毕业论文--成长期企业招聘策略研究

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1、南京工程学院毕业论文题目：成长期企业招聘策略研究目录毕业论文中文摘要2毕业论文外文摘要3一、成长期企业的界定及其管理特点4（一）成长期企业的界定4（二）成长期企业的管理特点3二、成长期企业人才需求的特点及招聘的意义4（一）成长期企业人才需求的特点4（二）成长期企业招聘的意义4三、成长期企业招聘中存在的问题7（一）缺失基于企业长期发展的人才需求计划，招聘工作缺乏系统性7（二）成长期企业岗位分析不规范，导致招聘工作中选才标准的模糊8（三）成长期企业招聘人员缺乏必要的组织和培训，且招聘人员的职业化水平普遍较低8（四）成长期企业招聘工作缺乏科学、规范的实施过程8（五）成长期企业人才甄选

2、方法较为单一，面试安排不合理9（六）成长期企业在招聘工作完成后缺乏有效的录用反馈和评估9四、成长期企业的人才招聘策略9（一）树立“双向选择”招聘理念，把招聘选拔与创造竞争优势联系起来9（二）以科学的人力资源规划和岗位分析为前提，指导成长期企业招聘工作的有效实施10（三）提高成长期企业招聘人员的专业水平，克服人才选拔的随意性11（四）进一步完善成长期企业的招聘、选拔及录用的程序11（五）合理选择招聘渠道，招聘适合成长期企业企业发展特点的的最优人才12（六）推动成长期企业建立起适合自身特点的招聘评价体系12五、结束语14参考文献15致谢1614南京工程学院毕业论文处于管理转型阶段的

3、成长期企业群体是国民经济持续发展的支撑性力量，针对企业这一时期经营发展的特点进行科学、合理的人才招聘，对于形成企业人力资本优势，支持企业业务流程重组，维持企业可持续发展具有极其重要的战略意义。一、成长期企业的界定及其管理特点（一）成长期企业的界定企业的成长期是企业做大做强的关键时期，正确认识企业的成长期及其发展特点对企业顺利转型、保证企业持续稳定发展有着极其重要的意义。企业成长期的概念来源于企业的生命周期理论，生命周期理论是一个市场营销学概念，企业成长期的研究始于20世纪六、七十年代的西方发达国家，美国哥伦比亚大学爱迪斯教授在上世纪80他的著作《企业生命周期》一书中，将企业生命

4、周期和人的生命结合起来，把企业的生命周期细分为十个阶段，即孕育期，学步期，青春期，盛年期，稳定期，贵族期，后贵族期，官僚期，死亡期。后来，格雷纳（Greiner）和奎因（Quinn)以产业销售额增长率曲线的拐点为依据，把产业生命周期分为投入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段，（见图1）明确提出了成长期的概念，并且明确地说明其成长期包含爱迪思的婴儿期、学步期和青春期三个阶段。14南京工程学院毕业论文图1企业的生命周期曲线（二）成长期企业的管理特点经过投入期资本和技术的积累，在成长期，企业实力及规模得到极大增强，筹资能力提高，企业生存问题基本解决；创新能力不断提高，技术商品化速度快

5、，企业的专业化水平得到提升。这一时期，随着企业规模进一步扩大，最初的一个企业裂变为多个经营单位共同发展，企业各层、各类人才需求急速膨胀。伴随着员工队伍的不断发展，不同知识结构、文化水平的员工之间的分化越来越突出，多元化价值观问题开始凸现，企业内部开始出现非正式组织，原始企业文化的影响力不断降低。这时，企业在先前以项目开发为指导的管理体系不再是一种有效的管理方式；寻求管理规范化，基于职能分工构建企业组织结构是这一时期管理上的突出的特点。专业管理人员进入企业，企业逐步由集权制向分权制发展，企业在成长期由于从项目组走向真正意义上的企业，系统的人力资源管理开始形成，人力资源的发展和成长

6、是决定企业进一步发展的关键。二、成长期企业人才需求的特点及招聘的意义（一）成长期企业人才需求的特点现代管理大师波得·德鲁克曾经说过：“企业只有一项真正的资源：人。”企业进入快速成长期，规模逐步扩大，最初的一个企业裂变为多个经营单位共同发展，业务流程再造是这一时期企业经营上的新特点，业务流程再造的一个结果就是将企业潜在的人才需求外化，使这一时期在人才需求上产生了一些新特点：1．人才需求量大，人才需求层次广成长期的企业由于机构增加，规模扩大，所以人员需求量急剧增加；由于市场份额增大，业务量加大，企业内部组织结构进一步完善，企业急需填补内部职位的空缺，完善自身的系统，企业各层、各类人

7、才需求急速膨胀。14南京工程学院毕业论文在此阶段，销售人员、生产技术人员需求量相对增长较快；业务流程重组又使得企业对中高级管理人员，包括企业战略、财务、人力资源、营销人员的需求急剧增加。综合来看，成长期企业的人才需求呈现出才需求大，人才需求结构层次复杂的特点：既有对高级知识性人才的需求，也存在专业技术人才的巨大缺口，而且在当今劳动力匮乏的情况下，由于成长期企业关注发展的特殊性，对第二劳动力市场的劳动力并不具备吸引力，在这些企业辅助性人才也呈现出高流动性的特点。2．构建企业人才库，成长期企业人