关于对绩效考核的思考文章五篇

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1、关于对绩效考核的思考文章五篇关于对绩效考核的思考文章五篇篇一乡镇干部是最基层的干部，对上要完成上级党委、政府以及各职能部门安排的各项工作，对下要直接服务广大基层群众，肩负着维护一方稳定、发展一方经济的重任。为切实解决乡镇干部“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”的突出问题，2018年6月起，**省宜春市选定了部分乡镇开展乡镇干部绩效考核试点工作。这次乡镇干部绩效考核试点工作，搅动了一池春水，激发了试点乡镇干部队伍的活力，提振了全市乡镇干部的精气神，取得了预期的效果。通过调研和分析，笔者认为乡镇干部绩效考核工作重点要处理好三个关系。一是要处理好日常工作与重点工作的关系，科学设置考核内

2、容，解决好考什么的问题。日常工作是基础性工作，是做好重点工作的基础，日常工作开展不好，必然会影响重点工作的开展。重点工作是所有工作中最主要的工作，是完成全年目标任务的关键所在，是各项工作成效的最直接体现。在乡镇干部绩效考核工作中，最先要解决的就是考什么的问题，而解决考什么的问题重点就是平衡日常工作与重点工作，合理设置考核的比重。笔者认为，要将日常工作和重点工作全部纳入绩效考核内容，日常工作所占比重要略高于重点工作，鼓励干部在做好日常工作的基础上，积极参与各项重点工作。二是要处理好日常考核和年度考核的关系，健全完善考核办法，解决好怎么考的问题。开展乡镇干部绩效考核工作，最主要的目的是调动乡镇干部

3、的积极性和主动性，激发乡镇干部干事创业的热情。绩效考核的结果应该及时汇总分析，并定期公开，年终根据总体情况及时兑现奖惩措施，通过工作实绩的及时反馈，促进干部积极履职尽责、担当作为。**省宜春市宜丰县芳溪镇在乡镇干部绩效考核试点工作中，建立了日考勤、月对账、季考评和年考核的绩效考核办法，通过经常性的考勤考评、对责对账，即时反馈乡镇干部的表现，让乡镇干部时刻有压力和动力，时刻绷紧工作的弦。三是要处理好“正向激励”与“反向鞭策”的关系，不断强化结果运用，解决好怎么用的问题。开展绩效考核，结果运用很重要，既要让“实干者得实惠”，又要让“虚干者得惩处”，才能在乡镇干部中树立突出实干实绩的用人导向，营造干

4、事创业的良好氛围。建立完善正向激励机制，从评先评优、宣传表彰、提拔重用等多方面对绩效考核中表现优秀、实绩突出的干部给予激励，鼓励干部想干事、多干事。探索建立完善反向约束机制，对绩效考核中表现较差，工作中不作为、慢作为、乱作为的，通过谈话提醒、通报批评、组织调整、问责惩戒等方式，让“虚干者”反思警醒，自觉转变作风，切实提高履职能力。篇二市绩效考核集“绩效展示”与“考核评价”于一体，将平时考核、过程监管、年度考核等通过互联网进行，建立起“参与、评价、确定、提升绩效都是自己的事”的模式，广大干部阳光晒实绩，比作为，干事创业的风采竞相展示。作为一名乡镇领导干部，通过绩效考核网的“记”“评”“用”，对绩

5、效考核有了更深入的了解，结合基层的工作实际，谈几点思考。1、强化监督，做实“记”。真实记载是绩效考核的生命。为避免记载弄虚作假。一是部门监督。通过直接领导和身边同事对个人记载内容与工作实际直观对比。二是上级抽查。上级督查室及业务主管部门不定期进行督促抽查，及时通报。三是平台核准。通过对比全镇机关干部、村干部微信工作群每日汇报的工作，核准记载的真实性。四是定期曝光。对个人记载是否真实、详细等情况予以曝光。2、完善体系，用活“评”。绩考工作重在全员参与，人人都是参与者，没有旁观者。一是扩大评价主体。既要评干部的执行力，又要评群众满意度，评估主体既要有县领导、同级部门正职和各单位的全体干部职工，也要

6、有“两代表一委员”、来自企业和基层一线的服务对象代表，构建多维度的综合评估体系。二是量化评分依据。每两月的评分，不仅要对照实绩清单，还要对照被评者的自荐亮点和日常记载清单开展，对每项标准按一定比列综合评定。使评分依据充足、准确性高，能最大限度、最为真实的反映工作成绩的认可度。三是完善评比内容。参与评比的对象从干部、部门向基层乡镇延伸，每年年初由各个责任单位根据中心工作，选择若干项本年度要抓好的“大事”在绩效考核管理平台上公开承诺，并按季度公开工作进度，使上级领导和考核主管部门通过网站可以直接掌握各单位的目标任务和工作进度，各单位对工作进展情况和加减分也一目了然。3、健全机制，深化“用”。绩效考

7、核不是简单的打分，而是对绩效管理工作的总结，只有这样，才能考出实绩、考出活力、考出干劲。一是建立考核结账挂钩机制。将干部职工的考核结果直接运用到年度考核等次中，坚持凡能兑现的考核结果全部兑现,做到“三挂钩”。即:与绩效工资挂钩,与评先表优挂钩,与职务晋升挂钩。二是建立考核结果反馈机制。通过绩效考核文字或数字型的结果挖掘更深层次的原因，提出有价值的综合性绩效改进意见，把握时机，适时反馈，侧重思想、经