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时间:2019-03-31
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1、项目工程模板SAP项目管理时间成本资源项目管理目标Hierarchyofprojectparts项目层次结构Complexity,uniqueness复杂性独特性Cross-departmental跨部门Planningandcontrolling计划与成本控制日期资源成本/收入预算付费财务部销售部成本控制部采购部生产部项目管理的特点状态/阶段主计划详细计划同意执行结帐网络工作细分结构成本承诺成本收入结算预算下达生产订单最终确认销售凭证发票概念时间时间开票凭证报价订单项目阶段项目管理的阶段内容SAP项目管理概述SAP项目管理系统的项目结构SAP项目管理
2、系统功能工作细分结构要素基于工作责任的组织结构作业基于工作流程的组织结构1:N1:1:NN13-1分配工作细分结构要素与作业项目管理系统的主数据E-99##-3AssemblyE-99##-3E-99##-3装配线装配线E-99##-4AcceptanceE-99##-4E-99##-4接受接受E-99##ElevatorE-99##E-99##电梯电梯E-99##-2ProcurementE-99##-2E-99##-2采购采购E-99##-2-3EquipmentE-99##-2-3E-99##-2-3设备设备E-99##-1-1Electrica
3、lE-99##-1-1E-99##-1-1技师技师E-99##-1-2MechanicalE-99##-1-2E-99##-1-2机械机械E-99##-1EngineeringE-99##-1E-99##-1工程工程E-99##-2-1EngineE-99##-2-1E-99##-2-1引擎引擎E-99##-2-2CabinE-99##-2-2E-99##-2-2CabinCabinE-99##Projectdefinition项目定义Workbreakdownstructure(WBS)工作细分结构(WBS)WBSelementsWBS要素工作细分结
4、构:结构项目定义是一个总括的项目描述。项目定义为将来项目计划阶段所要创建的所有项目管理对象提供了一个框架。工作分解结构(WBS)是以层次结构的形式将完成一个项目所要执行的任务层层细分所形成的项目结构。它提供了关于项目的概览并且构筑了项目的组织结构和协调合作的基础,同时显示了项目在工作,时间和金钱上的花费,可以应用它来计划时间,成本和分配预算工作细分结构(workbreakdownstructureWBS)500050005000600060006000300030003000310031003100200020002000100010001000110
5、011001100120012001200130013001300140014001400150015001500400040004000T-200##.1EngineeringT-200##.1T-200##.1工程工程T-200##.2PlanningT-200##.2T-200##.2计划计划T-200##.3PurchasingT-200##.3T-200##.3采购采购T-200##.4ProductionT-200##.4T-200##.4生产生产T-200##.5AssemblyT-200##.5T-200##.5装配线装配线T-200#
6、#TurbineT-200##T-200##涡轮涡轮12001200120040004000400010001000100030003000300050005000500060006000600020002000200031003100310013001300130011001100110014001400140015001500150090xxxxActivities作业Relationships关系ActivitylistforWBSelementWBS要素的作业清单Network网络作业与网络:结构网络(Network)以处理为导向的一种项目结构
7、描述的是项目执行过程。网络是一种在项目进度安排,成本和资源安排的计划,分析和控制工作中很有用的技术。我们可以将网络分配给项目定义,WBS元素作业处理过程中的一个部件,可以用来计划及监控成本、付款、最后期限和资源有明确的开始和结束;执行的过程不被中断执行需要一定的资源,引起成本网络和作业CommitmentsCommitmentsllPurchaserequisitionPurchaserequisitionllPurchaseorderPurchaseorderPeriodicprocessingPeriodicprocessingllOverhead
8、s,processcostsOverheads,processcostsllInterestc
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