毕业论文--SWOT分析唐僧取经团队

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1、郑州轻院民族职业学院专科毕业论文题目：SWOT分析唐僧取经团队学生姓名：张帆专业班级：08级文秘班学号：0803010160院系：公共管理系指导教师（职称）：李宗福（助教）完成时间：2011年5月2日摘要《西游记》是中国四大名著之一，其故事内容中不仅蕴含着博大精深的传统历史文化，而且还蕴含着丰富的现代管理思想。文章从《西游记》中唐僧团队“西天取经”的成功来探寻分析可以借鉴的管理之道：首先，唐僧团队拥有明确诱人的企业目标；其次，团队中德、能、智、劳者能够优势互补、人尽其才、才尽其用；第三，唐僧具有优秀的管理者素养和独到的管理艺术；第四，唐僧团队构建了高

2、效的管理制约机制，使团队思想统一、行动协调、工作高效。这些都是唐僧团队取经成功的重要原因。　　关键词：唐僧团队　管理　优势互补　机制Abstract"JourneytotheWest"isoneoffourfamous,thestorynotonlycontainsextensiveandprofoundtraditionalculture,butitalsocontainsawealthofmodernmanagementthought.Thearticle"Monkey"Monkeyteam"Buddhistsutras,"toexploreth

3、esuccessofthemanagementcandrawontheRoad:Firstofall,theteamhasaclearattractivemonkbusinessgoals;Second,teamGermany,energy,wisdom,workersareabletocomplementeachother,properlyutilized,canmakethebestuse;thirdmonkwithagoodmanagerandtheuniqueartofmanagementquality;fourth,TangSengeffi

4、cientmanagementteamtobuildacontrolmechanism,sothattheteamthinking,actioncoordination,workefficiently.Thesearethemonkimportantreasonforthesuccessoftheteamlearnfromtheirexperience.Keywords:Tangseng’steamManagementofComplementaryMechanisms朗读显示对应的拉丁字符的拼音引言什么是SWOT分析？SWOT分析最早是由旧金山大学治

5、理学教授于20世纪80年代提出的。所谓SWOT分析即态势分析，是指将与研究对象相关的内部优势、劣势、机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后动用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的带有决策性的结论。SWOT分析法总体上来说是一种比较准确和清楚的方法，它能比较客观地分析和研究一个单位的现实情况。利用这种方法可以找出对自己有利且值得发扬的因素，以及对自己不利需要回避的因素，发现问题并找出解决办法，从而明确未来的发展方向。根据分析的结果，企业可以将问题按轻重缓急分类，明确哪些问题目前需要解决，哪些问题可放在稍

6、后解决，哪些属于战略上的障碍，哪些属于战术上的问题。SWOT分析是最常用的治理方法之一，根据研究结果可以制定相应的发展战略、计划以及对策等等。SWOT是一种战略分析方法，通过对被分析对象的优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论，通过内部资源、外部环境有机结合来清晰地确定被分析对象的资源优势和缺陷，了解所面临的机会和挑战，从而在战略与战术两个层面加以调整方法、资源以保障被分析对象的实行以达到所要实现的目标。　　SWOT分析法又称为态势分析法，也称波士顿矩阵，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，是一种能够较客观而准确地分

7、析和研究一个单位现实情况的方法。SWOT分别代表：strengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机会)、threats（威胁）。　　SWOT分析通过对优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论，然后再调整企业资源及企业策略，来达成企业的目标。SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析。SWOT分析有其形成的基础。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。著名的竞争战略

8、专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理