关于加强基层税务机关执行力建设的思考

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1、关于加强基层税务机关执行力建设的思考执行力，是指将思想转化为行动、把理想变成现实、把计划变为成果的能力，也就是平时所说的“贯彻落实”的能力。具体到基层税务机关，提高执行力就是要认真贯彻落实总局和省市局确定的工作思路、工作部署和已出台的各项措施，在具体的工作中转变作风，狠抓落实，以实干求实效，确保如期实现既定的任务目标。可以说基层国税队伍执行力的强弱将直接影响国税机关的工作质量和效率、国家税收政策贯彻落实的效果，在基层国税机关的各项建设中起关键性作用。然而如何真正提高基层国税执行力？一直是基层国税部门议论较多，大家颇感困惑的问题。下面笔者就加强基层执行力建设谈一些自己的见解。

2、一、当前基层国税队伍执行力方面存在的问题（一）执行思想不到位。不少基层国税干部用老思想、老方法解决问题，对执行力认识不足，理解贯彻落实上级的政策不深入，政治敏锐性不强，面对新的税收工作要求，没有从加强自身学习，解放思想，提高工作能力着手，而是在思想上存在着安于现状、工作上过得去的想法。加上国税队伍人员结构年龄的老化，一些干部感到自身前途渺茫，工作动力不足，精神不振，执行理念不明确，工作方向不明，作风不扎实，抓落实的措施和力度不够。（二）执行效果不理想。10一是抓的不准。面对国家税收政策和文件精神，有时没有很好的吃透和理解就匆匆上阵，工作抓不到点子上，力气没少花，但效果不明显

3、，造成执行偏差，多走弯路，不能很好的贯彻落实；二是抓的不牢。日常工作中，总以为召开了工作会议，下发了文件，工作任务就完成，没有及时进行反馈和跟踪，结果很多工作布置了，人员安排了，资金投入了，却没有取得相应的效果；三是抓的不细。在抓工作时，有满足于差不多、过得去的思想，造成有时布置工作任务不具体、不细化、不能到岗到人，互相推让、扯皮的现象时有发生，工作不能及时完成到位；四是抓的不紧。很多安排是部署的工作，由于作风懒散，工作拖拉，没有及时执行，造成工作的滞后。（三）执行能力不强。有些干部职工由于个人素质和能力的原因，对自身工作职责难以履行，或者调整岗位后也不能适应。表现在：有的

4、干部对税收业务技能、专业知识一知半解，不新不精，对国家税收政策理解把握不准，工作方法、工作技巧不丰富，灵活性差；有的干部面对工作中的困难和问题，不能想办法、出主意去解决，而是等、让、退，没有克服困难的信心和决心；有的干部对上级交办工作缺乏预见性，工作的主动性、能动性和超前性不足，缺乏早调查、勤思考、做预案的工作方式，没有解放思想，根据实情，采取有力措施和解决问题的办法，造成方法不当，事倍功半。沙子烘干机www.hndsjxkj.com(四)执行机制不健全。10一是监督检查机制不完善。重视对执行结果的监督检查，往往忽视了对执行计划和执行运行阶级的监督，督查力度不到位，指出问题

5、不尖锐，解决问题不具体，监查结果追究力度不强；二是激励机制不到位。在税收工作中，“吃大锅饭”、“干多干少一个样”的现象还存在，造成工作主动性、创造性不强，等、靠、看的思想严重，影响工作积极性和创造性的发挥；三是运行协调机制缺位。虽然部门职能有分工，工作有流程，但面对职能交叉情况和几个部门需共同完成的工作情况，往往会出现职责不分、相互扯皮的现象，影响执行效果和效率。以上存在的问题尽管只是少数现象，但我们决不可掉以轻心，必须引起高度重视，如果听之任之，而不认真加以克服和解决，势必会给基层国税工作健康发展造成危害，从而最终损害国税事业的健康发展。二、提高基层国税队伍执行力的对策(

6、一)完善思想引导机制，提高国税干部的执行观念。做任何一件事，思想认识是关键，思想决定态度，态度决定力度，必须从解决国税干部思想意识一问题人手，着力解决执行观念和工作责任心的问题。一要加强思想政治教育。执行力建设，理念要先行，思想要到位。提高基层国税队伍的执行力，首先必须树立正确的执行理念，要站在国税工作和谐发展的高度，以解决人的思想观念、认知水平为切入点10，以思想道德建设为基础，以理想信念教育为中心，以培养实践意识和实践能力为重点，将解决思想问题同解决实际问题相结合，增强紧迫感和使命感。通过思想政治学习、开展交流谈心、向先进人物学习、学习型组织创建等活动的开展，加强国税干

7、部的人生观、价值观、道理观的教育。使全体干部保持积极的心态，树立“责任重于泰山”、“执行没有借口”、“细节决定成败”的执行理念，以强烈的责任意识，团结协作，认真履行岗位职责，确保各项工作落实到位，不断提高全员的执行力，从而提高整体的执行力。二要建立平等民主的干群关系。一个单位民主发扬的好不好，直接关系到单位的发展前景，团队凝聚力的强弱，进而影响执行力的高低。基层国税机关领导及领导班子要充分抓好民主集中制的贯彻落实，使单位的各项决策科学化、民主化，使每一位国税干部充分享有发言权，享受到组织的归属感，愿意为这个组织去努