中远房地产关键流程优化

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1、目录中远房地产关键流程的优化建议中远房地产开发项目确定流程流程设计原则：为董事会投资决策做出有力判断依据，强化市场营销部的决策支持功能流程控制重点：市场营销部主导，相关职能部门配合，形成能够为决策提供有力依据的分析报告流程总负责人：总经理流程输入输出信息：开发项目确定项目信息开发项目可研建议书董事会决策开发项目可行性运作方案工程技术部财务部外部顾问中远房地产开发有限责任公司市场营销部责任人备注中远房地产开发项目确定流程董事会流程开发项目确定流程流程文件编号：流程协调控制部门：市场营销部总责任人：总经理本流程共3页之第1页流程制订人：审核:签

2、署:生效日期:总经理办公会1项目机会寻找、筛选市场营销部总经理初步论证不通过经营管理部初步立项分析专家意见项目初步论证审议市场营销部总经理各部门总经理市场营销部总经理总经理1通过工程技术部财务部外部顾问中远房地产开发有限责任公司市场营销部责任人备注中远房地产开发项目确定流程（续）3董事会流程开发项目确定流程流程文件编号：流程协调控制部门：市场营销部总责任人：总经理本流程共3页之第2页流程制订人：审核:签署:生效日期:总经理办公会开发项目可研建议书2市场营销部总经理开发项目可行性运作方案经管部总经理经营管理部不通过财务信息支持工程技术分析投资

3、收益分析各项专业分析项目机会研究审议2各部门总经理市场营销部总经理总经理市场调研项目投资风险及操作论证3项目谈判项目机会寻找通过专家意见工程技术部财务部外部顾问中远房地产开发有限责任公司市场营销部责任人备注中远房地产开发项目确定流程（续）董事会流程开发项目确定流程流程文件编号：流程协调控制部门：市场营销部总责任人：总经理本流程共3页之第3页流程制订人：审核:签署:生效日期:总经理办公会经营管理部市场营销部总经理董事长项目机会寻找通过审议决策通过不通过项目投资风险及操作论证在董事会批准的年度计划内项目核心人员确定3投资委员会通过不通过总经理经

4、管部总经理总经理总经理在董事会批准的年度计划内只需报董事会被案不在董事会批准的年度计划内需报投资委员会论证，董事会决策否是备案中远房地产设计方案确定流程流程设计原则：工程、市场人员以及相关方面能够对设计充分发表自己意见流程控制重点：明确“审图”节点，解决过去存在着的规划设计和施工图设计衔接不畅的问题流程总负责人：中远房地产项目筹备组组长、项目部经理流程输入输出信息：规划设计初步设计扩初设计初步可研初步规划规划要点规划条件建设用地规划许可证规划方案单体方案项目建议书四源、市政、电信方案审定方案通知书施工图设计施工图方案开工证建设工程规划许可证

5、工程技术部外部顾问中远房地产开发有限责任公司责任人备注3流程设计方案确定流程流程文件编号：流程协调部门：项目筹备组、项目部本流程共3页之第1页流程制订人：审核:签署:生效日期:招投标决策小组124专家意见项目筹备组项目筹备组组长定位意见中远房地产设计方案确定流程项目核心人员确定制定并发布招标文件设计单位方案设计收集方案初步评审市场营销部专业支持专业支持最终评审通过不通过总经理123评审意见招标文件设计方案4方案修改规划设计方案形成项目筹备组组长总责任人：项目筹备组组长专家、物业顾问等项目立项通过不通过工程技术部市场营销部中远房地产开发有限责

6、任公司责任人备注流程设计方案确定流程流程文件编号：本流程共3页之第2页流程制订人：审核:签署:生效日期:总经理办公会5设计单位项目筹备组项目筹备组组长中标通知及合同中远房地产设计方案确定流程（续）设计单位审计监督部报批发布中标通知书并签订合同方案修改需设计修改设计方案确定通过5法律支持规划设计方案形成初步设计项目筹备组组长项目筹备组组长项目筹备组组长部门参与扩初设计流程协调部门：项目筹备组、项目部工程技术部总经理总责任人：项目筹备组组长组织地勘审图工程技术部外部顾问中远房地产开发有限责任公司责任人备注8流程设计方案确定流程流程文件编号：本流

7、程共3页之第3页流程制订人：审核:签署:生效日期:总经理办公会17设计单位项目部中远房地产设计方案确定流程（续）编写施工图意见书设计单位市场营销部施工图设计市场营销部参与外部专家评审6施工图意见书施工图设计方案7施工图定稿方案流程协调部门：项目筹备组、项目部部门意见部门意见6需修改施工图方案确定8施工图方案形成项目筹备组组长项目筹备组组长项目筹备组组长总责任人：项目总监施工图汇审施工图变更确定报批小区配套规划设计设计单位项目筹备组组长中远房地产开发项目资金预算确定流程流程设计原则：在原有估算基础上进行调整，作为公司资金控制的基础流程控制重点

8、：项目部组织各个相关部门的参与，与财务部紧密配合制定出项目资金运作方案流程总负责人：中远房地产总经理流程输入输出信息：项目投资预算扩初设计方案项目预算方案工程技术部中远房地产开发