毕业论文（设计）--临沂新城金锣集团人力资源管理问题及对策研究

《毕业论文（设计）--临沂新城金锣集团人力资源管理问题及对策研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、哈尔滨商业大学德强商务学院毕业论文（设计）毕业论文临沂新程金锣集团人力资源管理题　　目问题及对策研究　　　指导教师张云辉　　　学生姓名韩纪军二O一一年五月二十六日哈尔滨商业大学德强商务学院毕业论文（设计）临沂新程金锣集团人力资源管理问题及对策研究摘要我国从改革开放以来就摸索市场化经济，多种所有制经济制度鼓励下使大量的民营经济雨后春笋般冒出来，给中国经济平添了几分活力。到现在为止，民营经济已经成为国民经济发展的重要组成部分。民营企业根据自身需求，变通求存，开拓创新，积极适应新时代、新经济环境。在这个成长的过程中，作为影响企业核心竞争力的人力资源管理也提供了相当巨大的能量。经

2、济的变革影响企业的发展，同时也难免留下变革的问题，企业文化的缺失、管理观念的陈旧致使中国民营企业人力资源管理产生出很多亟待解决的问题。本文立足于实地调查，从临沂新程金锣集团看当今人力资源亟需改善的问题，并试图找到改善民营企业人力资源管理的方法和对策，从而真正找到适应企业进一步发展，增强其核心竞争能力的人力资源管理自强之路。关键词：金锣集团；人力资源管理；企业文化；人才储备II哈尔滨商业大学德强商务学院毕业论文（设计）ResearchonProblemsandCountermeasuresofLinyiXinchengJinLuoGroup’sHRMAbstractSinc

3、ethereformandopeningtotheoutsideworldpolicy,ourgovernmenttriedtofindouttheruleofmarket-orientedeconomy.Privateeconomyspranguplikebambooshootsafteraspringrainundertheencouragementofeconomywithdiverseformsofownership,whichgivesspirittoChina'seconomy.Fromnowon,privateeconomyhasbecomeanimport

4、antpartofnationaleconomy.Privateenterprisessurviveaccordingtochangesandtheirownwishes.Theyadjusttotheneweconomyenvironmentthroughinnovation.Intheprocessofself-development,asanindispensablepartofcompany'scorecompetitiveness,resourcemanagementplaysanimportantrole.Theeconomychangeshaveagreat

5、influenceonthedevelopmentofenterprises.Unavoidably,itcanleavereformissuesandtherunningoffofcorporateculture.ThisthesiscentersontheburningHRmanagementissuesandtriestofindoutmeansofhowtosolveitbasedonfieldsurvey.Thus,wecansearchouthowtoenhanceenterprises'adaptivecapacityandimprovetheirHRman

6、agementlevel.Keywords:Jinluogroup;Humanresourcesmanagement;CorporateCulture;talentreservesII哈尔滨商业大学德强商务学院毕业论文（设计）目录摘要IAbstractII绪论11.1研究背景11.2研究的目的及意义12相关理论综述32.1人力资源管理含义32.2人力资源管理的基本内容32.2.1人力资源战略管理32.2.2人力资源招聘管理42.2.3人力资源绩效管理52.3人力资源管理的作用53影响金锣集团人力资源管理的因素分析73.1影响企业人力资源管理的内部因素73.1.1企业目标7

7、3.1.2员工素质73.1.3组织形式73.2影响企业人力资源管理的外部因素83.2.1劳动力市场83.2.2政府相关政策83.2.3行业发展状况94金锣集团在人力资源管理中存在的问题114.1缺乏正确的人力资源管理理念和战略规划114.1.1缺乏正确的人力资源管理观念114.1.2缺乏人力资源战略规划114.2企业人力资源管理方式落后114.3对人力资本的投入和开发不够114.4缺乏多方面的激励措施和绩效考核制度124.5绩效考评缺乏可参考性和可信度124.6员工招聘设计缺乏弹性124.7企业文化不适应企业人力资源管理发展1