中远房地产战略规划

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1、2003•2004•2005战略规划（提纲）文件编号：2003第号目录一、规划制定原则二、战略与目标三、环境分析四、开发业务[板块]五、经营业务[板块]六、资金来源七、业务流程八、人力资源九、激励机制十、企业文化二零零三.中远房地产战略规划制订第1部分规划制定原则1.1战略与组织要素一致性和有效性1.2战略规划制定原则公司中长期发展战略以公司董事会下达目标和《管理纲要》为导向和依据。规划目标包括中远房地产总体目标和各责任单位分目标，目标通过层层分解落实到各单位，以目标管理的方式保证中远房地产总体规划目标的实现。每年年度发展计划和《管理

2、纲要》作为以后各期规划制定的基础，战略规划通过按期（每年）滚动修订实现逐步的完善。制定战略规划必须考虑公司各组织要素之间的匹配和协调一致。制定战略规划采用公司《年度发展计划》与《财务预算》编制的方式，同样在程序上采用“两上两下”的管理办法。目标导向原则层层分解原则滚动修订原则要素匹配原则“两上两下”原则第2部分战略与目标2.1公司愿景公司通过对客户的深入分析理解，以客户专家注为定位，成为全国最具客户诚信度和市场竞争力的专业房地产开发商和物业服务提供商。成为行业领先者成为股份公司实现跨区域开发贡献30%的利润实现小康公司定位体制改革开发

3、板块经营板块公司员工注客户专家：能够深刻认识客户的显形和隐性需求，并为之提供专业解决方案的产品和需求提供者。2.2发展要求经营策略：利用三年时间，狠抓主业，坚实核心竞争力，从策略决策上的成功转向竞争力的成功；建立成功的项目管理模式；开拓境外融资渠道；发展指标：到2005年，各项经营指标位居北京市房地产企业的前列；成本管理：总成本领先，建立从规划设计开始的先进成本管理体系；人力资源：人员专业化、管理市场化；公司体制：公司股份化，形成良好的公司治理结构；企业形象：成为市场广泛称誉的房地产企业，在业主和客户中具有良好的口碑；企业文化：企业发

4、展理念和核心价值深植员工心中。2.3公司使命致力于房地产开发及房地产相关领域的经营管理及服务，通过为客户提供符合其需求的高品质的房地产物业产品及增值服务，以改善和提高人们工作生活环境的品质，取得经济效益和社会效益，为股东创造良好的投资收益，为社会发展做出贡献。2.4战略总目标公司追求长期可持续成长，力争在未来3－5年成为北京房地产市场中最具成长性、竞争性的房地产开发、服务商之一；力争在未来10年内成为全国性最具客户诚信度和市场竞争力的房地产开发、服务商之一。开复工面积2003年目标2004年目标96万平方米2.5房地产开发主业目标6万

5、平方米竣工面积90万平方米40万平方米2005年目标90万平方米50万平方米销售额13亿元18亿元24亿元18万平方米销售面积30万平方米40万平方米现有土地资源新增土地储备400万平方米50万平方米354万平方米50万平方米314万平方米50万平方米公寓出租2003年目标2004年目标2.6经营业务目标住宅物业管理2005年目标存量资产经营写字楼物业管理写字楼租售酒店总资产2003年目标2004年目标60亿2.6财务指标12亿净资产70亿？亿2005年目标80亿24亿主营收入额16亿21亿29亿利润总额1.6亿2.9亿净资产收益率资

6、产负债率6.6%79%2.1亿7%？%10%70%税后利润0.7亿1.3亿2.4亿注：收入利润率（除税前）10%经营板块收入分别为：2亿、3亿、5亿。第3部分环境分析第3部分提要3.1、中国经济形势3.2、加入WTO的影响3.3、中国房地产3.4、北京房地产3.5、市场分额分析3.6、竞争对手分析3.7、SWOT综合分析3.8、关键成功因素3.9、未来竞争优势3.1中国经济走势近年来在世界经济增长乏力的背景下，2002年中国吸引外资500多亿，成为吸引外资最多的国家。经济增长稳定性强于美、日、欧等发达国家。随着人均收入的增长，居民消费

7、信心指数不断提升2003年预计GDP增长7%，并有能力在较长的一段时间内保持强劲增长的势头2003年“非典”的影响？3.2加入WTO带来深远的影响贸易壁垒消除关税降低对专业服务业的限制大部分取消部分原材料，半成品价格下降；智能化设施成本下降，汽车，交通成本下降外资企业进入中国步伐加大金融和保险业的创新将促使房地产开发和消费中的风险和资金成本下降法律、会计、建筑设计、城市规划等方面先进的服务方式和理念引进大量建材和新型材料的进口等将降低房地产行业的建设成本，房价趋向合理化房地产需求量增大房地产咨询和物业管理的水平和质量提高行业整体素质提

8、高，实现产业化现代化WTO的规定对行业竞争带来的影响给房地产企业带来的挑战海外资金和发展商进入大陆房地产业的成本大大下降，有可能形成外资外商进入中国房地产市场的高潮国际开发商具有强大的市场竞争力国际开发商必将运用雄厚的资