sap项目管理模块介绍

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1、PS原理与项目管理介绍的内容12SAP-PS的优越性介绍PS功能介绍项目管理的原理3介绍的内容12SAP-PS的优越性PS功能介绍项目管理的原理3基础概念项目：为提供某项独特的产品、服务、成果所做的临时性（一次性）的努力。特征：临时性（有明确的开始和结束时间）独特性（不同的项目其特点不同）渐变性（分阶段完成）风险性（不可试做和重做）项目管理原理项目管理原理生命周期：启动阶段（确定目标和需求、确定项目组关键成员、项目可行性研究和分析、估算所需投资）计划阶段（项目组织方式确认、项目基本预算和进程的制定、前期的准备活动、风险预测及应急措施的制订）执行阶段（按计划实施项

2、目，控制成本，管理进度，保证质量）收尾阶段（评价、总结项目目标的完成程度；进行交接）项目管理原理项目管理：在项目活动中运用知识、技能、工具和技术以便达到项目要求的过程。（调用所有可调用的手段来管理项目，以达到项目目标。项目管理贯穿了项目的整个生命周期。）以欧洲国家为主——国际项目管理协会（ＩＰＭＡ）主要内容体系以美国为主——美国项目管理协会（ＰＭＩ）项目管理原理PMI&PMBOKPMI:ProjectManagementInstitute美国项目管理协会PMBOK:ProjectManagementBodyofKnowledge《项目管理知识体系》9大领域：范围

3、管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和整体管理项目管理原理平衡制约——整体管理：协调项目的不同过程和项目管理活动，使之成为有效的整体，在各个相互冲突的目标与方案间权衡取舍。基准计划——范围管理：确保项目包括成功完成项目所需的全部工作，且只包括必须完成的工作时间管理：为确保项目按时完成所必须执行的过程费用管理：确保在批准的预算内完成项目所需的过程质量管理：为保证项目满足原先规定的各项要求所实施的组织活动项目管理原理资源——人力资源管理：使项目涉及人员达到最有效使用所必需的过程沟通管理：确保及时、正确地产生、收集、发布、储存

4、和最终处理项目信息所需的过程采购管理：为项目采购必要的物资和服务防患——风险管理：对项目风险进行识别、分析、应对的过程项目管理1项目整体管理1.1制定项目章程1.2制定项目初步范围说明书1.3制定项目管理计划1.4指导与管理项目执行1.5监控项目工作1.6整体变更控制1.7项目收尾2项目范围管理2.1范围规划2.2范围定义2.3制作工作分解结构（WBS）2.4范围核实2.5范围控制3项目时间管理3.1活动定义3.2活动排序3.3活动资源估算3.4活动持续时间估算3.5制定进度表3.6进度控制4项目费用管理4.1费用估算4.2费用预算4.3费用控制5项目质量管理

5、5.1质量规划5.2质量保证5.3质量控制6项目人力资源管理6.1人力资源规划6.2项目团队组建6.3项目团队建设6.4项目团队管理7项目沟通管理7.1沟通规划7.2信息发布7.3绩效报告7.4利害关系者管理9项目风险管理9.1风险管理规划9.2风险识别9.3风险定性分析9.4风险定量分析9.5风险应对规划9.6风险监控（控制）8项目采购管理8.1采购规划8.2发包规划8.3询价8.4卖方选择8.5合同管理8.6合同收尾项目管理原理里程碑：项目中的重大事件，通常指一个主要可交付成果的完成资源时间启动计划执行收尾批准可研报告批准项目计划项目完工审核通过；项目交接项

6、目管理原理启动模式：管理或投资机构用户或立项单位项目承担单位承担单位开发部门解决方案批复文件需求建议书项目建议书可研报告项目初始文件移交招投标项目管理原理计划过程目标：1、项目经理与项目团队应当完成哪些工作2、如何完成这些工作和任务3、确定承担每项作业的具体人员4、确定每项工作需要多长时间，以及具体何时开始，需要哪些资源等5、确定每项工作需要多少经费6、确定各项动作在什么地方进行（计划在实际的执行过程中可能被更改，但它仍然是指引团队完成工作的指针）项目管理原理实际操作需求分析：质量需求、成本需求、时间需求等确定项目目标：SMART原则&意义任务分解：WBS工作分

7、解结构资源规划：包括确定实施项目活动需要哪些物理资源（人力、设备、材料）以及每种资源将需要多少。进度规划：甘特图(Gantt)、关键路径法(CPM)、计划评审技术(PERT)风险管理：主要包括风险识别、风险评估、应对策略、应对管理等项目管理原理S：Specific明确的M：Measurable可度量的A：Achievable可实现的R：Resultdriven由成果决定T：Time时间性确定项目目标的意义在于：1、明确项目以及项目团队共同努力的方向2、产生一定的激励作用3、为项目计划奠定基础项目管理原理WBS：WorkBreakdownStructure工作分解

8、结构项目任务（工作）分解