电大个人与团队管理C期末机考复习资料

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1、电大个人与团队管理C期末机考复习资料 下载前请注意：请仔细核查是否是自己需要的那套资料！本复习资料有可能有部分主观题没有参考答案，没有的请自行发挥单选题（共60题，共60分）1.查尔斯·汉迪在《认识组织》中提出的组织文化类型不包括（）。A权力文化B角色文化C任务文化D强势文化参考答案：D2.现代科技的发展使组织成员之间的沟通更加方便快捷，基于计算机网络技术的沟通方式越来越多，但不包括（）。A电子邮件B数字传真C即时信息D同地会议参考答案：D3.电子头脑风暴法利用计算机让大家进行思想交流，不属于电子头脑风暴法的优点的是（）。A匿名性B同步性C更多人员参与D权威的损失参考答案：D4.“领导

2、者应真诚地说出自己的意见和想法，让团队成员完全了解所有与他们工作有关的事情”属于营造信任氛围中的（）的方法。A客观对待并一视同仁B信守诺言C开诚布公D承认错误和过失参考答案：C5.在安排每天的重要工作时，为了提高工作效率，做法合适的是（）。A把每天的重要工作都安排在固定的时间段B把重要工作安排在工作效率最高的时间C重要工作只能安排在每天工作的开始阶段D不做事先安排，什么时候有重要工作什么时候做参考答案：B6.为了使团队成员工作起来感到心情舒畅，领导者需要营造一种授权的氛围。为了营造团队授权的气氛，做法不正确的是（）。A为团队成员提供必要的工具B为团队成员提供支持C在完成任务的过程中，对

3、团队成员经常进行干涉D让团队成员知道他们所要完成的任务不会经常变动参考答案：C7.小黛向项目经理递交了一份建议书，提出了自己对项目进展的一些看法，这种工作报告的形式属于（）。A中间形式B平级形式C从上到下形式D从下到上形式参考答案：D8.根据期望理论的两级结果，只要实现第一级结果，就要满足团队成员第二级结果的期望，否则就（）。A会使团队成员对投入的努力及实现的目标和绩效产生怀疑B不能对团队成员的价值作出评价C会使团队成员的努力得到应有的回报D不会知道团队成员的价值参考答案：A9.六顶思考帽法作为处理分歧与误解的方法之一，在实际应用中其一般采用的步骤，说法不正确的是（）。A白帽：陈述问题

4、的事实B黄帽：列举优点C蓝帽：对各项选择方案进行直觉判断D绿帽：提出解决问题的建议参考答案：C10.根据PEST分析法，人民消费结构和消费水平属于组织的（）环境。A经济B技术C社会文化D政治法律参考答案：A11.关于增强自我认识能力的两种方式，说法不正确的是（）。A反思帮助自我总结经验或教训B对于消极的反馈，也要采取积极的态度C反思仅仅是简单地思考问题D反馈是一种经验学习参考答案：C12.为了能够顺利完成团队任务、解决团队可能面临的问题，团队需要进行科学有效的决策。决策过程的第一步是（）。A作出决定B阐明问题C建立选择标准D提出多个解决方案参考答案：B13.团队决策一般可以分为两种类型

5、，“提出不寻常的想法和解决方案”属于（）决策。A理性B文化型C经济型D创造性参考答案：D14.SMART原则中字母与其含义，对应正确的是（）。①S——明确的；②M——可衡量的；③A——可达到的；④T——有时间规定的。A①②③④B②③④C①②D④参考答案：A15.团队领导在支持团队发展的过程中，做法不合适的是（）。A需要扮演导师、教练、鼓励者等多种多样的角色B让团队成员明白他们所承担的工作具有实际价值C让团队成员感受到自己的重要性D让团队成员明白他们完成工作的方式与个人绩效的关系不大参考答案：D16.某公司制作产品宣传册，需要投入三个专门小组才能达到良好的效果，但由于经费的限制，只能投入

6、两个，这种做法考虑的是优质信息的（）。A正确的内容B适度的费用C恰当的时间D正确的形式和人员参考答案：B17.小陈在工作中具有合作精神，肯承认自身的弱点，听取别人的意见，这表明他是一个（）。A好斗的人B自卑的人C消极的人D自信的人参考答案：D18.记总吩咐其他人干活时，会感到很不自在，因此很少将团队任务分配给下属。他不授权的原因是（）。A团队任务过于重要B对团队成员的信任问题C对自己角色的理解问题D下属所具有的能力和经验参考答案：C19.陈总是诸葛集团的总经理，而王主管是诸葛集团生产部门的负责人，二者工作的侧重点为（）。A陈总——确定愿景及实现愿景的策略，准备具体的计划和预算；王主管—

7、—组织实施计划，展望未来B陈总——确定愿景及实现愿景的策略，激励和鼓舞；王主管——准备具体的计划和预算，组织实施计划C陈总——准备具体的计划和预算，组织实施计划；王主管——确定愿景及实现愿景的策略，激励和鼓舞D陈总——准备具体的计划和预算，激励和鼓舞；王主管——确定愿景及实现愿景的策略，组织实施计划参考答案：B20.适当地拒绝是建立自信的重要方法之一，在表示拒绝前，不合适的是（）。A在拒绝后，向对方详细解释原因B想好真正明确地表达拒绝的想法C准