关于对基层税务机关实施绩效考核的思考

关于对基层税务机关实施绩效考核的思考

ID:23671660

大小:59.50 KB

页数:7页

时间:2018-11-09

关于对基层税务机关实施绩效考核的思考_第1页
关于对基层税务机关实施绩效考核的思考_第2页
关于对基层税务机关实施绩效考核的思考_第3页
关于对基层税务机关实施绩效考核的思考_第4页
关于对基层税务机关实施绩效考核的思考_第5页
资源描述:

《关于对基层税务机关实施绩效考核的思考》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方关于对基层税务机关实施绩效考核的思考绩效考核是人力资源管理的一项核心内容,是税务机关提升工作绩效、挖掘干部潜能的重要手段和保证。在以往考核中,基层税务机关普遍存在考核目标与内容脱节、考核设计不系统、指标设计不合理、重考勤轻绩效、考核流于形式、考核缺沟通反馈等问题,如何解决这些问题、建立科学、系统、高效、规范的绩效考核机制是摆在我们面前的一个重要课题,笔者拟结合单位实践谈一些粗浅思考。一、实施绩效考核需要明确的几个问题(一)关于基层税务

2、机关绩效考核的定位。绩效考核是指组织对工作中的人进行系统、全面、客观的评价,根据工作要求和事实考核该人对组织的贡献,同时组织在对人评价过程中配合对人的管理、监督、指导、教育、激励、帮助等其他活动,以挖掘个人工作潜能,提升组织绩效,达到组织目标。基层税务机关绩效考核的定位,其实质就是通过绩效考核对税务干部的德、能、勤、绩、廉作客观公正的评价,为干部的奖惩、聘用、晋升等提供依据,通过考核者与被考核者的沟通,来激发每位干部的工作热情和创新精神,推动干部的能力发展和潜能开发,实现税务机关的组织目标。(二)关于基层税务机关的核心绩效目标。核心绩效目标决

3、定了考核的主要内容,同时明确了核心绩效目标就能够在单位内部实行目标导向。我们认为核心绩效目标分整体核心绩效目标和个体核心绩效目标,基层税务机关的整体核心绩效目标是:执法规范、征收率高、成本降低和社会满意,而作为基层税务干部个体的核心绩效目标,因其部门岗位不同而有所差异,但共同服从、服务于整体核心绩效目标。具体而言,分局长室成员目标:及时足额组织收入、完善制度、提高干部素质;办税服务厅成员目标:办税规范、服务高效;税源管理股成员目标:执法规范、管理科学精细。(三)关于基层税务机关绩效考核的理念。绩效考核的理念决定了考核的具体方法。经过多年的考核

4、实践,我们----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方认为税务机关绩效考核应确立四个基本理念:一是以人为本。树立帮助人、引导人、激励人、塑造人的绩效管理观,改变机械冰冷的责任管理观。考核不是为了“追究人”,而是为了“塑造人”。二是绩效为先。各项制度的完善、实施以能否激励干部创造更优的工作绩效为主要衡量标准。三是目标导向。将干部的个人目标与单位的组织目标紧密结合,考核关键

5、指标,以此为导向通过有效奖惩来激发税务干部的工作潜能。四是系统管理。绩效考核是绩效管理的一个环节,要以绩效考核为切入口,逐步建立起绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈的绩效管理系统,从而形成四个方面呈螺旋式上升的不断提高税务干部和税务机关绩效的管理机制。二、如何建立基层税务机关的绩效考核指标体系绩效考核指标体系是建立绩效考核机制的核心所在,根据《公务员法》第三十三条规定:“对公务员的考核,按照管理权限,全面考核公务员的德、能、勤、绩、廉,重点考核工作实绩”,因此,基层税务机关绩效考核内容应包含上述五个方面,重点是围绕核心绩效目标考核工作业绩

6、。实践中我们按照税务干部的工作业绩、工作能力、工作态度及社会评价等进行分类,设置关键指标并赋予各指标相应的分值实行百分制考核,另外,为鼓励开拓创新、争先创优,增设创新创优专项奖励。见表一:表一、基层税务机关绩效考核主要内容简表序号类别关键指标1工作业绩工作数量税收干部基本职责工作事项单位安排的临时性工作事项工作质量征管质量绩效指标税源管理绩效指标办税服务绩效指标工作时效日常工作完成效率2工作能力岗位技能3工作态度工作纪律服务态度服从安排----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地

7、方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方4社会评价有效投诉述廉测评明查暗访专项奖励创新创优(一)工作业绩指标:包括工作数量、工作质量和工作时效。1、工作数量:主要是衡量税收干部工作事项的数量,包括税收干部基本职责工作事项、单位安排的临时性或突击性工作事项等。实践中可采取两种方案进行考核,如表二:表二、基层税务机关工作数量考核方案比较表类别工作事项得分法工作岗位得分法方法采取挣工分的方式来考核,把每个工作事项都根据其事务量大小、难易程度、重要性程度等因素进行分值量化,按工作

8、事项的多少计件得分,并实行上下封顶。采取按岗位计基本分和重点工作加分的方式来考核。办税服务厅按不同岗位设工作量分值,每个人从事岗位种类分值合计数为月工作基本分值,同

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。