毕业论文--宜昌交运集团上市后的战略研究

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1、毕业论文成绩评价意见表指导教师意见：成绩：签名：审阅教师意见：成绩：签名：答辩委员会意见：成绩：答辩委员会主任：副主任：委员：综合成绩：工商管理专业二学位毕业论文宜昌交运集团上市后的战略研究学生姓名一学位班级自动化08-6二学位班级工商管理08级指导教师黑龙江科技学院经济管理学院目录摘要IABSTRACTII第一章绪论1第一节选题背景与研究意义1第二节文献综述1第三节论文研究内容及技术路线3第二章相关理论基础4第一节企业战略管理整体介绍4第二节企业战略管理的特征5第三章宜昌交运集团的现状分析6第一节交运集团简介6第

2、二节交运集团的组织结构7第三节企业使命8第四章宜昌交运集团上市后的战略分析9第一节上市带给企业的利弊9第二节PEST分析9第三节五力模型分析14第四节SWOT分析15第五章宜昌交运集团上市后战略选择17第一节公司层战略17第二节交运集团应采取的战略措施18第三节旅游客运的竞争性战略19第六章研究结论与前景展望21第一节研究结论21第二节前景展望21致谢22参考资料23摘要　宜昌交运集团成立于1998年8月，以道路客运和长江三峡水上客运为主要产业，集汽车销售及售后服务、出租车客运和港口经营于一体。宜昌交运集团现正在积

3、极谋划IPO工作，在企业上市以后，企业将面临更复杂的经营环境，经历更多的机遇和挑战，特别是宜万铁路宜昌段、武宜客运铁路的建成，将对企业经营造成较大的冲击。未来几年交运集团如何发展成为摆在交运人面前的一个重要问题。企业战略管理是企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管理过程。战略管理有利于宜昌交运集团建立长远的发展方向和奋斗目标，明确在市场竞争中所处的地位，制定并实施有效的竞争战略，强化企业的竞争力，有利于提高企业的获利能力和经济效益。本文将主要循着这个思路，在对宜昌交运集团外部环境、

4、内部条件以及现状进行分析的基础上，采用定性方法，运用竞争战略中五力模型理论、工具进行战略分析，最后得出符合企业实际的发展战略。关键词：宜昌交运；上市；战略管理IIAbstractJiaoyunshipmentgroupwasfoundedinAugust1998,Itmainindustryistheroadpassengertransport,anditrentcarpassengertransportationandportmanagement.intheenterpriseIPOmarket,Jiaoyunf

5、acesmorecomplexbusinessenvironment,moreopportunitiesandchallenges,especiallythebuiltofyiwanrailwaypassengerrailway,whichwillcausebiggerimpact.HowfuturewillbeinseveralyearsforJiaoyuncompanydevelopintosuspendsinfrontofajiaoyunperson'simportantquestion.Mapsoutstr

6、ategicplansinanarmytent,onlythendeterminesthefinaloutcomethegreatdistance.Theenterprisestrategymanagementistheenterprisefortherealizationstrategictarget,theformulationstrategicdecision,theimplementationstrategyplan,acontrolstrategyachievementsdynamicmanagement

7、process.ThestrategicmanagementisadvantageoustotheJiaoyuncompanyestablishesthelongtermdevelopmentdirectionandthegoal,isclearaboutstatuswhichlocatesinthemarketcompetition,formulationandimplementationeffectivecompetitionstrategy,strengththeenterprise'scompetitive

8、ability,thatisadvantageoustoenhancestheenterprisetomakeaprofittheabilityandtheeconomicefficiency.Thisarticlemainlywillbefollowingthismentality,intheJiaoyuncompanyexternalenvironmen