工程项目施工工期延误的分析

工程项目施工工期延误的分析

ID:35591231

大小:77.00 KB

页数:11页

时间:2019-03-30

工程项目施工工期延误的分析_第1页
工程项目施工工期延误的分析_第2页
工程项目施工工期延误的分析_第3页
工程项目施工工期延误的分析_第4页
工程项目施工工期延误的分析_第5页
资源描述:

《工程项目施工工期延误的分析》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、浙江财经大学东方学院学年论文论文题目:工程项目施工工期延误的分析                         学生姓名   指导教师分院 工商管理分院 专业名称工程管理班  级  11工程1班  学  号11203301422014年5月16日工程项目施工工期延误的分析摘要:步入21世纪以来,随着我国市场经济进一步发展,建筑业发展速度日益加快,建筑行业逐渐成为我国的龙头行业。与此同时,建筑施工企业在工程建设过程中面临的风险也与日俱增。本文分析了我国建筑工程施工工期的影响因素,指出了工期延误可能带来的后果,结合实际情况,给出了解决工期延误的办法措施,希望能有效地预防因工程延期而造成的风险。关

2、键词:施工工期;影响因素;解决措施;一、引言在现代社会里,工程项目管理根据所处角度不同,管理的职能重点也不相同。从共性角度来说,为了保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节顺利进行,施工方将围绕“安全、质量、工期、投资”四大点控制目标。可见,施工工期是建筑施工过程中重要的核算指标之一。任何工程项目工期的长短都将直接影响建筑企业的经济效益。在现实社会中,项目工期的延误是导致项目进度,质量和合同成本失控,以及各个项目的建设方发生一系列纠纷的重要原因之一。任何工程项目施工工期的延误,都将给工程项目带来巨大损失。因此,我们应该从现实角度出发,概括分析工期延误的因素,从而为我们工期延误的问题找到解

3、决途径。二、项目施工工期延误的影响因素10现代社会里的工程建设项目具有工程量庞大、施工环节复杂、施工周期长和相关单位多等特点,这就从客观上导致了在建设项目实施过程中,影响其工期的因素复杂多样。从归纳的角度来看,影响施工工期的因素,按性质可分为人、技术、材料、设备与构配件、资金、环境、社会,以及其他因素等。这一系列的因素,在建设项目工程施工过程中,相互影响,相互制约,相互作用,通过实际情况表现出来。此外,在目前的一个新环境下,项目施工方面面临着一些新的因素和现象,这些有别于传统因素的现实问题,带来了一些新的思考。通常来看,造成建设工程项目施工工期延误的原因有很多,概括的方法也不少,本文主要从以下

4、几大方面来探讨。(一)业主方在项目工程施工建设过程中,业主方对整个工程进度的影响起着重要的作用。在实际情况中,出现施工工期放缓的主要原因,从业主自身来看,主要有以下几个方面。1、施工许可证办理延误。部分业主方由于前期建设新用地规划许可、报建、招投标规划许可等相关内容,或是受自身建设项目资金筹集的限制,受政府行政许可和管理行为的限制等,不能及时的班里施工许可证,导致工程在开始阶段就处于延误,对整体进度产生不良影响。2、设备及原材料到位不及时。在采购环节中,业主方由于材料设计与供应环节出现错误,导致设备到达施工现场时间滞后;另外还有关键性设备迟迟不能到位,导致设备没有系统到期,无法组装。还有部分设

5、备在运输过程中由于包装问题产生损坏,导致设备不能及时到位进行开工。这些都将导致工程施工进度放缓。3、业主方内部不够协调。在部分工程项目施工前,业主方对于进度的安排通常是出于理想化的状态。没有在实际开工过程中,考虑到种种突发因素的影响。同时部分业主方为了所谓形象工程、面子工程讨好上级领导,无理要求施工方压缩施工工期,导致施工方自身安排打乱,延误了正常的施工进度。4、招投标制度不健全。客观来讲,我国的招投标行业起步晚,先天性不足。而且在实际招标过程中,现有的招标制度常常得不到落实,以至于在具体细节上面招标方和投标方都存在着一定的违规行为。例如在招标时,有关方招入与招标人利益相关的投标人;或者为了保

6、护一些本地企业,在资格预审报告文件中变相的施加准入门槛,将外地的企业拒之门外等。这些现象行的出现,从某种程度上来说直接导建设项目工程的先天不足,埋下了工期延长的隐患。(二)施工方在建设项目施工过程中,不少施工单位本身的组织形式不合理,劳动力和机械施工的调配不当,现场施工的平面布置不合理等,都会影响具体施工的施工进度。概括来说,也就是在既定的施工工期内,没有编制出最优的施工计划;或者在执行进度计划的过程中,也没有按照进度计划落实项目施工的具体安排,从而不能保证施工进度管理目标的实现。具体来看,大概有以下几个方面。101、关键线路管理欠缺。目前的大部分工程项目,在项目进度管理过程中,对项目关键线路

7、的把握都不是很到位。而关键线路,是整个建设项目工程进展的命脉。部分施工企业有关管理者在关键线路上的把握上不够准确,进度安排拖拉,主次不分,不能确保建设项目工程的如约完成,对整个施工工期造成延误的不良影响。2、建设资金不足。一些大型工程建设项目进行下去所需要的资金数额十分巨大,导致了一些建设单位对急于承包工程的施工企业提出“垫资施工”的不合理要求。在一定的竞争压力之下,一些施工企业为争得项目,往往在

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。