差。（2）指标量化办法考核内容权重打分标准得分计分10分8分6分4分2分成本偏差率100%＜-10%＜-5%≥-10%＜5%≥-5%＜10%≥5%≥10%总计2021-10-846新疆国际置地全面管理提升咨询项目3、项目工程质量的优良率（1）指标理解项目工程质量的优良率：在考核期内，在完工分部工程中，工程质量达到优良所占的比率。（2）指标量化办法考核内

6、容权重打分标准得分计分10分8分6分4分2分工程质量优良率100%≤100%＞90%≤90%＞80%≤80%＞70%≤70%＞60%≤60%总计2021-10-846新疆国际置地全面管理提升咨询项目项目管理部项目经理岗位绩效考核指标类型指标名称指标权重信息来源考核周期考核者说明一般指标领导满意度20%部门经理及公司的相关领导季度部门经理考核项目部的整体管理运行的情况，表明部门经理对项目经理工作的满意程度遵守工作制度，坚守岗位，按作息时间上下班5%日常的作息考勤表及部门经理检查季度部门经理考核项目部人员的在岗情况无违纪现象5%日常工作检查和相关渠道信息反馈季度部门经理考核项目部人员在日常管理

7、工作中有无违纪违规现象专用指标所管工程项目进度的控制和计划的执行20%项目部的定期工作报告月度部门经理考核对项目进度的控制、管理和对进度计划的执行，保证按原工程进度计划完成所定任务工程进度款审批，现场经济技术签证及设计变更的审核、控制及相关工程资料的收集整理15%月度进度款审批表、工程经济技术签证及变更的审批意见，月度部门经理考核对工程进度款审批的合理性、准确性，对现场经济技术签证及变更控制的合理性、符合制度项目工程质量