电大《个人与团队管理》期末复习资料

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1、个人团队期末复习版一复习指导单选：1为了提高业务水平，小齐经常与一些有经验的同中一起工作，他通过观察、提问和试验的方式进行学习。这属于学习机会中的（工作伙伴）。2随着科技的发展，基于计算机网络技术的沟通方式越来越多，但不包括（办公室会议）。3在谈判过程中，谈判双方都希望达到自己的目标，但实际上往往产生不同的结果。谈判结果包括（双赢、双输、一输一赢）。4对于应届毕业生而言，进行科学合理的职业生涯规划对整个职业的发展有重要意义。职业生涯规划的核心是（制定自己的职业目标和选择职业发展道路）。5在工作中，公司领导要求员工提供优质信息。优质信息具有

2、的特点不包括（别出心裁的形式）。6在会议进行过程中，常遇到台下听众开小差的现象。对于这些现象，最有效的抓住台下听众心理的做法是（提出一些问题，激发听众进行思考）。7获取客户需求信息的途径有很多，其中从客户中直接获取客户需求信息的途径的优点是（直接可靠）。8关于反思的说法不正确的是（反思是个人的事情，不需要同他人讨论）。9根据优先级划分，（制定个人发展规划）属于优先级B的任务。10在办公室设计中，传统式设计的特点是（各个办公区域之间有明显的界限和独立的空间）。11在迈克尔.波特的“五力模型“中，最明显的竞争状态是（现存企业之间的竞争）、12

3、优秀团队具有很多优势，但不包括（团队成员之间的合作状态不理想）。13关于组织目标、团队目标和个人目标之间的关系，说法正确的是（组织目标高于一切，其他目标必须服从组织目标）。14与管理者相比，领导者工作的侧重点不包括（执行和实施计划）。15某公司新成立了一个团队，团队中只包括消费者和供应者，这个团队的类型是（供销团队）。16为了更好地监督客服部门员工的工作，张经理采用了软、硬两种监督指标。关于这两种指标，说法不正确的是（软指标比硬指标更有效）。17绩效评估要解决的问题不包括（评估标准是否合理）。18根据赫兹伯格的双因素理论，属于激励因素的是

4、（小冯的公司领导很信任员工，积极帮助员工取得工作成就）。19很多领导者认为授权很重要，但真正做到授权的却很少。不授权的原因有很多，不包括（可以节省更多宝贵时间）。20小张是团队的领导，近期团队新招聘的一个成员是小张的老乡，很多老团队成员对此事产生了怀疑，对此，小张可采用的营造信任氛围的方法是（客观对待并一视同仁）。二案例单选题：案例1：李善在大学期间所学的专业是计算机应用，找工作时他没有仔细考虑自己所学的专业，大学毕业后就来到深圳打工。他先在一家公司研发部任软件工程师，不久就被派到管理部做MIS（信息系统管理），现在是总经理助理。毕业后的

5、三年里他经过了几次职位调动，然而他发现自己现在对哪一行都不是十分精通，面对这种情况，他真不知道该如何选择自己的职业道路。最后，他决定明年考取计算机应用专业的研究生，继续深造以加强专业知识的学习。21从李善的例子可以看出，我们应该进行职业生涯规划才不至于使自己迷失方向，关于职业生涯规划的说法不正确的是（职业生涯规划的第一步是职业生涯路线的选择）。22李善在进行职业生涯规划时，可以详细地分析自己的优势和劣势、机会和威胁，这种分析方法被称为（SWOT法）。23李善在毕业后的三年里经过了几次职位调动，说明他没有制定合理的职业生涯规划，树立三年的职

6、业生涯目标。三年的目标一般属于（中期目标）。24李善准备明年考取研究生的目标属于（短期目标）。25李善在制定目标时，做法不正确的是（目标不一定要有时间限制）。案例2：曼联足球俱乐部应取悦于哪个集团？对球迷而言，曼联足球俱乐部是世界上一个伟大的球队，但它同时还是一家经营良好的成功的上市公司。最近，曼联队足球俱乐部的CEO正在为一些问题而烦恼：1股东希望得到回报，要求管理费用不能太高，但俱乐部经理不得不继续聘请新球员以取悦球迷，因此只能削减职员的福利和减少办公设备。2球员想要更多的线和更为自由的合同，比如BECKHAM，因而，这却不能使董事会

7、满意，同时俱乐部职员觉得自己的收入与球员相比简直是一个天上，一个地下。3俱乐部与新闻集团SKYTV结成联盟以使收入最大化，而球员工会也想分一部分利润，董事会觉得球员工会是不劳而获，但球员说只有他们上场才会有观众。4俱乐部想扩大场地，必须新增4个训练场地和一个来宾接待停车场，但是地方社区出于安全和环保的考虑却不允许他们扩张，可是地方上的商家却很希望这样。5球迷喜欢兴奋和发泄，地方官员不得不考虑健康和安全方面的威胁，他们必须增加当地警察数量和增添防暴设备，同时要增加医院的床位。6球员想要更多的钱，所以他们会转会，尤其是BECKHAM的转会激怒

8、了球迷，球迷抱怨俱乐部没有在球员身上花钱。根据以上案例，回答以下各题：26关于组织的说法不正确的是（组织全部内容：输出让客户满意的产品或服务）27在曼联的众多利益相关者中，最重要的利益相关者应